在21世紀(jì)，當(dāng)社會變革、國際交流、信息技術(shù)、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到社會分工的每一位參與者面前時，無論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位，都應(yīng)該或多或少地具備某些領(lǐng)導(dǎo)力。這是因為，領(lǐng)導(dǎo)力意味著我們總能從宏觀...[繼續(xù)閱讀]

人力資源部門作為企業(yè)老板的重要幕僚機(jī)構(gòu)，其對企業(yè)老板的看法無疑會深深影響企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系。然而有研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的HR是特別容易對老板產(chǎn)生抱怨的部門。與一般人的理解不同，HR的抱怨的主要原因并非HR本人...[繼續(xù)閱讀]

最近的明星吸毒事件沸沸揚揚，從李代沫、張元、寧財神到張耀揚、高虎、房祖名、柯震東，數(shù)量還很有不斷增加的趨勢，這些知名人士正“前赴后繼”的奔向看守所或監(jiān)獄，準(zhǔn)備上演“監(jiān)獄風(fēng)云”的大戲，我不是粉絲，能把這...[繼續(xù)閱讀]

我相信每一個中國人都喜歡讀四大名著。四大名著包括《西游記》、《紅樓夢》、《三國演義》、《水滸傳》。這四大名著都與管理有關(guān)：《西游記》講的是團(tuán)隊管理；《紅樓夢》屬于管理哲學(xué)，講的是一個組織無中生有、最終...[繼續(xù)閱讀]

績效與薪酬如何聯(lián)系？這個問題也就是選用什么樣的薪酬形式來體現(xiàn)績效。薪酬形式有多種，選擇薪酬形式與組織的戰(zhàn)略、資金狀況、組織習(xí)慣等密切相關(guān)。在此，分別從個人激勵和團(tuán)隊激勵的角度，簡單地介紹幾種薪酬類型。...[繼續(xù)閱讀]

匯集各方面數(shù)據(jù)，2013年絕對屬于高負(fù)債年。處于投融資風(fēng)口浪尖上的CFO們，將以何種心態(tài)與努力，防止企業(yè)高負(fù)債演化成“高危負(fù)債”？由于金融體制改革滯后，中國的社會資金轉(zhuǎn)化為社會資本的路徑嚴(yán)重受堵，企業(yè)的高負(fù)債...[繼續(xù)閱讀]

全球化的經(jīng)濟(jì)，使得很多企業(yè)不單單是在跟本地區(qū)的企業(yè)競爭，不單單是跟本國的企業(yè)競爭，而是跟世界各國的企業(yè)在競爭。全球化的經(jīng)濟(jì)，使得企業(yè)家與高管們不得不居安思危，不得不硬著頭皮迎接全球挑戰(zhàn)。有遠(yuǎn)見卓識的企...[繼續(xù)閱讀]

中國的很多成語在文化的傳承中，失去了其本來意義不說，而且淪為了貶義詞。比如得意忘形、呆若木雞，本來是描述了一種人格至高的境界，卻最后淪為小人與呆子的代言詞。朝三暮四也是如此，本意是指管理者管理猴子的妙...[繼續(xù)閱讀]

員工管理是從員工個體的角度看待人力資源管理問題。如何分析員工的個性差異和需求差異，并使之與企業(yè)效率相結(jié)合，從而最大限度地激勵員工的主動性和創(chuàng)造性，達(dá)到人與事的最佳配合，這是員工管理的中心內(nèi)容。前不久，...[繼續(xù)閱讀]

當(dāng)前，在中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重的第三次浪潮中，企業(yè)更多的是通過橫向兼并，以圖占領(lǐng)更多的市場份額，但并購之于企業(yè)絕非易事，稍有不慎即有可能墮入財務(wù)黑洞。很顯然，企業(yè)控制好現(xiàn)金流至關(guān)重要。而李嘉誠與郭廣昌的投...[繼續(xù)閱讀]

世界上那些優(yōu)秀的高管最想從領(lǐng)導(dǎo)者身上學(xué)到什么？最近，IBM對64個國家的1700名首席執(zhí)行官進(jìn)行了這項調(diào)查。最終得出的結(jié)論是三項最有影響力的特質(zhì)：1、緊密關(guān)注客戶需求的能力；2、團(tuán)隊合作的能力；3、激勵他人的能力...[繼續(xù)閱讀]

領(lǐng)導(dǎo)者具備情商，必然大大提升領(lǐng)導(dǎo)力；而一個團(tuán)隊如果有了高的團(tuán)隊情商，工作效率也必然隨之提高。團(tuán)隊情商的高下，取決于三個因素：1、領(lǐng)導(dǎo)者是否具備情商，因為在一個團(tuán)隊或者組織里，人們通常以領(lǐng)導(dǎo)者對某事的反應(yīng)...[繼續(xù)閱讀]

每個國家由于歷史的原因不同，發(fā)展不同，在管理上會有很大的差異。美國企業(yè)管理模式由于美國人的多樣性，就形成了他的管理模式：激勵（以個人為主導(dǎo)）＋實用性績效因為美國是個移民國家，美國社會崇尚個人主義，所以...[繼續(xù)閱讀]

英國人處理工作中各種關(guān)系如同政客;法國人則把生活帶進(jìn)辦公室;亞洲人干起活來不要命;而德國人工作和生活絕對是界線分明。德國人的性格特點是：嚴(yán)肅、保守、自省，在做生意時小心謹(jǐn)慎。德國企業(yè)管理者和中國的民營企業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

所有偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都確定無疑地?fù)碛幸环N“共同特質(zhì)”。是成熟嗎?不。沒有人會覺得馬克.扎克伯格“成熟”。年輕?答案再一次是否定的。DoleFoods的首席執(zhí)行官D.H.Murdock已經(jīng)九十多歲了。有魅力?根本不是那回事。比爾.蓋...[繼續(xù)閱讀]

生活中不乏這樣的現(xiàn)象：兩個單位，性質(zhì)職能相似、起點基礎(chǔ)相近，但在不同領(lǐng)導(dǎo)“主政”下，局面卻大不一樣，一個是“芝麻開花節(jié)節(jié)高”，一個則是“王小二過年——一年不如一年”。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，原因是多方面的，但領(lǐng)...[繼續(xù)閱讀]

管理者該如何做好授權(quán)呢？這其中最重要的就是權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一。即，在向員工授權(quán)時，既定義好相關(guān)工作的權(quán)限范圍，給予員工足夠的信息和支持，也定義好它的責(zé)任范圍，讓被授權(quán)的員工能夠在擁有權(quán)限的同時，可以獨立...[繼續(xù)閱讀]

一個哥們兒，本來是某大學(xué)商學(xué)院院長。在一次商學(xué)院主辦的高規(guī)格會議上，校長禮貌出席。他在介紹校長時，先說“著名的數(shù)學(xué)家”，“怕”別人聽不懂，又追加了一句“就是算數(shù)的”。在河南話中，“算數(shù)”等同于“算術(shù)”...[繼續(xù)閱讀]

近300年來，“人定勝天”的思想一直左右著人類的進(jìn)程。尤其是在中國這樣后發(fā)國家，吃飯難題，巨大的政治經(jīng)濟(jì)困難，落后就要挨打的慘境，讓我們更是義無反顧地掉進(jìn)了“人定勝天”的陷阱。以至于30多年的經(jīng)濟(jì)高速增長，...[繼續(xù)閱讀]

個職場人心里的希望。這是體現(xiàn)人生價值，并獲得高額工作回報的最高境界。但是要想成就境界，需要的付出必不用。終級管理總結(jié)了一下，我們認(rèn)為要想成就這一夢想，至少需要六步曲：學(xué)習(xí)、總結(jié)、分享、溝通、創(chuàng)新和思維...[繼續(xù)閱讀]