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HOdo紅豆家紡組織職業(yè)店長進行門店運營培訓(xùn)
2016-5-255月24日,在長江公司總經(jīng)理顧金龍的組織帶領(lǐng)下,HOdo紅豆家紡職業(yè)店長在鎮(zhèn)江店進行了門店運營管理知識培訓(xùn)。總經(jīng)理顧金龍強調(diào),門店是品牌形象展示的平臺,是與消費者面對面溝通交流的平臺,一個品牌想要獲得消費者的...[繼續(xù)閱讀] -
創(chuàng)始人應(yīng)具備的8大能力
2014-12-15好的創(chuàng)始人,到底要具備哪些能力?1.組建“優(yōu)勢互補”的創(chuàng)始團隊(FormaGreatFoundingTeam)創(chuàng)始團隊最好2-3個人,能力優(yōu)勢互補,而不是一個人。因為初創(chuàng)公司成長過程中面臨的問題會非常多,需要一個“具有多方面能力...[繼續(xù)閱讀] -
家紡企業(yè)還應(yīng)尋求差異化經(jīng)營與銷售
2014-12-8為了解決產(chǎn)品庫存壓力大的問題,一些家紡企業(yè)開始運用電商降低庫存壓力,提高盈利空間。業(yè)內(nèi)人士表示,僅僅依靠電商并不能使家紡企業(yè)快速發(fā)展,未來,家紡企業(yè)還應(yīng)尋求差異化經(jīng)營與銷售,提供專業(yè)化、個性化的產(chǎn)品服...[繼續(xù)閱讀] -
小微家紡企業(yè)須自行革新找平衡
2014-12-4受原料價格、勞動力成本上漲以及競爭激烈等因素的影響,我國小型家紡企業(yè)經(jīng)營面臨多重困難。業(yè)內(nèi)人士表示,未來,小型家紡企業(yè)必須從自身進行革新,提升研發(fā)和設(shè)計能力,挖掘內(nèi)銷市場,加強電商和實體店融合,拓寬銷...[繼續(xù)閱讀] -
如何打造家紡企業(yè)文化?
2014-11-28櫛風(fēng)沐雨三十載,目前,中國家紡行業(yè)已步入了成長期。市場無序,經(jīng)營雷同。價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)火熱,很難打造出真正的品牌差異,很難打造出獨特的家紡品牌文化。從五年前開始至今,家紡行業(yè)都在熱火朝天地喊著:“整個家...[繼續(xù)閱讀] -
家紡零售必須掌握的“12項數(shù)據(jù)管理”
2014-11-20零售店鋪搞不了大數(shù)據(jù),那就踏踏實實的把小數(shù)據(jù)用好。一天生意的好壞,如何提升,要掌握分析好十二大數(shù)據(jù)指標。一、營業(yè)額(1)營業(yè)額反映了店鋪的生意走勢。針對以往銷售數(shù)據(jù),結(jié)合地區(qū)行業(yè)的發(fā)展狀況,通過對營業(yè)額的...[繼續(xù)閱讀] -
如何通過算賬展現(xiàn)新品的價值
2014-11-10對于供應(yīng)商來說,向賣場申報新品時一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),就是對新品未來銷售形勢的估算。對賣場采購而言,如何從這成千上萬的新品中選擇那些能夠給賣場帶來利潤的新品進場,而將那些產(chǎn)出不佳的新品排除在外,是采購頭...[繼續(xù)閱讀] -
如何做供應(yīng)鏈上的“佼佼者”?
2014-11-6企業(yè)運營成本增加,貿(mào)易及投資環(huán)境不斷發(fā)生變化。在這樣新常態(tài)化的行業(yè)困局中,如何把握發(fā)展趨勢、突出重圍,尋找新的贏利點,成為行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上每個企業(yè)需要思考的問題。在近日上海舉行的中國國際紡織論壇上,云集了...[繼續(xù)閱讀] -
能工巧匠是我們企業(yè)的寶貴財富
2014-11-4這段時期以來,生產(chǎn)系統(tǒng)無論從產(chǎn)值上、質(zhì)量上都有了很大的進步,我們今天開這個會的宗旨就是要使這個進步更進一步。生產(chǎn)制造是產(chǎn)品線的一個重要環(huán)節(jié),它與研發(fā)、設(shè)計、中試同樣的重要。而我們在這方面是十分薄弱的。...[繼續(xù)閱讀] -
管理思想史中的“微量元素”
2014-10-24人們最熟悉的營養(yǎng)物質(zhì),莫過于蛋白質(zhì)、脂肪和碳水化合物。在日常飲食中,常常會聽到某食品蛋白質(zhì)豐富、某食品脂肪過高等等說法。隨著社會的進步和營養(yǎng)知識的普及,人們開始進一步談?wù)搫游锏鞍缀椭参锏鞍祝務(wù)擄柡椭?..[繼續(xù)閱讀] -
運營商管理扁平化能否學(xué)會?
2014-10-20今天聽到兩則有關(guān)鐵塔公司最新動向的消息:一個是某省分公司地市負責(zé)人人事名單確定,一個是鐵塔公司組織架構(gòu)設(shè)置,說是只設(shè)一個正職不設(shè)副職。第一反應(yīng)是鐵塔公司的組織架構(gòu)在努力扁平化。前段時間,有兩篇關(guān)于運營...[繼續(xù)閱讀] -
運營商管理扁平化能否學(xué)會?
2014-10-20今天聽到兩則有關(guān)鐵塔公司最新動向的消息:一個是某省分公司地市負責(zé)人人事名單確定,一個是鐵塔公司組織架構(gòu)設(shè)置,說是只設(shè)一個正職不設(shè)副職。第一反應(yīng)是鐵塔公司的組織架構(gòu)在努力扁平化。前段時間,有兩篇關(guān)于運營...[繼續(xù)閱讀] -
讓你驚呆的日企管理哲學(xué)
2014-10-14在日本制造業(yè)盛行多年的精益生產(chǎn)以外,還有哪些極不尋常的管理哲學(xué)?你能想象企業(yè)高管會為新入社的員工舉行盛大的歡迎晚宴,為連續(xù)工作20年的資深員工舉辦慶典,由社長親自給員工發(fā)放功勛獎?wù)潞酮劷饐?真實的情況告訴...[繼續(xù)閱讀] -
“解約門”頻發(fā)引蠶絲被行業(yè)自查雇傭關(guān)系
2014-10-1310月10日,鹿晗解約登上微博熱門榜,一個當(dāng)紅男團,時隔4個月后又一人氣團員解約;突顯團員與所屬經(jīng)紀公司之間的關(guān)系再度曝光于公眾的視線之間。放在一般的公司中就是簡單的人事關(guān)系,只不過放在藝人身上會無限放大而...[繼續(xù)閱讀] -
綜合創(chuàng)新使得中國成批涌現(xiàn)“阿里巴巴”
2014-10-11對于近期阿里巴巴赴美上市,國內(nèi)感嘆阿里巴巴是中國企業(yè)的句號,感嘆馬云是中國首富拋物線的頂部。筆者認為,阿里巴巴雖然是中國企業(yè)IPO融資最大,超過工商銀行、中移動,但是,將來中國會涌現(xiàn)出成批阿里巴巴這種規(guī)模...[繼續(xù)閱讀] -
巨變時代,更要懂“軟智慧”
2014-9-30“軟”到合適,方能“硬”到恰當(dāng)!孔子求道于老子。老子問:“牙齒與舌頭哪個堅硬?”孔子答:“當(dāng)然是牙齒。”老子張開嘴:“看看我的牙!”嘴里牙齒全掉光了。然后老子又道:“你看看我的舌頭!”舌頭完整而靈活。...[繼續(xù)閱讀] -
新形勢下的企業(yè)文化創(chuàng)新和變革
2014-9-30企業(yè)文化不是一層不變的,而是要隨社會大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新和變革。目前我國政治、經(jīng)濟和社會環(huán)境與過去相比,都發(fā)生了明顯而深刻的變化,企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新機遇、新挑戰(zhàn)和新任務(wù),這都要求企業(yè)要高效開...[繼續(xù)閱讀] -
“用人十難”與“品牌十難”
2014-9-18《申鑒》描述了考慮任用賢能之士方面有十難:一時知人之明,而是知人而不能積極推舉,三是舉人而不能善用,四是用人而不能始終信任,五是因小小的嫌隙而否定可貴的品德,六是因小小的過失而抹殺大功,七是因小小的缺...[繼續(xù)閱讀] -
對企業(yè)最致命的打擊是什么?
2014-9-16企業(yè)是循序漸進滾雪球式發(fā)展,沒有一個企業(yè)小的沒有發(fā)展前途,也沒有任何一個企業(yè)大的不可撼動。企業(yè)靠的是一波又一波的職業(yè)經(jīng)理人推動企業(yè)的發(fā)展,你的某一階段使命完成,你可以順利離開企業(yè)把接力棒傳遞給下一波人...[繼續(xù)閱讀] -
管理者如何有效“護犢”
2014-9-15“護犢”本義是老母牛保護自己的小牛犢子。比喻保護晚輩或下屬。有嬌慣,溺愛的意思。護犢行為其實就是一種母性,親情的體現(xiàn)。人為的比喻把這種天然的母性和親情般的關(guān)愛貼上一層貶義,未免有失偏頗。助小扶弱,一只...[繼續(xù)閱讀]
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九種最重要的領(lǐng)導(dǎo)力
管理者該如何做好授權(quán)呢?這其中最重要的就是權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一。即,在向員工授權(quán)時,既定義好相關(guān)工作的權(quán)限范圍,給予員工足夠...
品牌,你夠個性么?
簡而言之,品牌就是一種聯(lián)想。身處大數(shù)據(jù)時代,我們每天主動或被動得到的訊息并非不足,而是過量。那么,品牌信息或聯(lián)想的同質(zhì)化...
無印良品的美學(xué)啟示
在這個無處不品牌的時代,無印良品卻在“淡化品牌”。“簡單”、“純樸”、“禪意美學(xué)”。品牌悖論的背后,卻贏得了無數(shù)擁躉。好...
解讀紡服業(yè)渠道管理的三大矛盾
很久以前各行各業(yè)提出“渠道為王”“決勝終端”的口號,這充分體現(xiàn)渠道建設(shè)、服務(wù)終端的重要性。服裝企業(yè)如何做好渠道規(guī)劃、控制...
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