團隊管理的事情很多，尤其當團隊規(guī)模更大時，如產(chǎn)品研發(fā)、市場支持、業(yè)績考核、日常溝通、學習培訓、工作氛圍等，以及更多的日�，嵤�，如果沒有一個好的管理思路，團隊管理者往往被弄得手忙腳亂，不知所措，成天累得...[繼續(xù)閱讀]

有些人能發(fā)現(xiàn)烏云的銀邊，而有些人眼里則永遠是滿天烏云;有些人愿意從別人的成功中尋找值得自己學習之處，有些人則習慣冷哼一聲，靠否定別人來獲取內(nèi)心的平衡。你最大的敵人，永遠是你自己。工作伙伴的負面攻擊、背地...[繼續(xù)閱讀]

(1)營業(yè)額1)營業(yè)額反映了店鋪的生意走勢。針對以往銷售數(shù)據(jù)，結合地區(qū)行業(yè)的發(fā)展狀況，通過對營業(yè)額的每天定期跟進，每周總結比較，以此來調(diào)整促銷及推廣活動。2)為店鋪及員工設立銷售目標。根據(jù)營業(yè)額數(shù)據(jù)，設立店鋪...[繼續(xù)閱讀]

讓公司變強大，你需要一位有魅力的CEO，你得找到下一個喬布斯（SteveJobs）、杰克·韋爾奇（JackWelch）或者菲爾·奈特（PhilKnight），否則你就完蛋了。問題是這些富有魅力的CEO們出問題的概率很大，每出現(xiàn)一個喬布...[繼續(xù)閱讀]

中國有句話，就是“三十年河東，三十年河西�！钡�是現(xiàn)在強弱更迭的年限已經(jīng)遠遠低于三十年了。即便企業(yè)在成長中，也會遇到挑戰(zhàn)的時候，而領導在面臨挑戰(zhàn)的時候，也是英雄本色彰顯的時候。世界一直在變化，市場也在不...[繼續(xù)閱讀]

危機公關就是在刀刃上跳舞我個人是相當反對企業(yè)故意制造危機，以謀求眼球，擴大知名度這一操作手法的。危機唯恐避之不及，還特地弄點當作炒作的材料，殊為不智。那么，如果真的有了危機，企業(yè)該不該充分利用“被迫站...[繼續(xù)閱讀]

盡管中國躋進世界500強的企業(yè)在增多，盡管進入福布斯富豪榜們的財富在不斷增長，但中國經(jīng)濟依然是依靠數(shù)量眾多的中小企業(yè)發(fā)展在向前推進，尤其是為中國經(jīng)濟提供了大量的就業(yè)崗位。更何況，中小企業(yè)的生存狀態(tài)并不是很...[繼續(xù)閱讀]

按照管理學的普遍認識，溝通也是管理中的一個重要環(huán)節(jié)，不可分離才對。但正是因為我們總把“溝通”當作管理中的一個環(huán)節(jié)，故造成了“溝通”成為很多“管理者”一個掩蓋自己無能的“口頭禪”或者是掩蓋管理無能的遮羞...[繼續(xù)閱讀]

平心而論，馬航的危機公關并不十分差，當天派出包括專業(yè)心理疏導人員在內(nèi)的龐大代表團抵達北京，四天連發(fā)11份聲明，召開多場信息發(fā)布會，每名失聯(lián)家屬一對一配備看護人員，快速安排失聯(lián)人員家屬赴吉隆坡，給予家屬50...[繼續(xù)閱讀]

學會顧及到周圍小伙伴們的安全感，不管你處于怎樣的位置、扮演著怎樣的角色。當我回家晚了又恰巧手機沒電聯(lián)系不上的時候，我老婆總是擔心我是不是在路上出了車禍等對她不利的事情；當員工和老板有矛盾的時候，員工最...[繼續(xù)閱讀]

對于營銷業(yè)務的企業(yè)而言，要保證能夠迅速、準確、高效地面對市場的變化、競爭，主動開展業(yè)務工作，就必須要求公司完善兩方面的管理的工作：公司行政管理與公司業(yè)務管理。任何一項決策的執(zhí)行，都需要通過每個員工進行...[繼續(xù)閱讀]

在市場中有這樣一個有趣的現(xiàn)象，當企業(yè)經(jīng)營順風順水的時候，營銷與管理工作做起來會越加的得心應手，各種資源也向其聚攏，上級的肯定，下屬高漲的士氣，都為下一步的成功奠定了基礎。但是，往往企業(yè)陷入困境后，企業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

還有沒有救？對于J品牌來說，柳州是個爛市場。這是公司內(nèi)部一致公認的事實。在本土日化行業(yè)里，J品牌踮踮腳可以算上二線品牌，在全國市場的銷售情況還算差強人意。唯獨柳州，幾年下來，在當?shù)鼗瘖y品專營店渠道的投入...[繼續(xù)閱讀]

身為科學家，我想談談相關的數(shù)據(jù)資料。究竟是什么造就了卓越的領導人，這已有許多討論。2009年，詹姆斯·曾格（JamesZenger）公布了一個很有趣的調(diào)查：通過調(diào)查六萬名員工從而找出，領導者的不同特質組合是如何影響員...[繼續(xù)閱讀]

在弗雷德蒙德·馬利克看來，企業(yè)要正確地進行戰(zhàn)略管理，就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯誤，樹立相應的好習慣：1、把增長作為戰(zhàn)略的結果，而非投入要素。增長再重要也不能是最高的企業(yè)目標，尤其不能把銷售收入的...[繼續(xù)閱讀]

我是一個草根，誤打誤撞開始創(chuàng)業(yè)，作為項目創(chuàng)始人帶領團隊做項目，一開始我也以為創(chuàng)業(yè)這個事情很簡單，是的，從大的方面來說，創(chuàng)業(yè)無非就是選擇項目方向，然后就是組織人一起做這回事情；說起創(chuàng)業(yè)，很多人覺得很簡單...[繼續(xù)閱讀]

本間，是日本本間（HONMA）高爾夫株式會社，成立于1958年，其創(chuàng)立者是本間兄弟。他們來自于酒井市的大地主家族，這個家族的實力與三井財團不相上下。當時，本間兄弟開設了第一家高爾夫練習場，并負責修理球桿，后來慢...[繼續(xù)閱讀]

對于企業(yè)家而言，創(chuàng)新不是選擇，而是決斷。為什么這樣說呢？我在回顧自己的創(chuàng)新研究和創(chuàng)新過程時，忽然發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新的過程中對企業(yè)而言，重要的不是選擇，而是做出一項決斷。也就是說領導人的正確的決策會推進企業(yè)創(chuàng)新...[繼續(xù)閱讀]

過去，有關企業(yè)文化的課程聽過不少，相關書籍和視頻也看過很多，心中仍然留下許多疑問和困惑。企業(yè)文化是個人人聽說過，也人人可以說的東西。俗話說，仁者見仁，智者見智，每個人都對企業(yè)文化有自己的看法。據(jù)說，有...[繼續(xù)閱讀]

在財富雜志研究的700個組織中，麥當勞排在第七，卡特彼勒排在第十六位、埃森哲排名第三十三。盡管這三家公司有著完全不同的發(fā)展歷史、客戶基礎和產(chǎn)品服務，是三家完全不同類型的公司，但他們的成功經(jīng)驗中卻有著很多共...[繼續(xù)閱讀]