5月24日，在長江公司總經(jīng)理顧金龍的組織帶領(lǐng)下，HOdo紅豆家紡職業(yè)店長在鎮(zhèn)江店進(jìn)行了門店運(yùn)營管理知識(shí)培訓(xùn)�？偨�(jīng)理顧金龍強(qiáng)調(diào)，門店是品牌形象展示的平臺(tái)，是與消費(fèi)者面對(duì)面溝通交流的平臺(tái)，一個(gè)品牌想要獲得消費(fèi)者的...[繼續(xù)閱讀]

好的創(chuàng)始人，到底要具備哪些能力？1.組建“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)（FormaGreatFoundingTeam）創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最好2-3個(gè)人，能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而不是一個(gè)人。因?yàn)槌鮿?chuàng)公司成長過程中面臨的問題會(huì)非常多，需要一個(gè)“具有多方面能力...[繼續(xù)閱讀]

為了解決產(chǎn)品庫存壓力大的問題，一些家紡企業(yè)開始運(yùn)用電商降低庫存壓力，提高盈利空間。業(yè)內(nèi)人士表示，僅僅依靠電商并不能使家紡企業(yè)快速發(fā)展，未來，家紡企業(yè)還應(yīng)尋求差異化經(jīng)營與銷售，提供專業(yè)化、個(gè)性化的產(chǎn)品服...[繼續(xù)閱讀]

受原料價(jià)格、勞動(dòng)力成本上漲以及競爭激烈等因素的影響，我國小型家紡企業(yè)經(jīng)營面臨多重困難。業(yè)內(nèi)人士表示，未來，小型家紡企業(yè)必須從自身進(jìn)行革新，提升研發(fā)和設(shè)計(jì)能力，挖掘內(nèi)銷市場，加強(qiáng)電商和實(shí)體店融合，拓寬銷...[繼續(xù)閱讀]

櫛風(fēng)沐雨三十載，目前，中國家紡行業(yè)已步入了成長期。市場無序，經(jīng)營雷同。價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)火熱，很難打造出真正的品牌差異，很難打造出獨(dú)特的家紡品牌文化。從五年前開始至今，家紡行業(yè)都在熱火朝天地喊著：“整個(gè)家...[繼續(xù)閱讀]

零售店鋪搞不了大數(shù)據(jù)，那就踏踏實(shí)實(shí)的把小數(shù)據(jù)用好。一天生意的好壞，如何提升，要掌握分析好十二大數(shù)據(jù)指標(biāo)。一、營業(yè)額(1)營業(yè)額反映了店鋪的生意走勢(shì)。針對(duì)以往銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合地區(qū)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，通過對(duì)營業(yè)額的...[繼續(xù)閱讀]

對(duì)于供應(yīng)商來說，向賣場申報(bào)新品時(shí)一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，就是對(duì)新品未來銷售形勢(shì)的估算。對(duì)賣場采購而言，如何從這成千上萬的新品中選擇那些能夠給賣場帶來利潤的新品進(jìn)場，而將那些產(chǎn)出不佳的新品排除在外，是采購頭...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)運(yùn)營成本增加，貿(mào)易及投資環(huán)境不斷發(fā)生變化。在這樣新常態(tài)化的行業(yè)困局中，如何把握發(fā)展趨勢(shì)、突出重圍，尋找新的贏利點(diǎn)，成為行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)企業(yè)需要思考的問題。在近日上海舉行的中國國際紡織論壇上，云集了...[繼續(xù)閱讀]

這段時(shí)期以來，生產(chǎn)系統(tǒng)無論從產(chǎn)值上、質(zhì)量上都有了很大的進(jìn)步，我們今天開這個(gè)會(huì)的宗旨就是要使這個(gè)進(jìn)步更進(jìn)一步。生產(chǎn)制造是產(chǎn)品線的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它與研發(fā)、設(shè)計(jì)、中試同樣的重要。而我們?cè)谶@方面是十分薄弱的。...[繼續(xù)閱讀]

人們最熟悉的營養(yǎng)物質(zhì)，莫過于蛋白質(zhì)、脂肪和碳水化合物。在日常飲食中，常常會(huì)聽到某食品蛋白質(zhì)豐富、某食品脂肪過高等等說法。隨著社會(huì)的進(jìn)步和營養(yǎng)知識(shí)的普及，人們開始進(jìn)一步談?wù)搫?dòng)物蛋白和植物蛋白，談?wù)擄柡椭?..[繼續(xù)閱讀]

今天聽到兩則有關(guān)鐵塔公司最新動(dòng)向的消息：一個(gè)是某省分公司地市負(fù)責(zé)人人事名單確定，一個(gè)是鐵塔公司組織架構(gòu)設(shè)置，說是只設(shè)一個(gè)正職不設(shè)副職。第一反應(yīng)是鐵塔公司的組織架構(gòu)在努力扁平化。前段時(shí)間，有兩篇關(guān)于運(yùn)營...[繼續(xù)閱讀]

今天聽到兩則有關(guān)鐵塔公司最新動(dòng)向的消息：一個(gè)是某省分公司地市負(fù)責(zé)人人事名單確定，一個(gè)是鐵塔公司組織架構(gòu)設(shè)置，說是只設(shè)一個(gè)正職不設(shè)副職。第一反應(yīng)是鐵塔公司的組織架構(gòu)在努力扁平化。前段時(shí)間，有兩篇關(guān)于運(yùn)營...[繼續(xù)閱讀]

在日本制造業(yè)盛行多年的精益生產(chǎn)以外，還有哪些極不尋常的管理哲學(xué)?你能想象企業(yè)高管會(huì)為新入社的員工舉行盛大的歡迎晚宴，為連續(xù)工作20年的資深員工舉辦慶典，由社長親自給員工發(fā)放功勛獎(jiǎng)?wù)潞酮?jiǎng)金嗎?真實(shí)的情況告訴...[繼續(xù)閱讀]

10月10日，鹿晗解約登上微博熱門榜，一個(gè)當(dāng)紅男團(tuán)，時(shí)隔4個(gè)月后又一人氣團(tuán)員解約；突顯團(tuán)員與所屬經(jīng)紀(jì)公司之間的關(guān)系再度曝光于公眾的視線之間。放在一般的公司中就是簡單的人事關(guān)系，只不過放在藝人身上會(huì)無限放大而...[繼續(xù)閱讀]

對(duì)于近期阿里巴巴赴美上市，國內(nèi)感嘆阿里巴巴是中國企業(yè)的句號(hào)，感嘆馬云是中國首富拋物線的頂部。筆者認(rèn)為，阿里巴巴雖然是中國企業(yè)IPO融資最大，超過工商銀行、中移動(dòng)，但是，將來中國會(huì)涌現(xiàn)出成批阿里巴巴這種規(guī)模...[繼續(xù)閱讀]

“軟”到合適，方能“硬”到恰當(dāng)！孔子求道于老子。老子問：“牙齒與舌頭哪個(gè)堅(jiān)硬？”孔子答：“當(dāng)然是牙齒。”老子張開嘴：“看看我的牙！”嘴里牙齒全掉光了。然后老子又道：“你看看我的舌頭！”舌頭完整而靈活。...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)文化不是一層不變的，而是要隨社會(huì)大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新和變革。目前我國政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境與過去相比，都發(fā)生了明顯而深刻的變化，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)和新任務(wù)，這都要求企業(yè)要高效開...[繼續(xù)閱讀]

《申鑒》描述了考慮任用賢能之士方面有十難：一時(shí)知人之明，而是知人而不能積極推舉，三是舉人而不能善用，四是用人而不能始終信任，五是因小小的嫌隙而否定可貴的品德，六是因小小的過失而抹殺大功，七是因小小的缺...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)是循序漸進(jìn)滾雪球式發(fā)展，沒有一個(gè)企業(yè)小的沒有發(fā)展前途，也沒有任何一個(gè)企業(yè)大的不可撼動(dòng)。企業(yè)靠的是一波又一波的職業(yè)經(jīng)理人推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，你的某一階段使命完成，你可以順利離開企業(yè)把接力棒傳遞給下一波人...[繼續(xù)閱讀]

“護(hù)犢”本義是老母牛保護(hù)自己的小牛犢子。比喻保護(hù)晚輩或下屬。有嬌慣，溺愛的意思。護(hù)犢行為其實(shí)就是一種母性，親情的體現(xiàn)。人為的比喻把這種天然的母性和親情般的關(guān)愛貼上一層貶義，未免有失偏頗。助小扶弱，一只...[繼續(xù)閱讀]