許多研究證實(shí)，人們在受到贊揚(yáng)激勵后，會表現(xiàn)得更好。但是，“表揚(yáng)”并非說上幾句好聽的話就可以了，表揚(yáng)就是激勵，激勵就是領(lǐng)導(dǎo)，也要講究一些策略和技巧，否則也不會有好的結(jié)果。好的表揚(yáng)需要遵守以下三個要訣。1．...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)文化其實(shí)是企業(yè)集體心態(tài)的綜合反映，而且代表企業(yè)文化中最核心的成分。企業(yè)是由一個個人組成的集體，包括老板和員工在內(nèi)。集體的心態(tài)是由一個個具體個人的心態(tài)匯集而成的，既有每個人的心態(tài)成分，又不完全是簡單...[繼續(xù)閱讀]

能力提升的目的是為了提高工作成效，進(jìn)而助力企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成。在企業(yè)e-Learning的應(yīng)用上，雖然每年都有新的話題出現(xiàn)，但不變的仍是回歸企業(yè)學(xué)習(xí)的本質(zhì)。從調(diào)研成果綜合來看，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)e-Learning應(yīng)用有下列的趨勢...[繼續(xù)閱讀]

在西方，“變革”成為近20多年來最為重視的管理概念之一。企業(yè)界有兩個共識：1）變革是常態(tài)，世界上唯一的“不變”是“變”（Theonlythingthatdoesnotchangeischange）；2）主動變革，若不“隨變而變”，必將出局”（...[繼續(xù)閱讀]

一、體制適應(yīng)變化是企業(yè)長壽的基礎(chǔ)杜邦公司創(chuàng)建于19世紀(jì)的1802年，創(chuàng)始人是厄留梯爾·伊雷內(nèi)·杜邦。伊雷內(nèi)·杜邦曾在“現(xiàn)代化學(xué)之父”拉瓦錫門下學(xué)習(xí)過制造火藥技術(shù)。到達(dá)美國后，發(fā)現(xiàn)美國火藥質(zhì)次價昂，因此，他與...[繼續(xù)閱讀]

在日常生活和工作中，因?yàn)橐庖�、觀點(diǎn)、偏好和價值觀不同而發(fā)生的矛盾沖突，不可避免。有時沖突失控，影響了正常的人際關(guān)系，傷害了感情，造成誤解和隔閡，代價太大。所謂沖突管理，就是理性地控制沖突中的言語和情緒...[繼續(xù)閱讀]

項(xiàng)目—特別是平凡的項(xiàng)目—正是策略執(zhí)行的真正施力點(diǎn)，是的，較高級別的領(lǐng)導(dǎo)層承擔(dān)著組織成敗的大任，但大量創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)的工作是由構(gòu)成組織的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和部門（“部落”）承擔(dān)的。這說明，一旦這些部落中蘊(yùn)藏的集體...[繼續(xù)閱讀]

10年來，中國白酒產(chǎn)量從300萬千升增長到2013年的1230萬千升，這種量的積累導(dǎo)致白酒行業(yè)的供求關(guān)系發(fā)生了巨大變化，從十多年前的供不應(yīng)求階段，發(fā)展到現(xiàn)在的供大于求階段。任何一個行業(yè)，尤其是高速增長的行業(yè)都會在沖...[繼續(xù)閱讀]

有一個大家都熟知的故事，就是一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。后來呢？后來，方丈派來傳法弟子管理該腳廟，組建人力資源部進(jìn)行績效激勵，設(shè)置綜合運(yùn)營部進(jìn)行日常監(jiān)管，又是BPR，又是ERP，問題沒有...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)文化大學(xué)堂很多企業(yè)對自己的企業(yè)文化感覺良好。且不說那一本本厚厚的企業(yè)文化巨著和手冊，也不用看每年熱熱鬧鬧的宣貫活動，單就各類媒體的廣泛報道，紛至沓來的一波波考察團(tuán)，就足夠讓人陶醉滿足了。沒有人不認(rèn)...[繼續(xù)閱讀]

毛澤東對友人黎錦熙說：“愚于近人，獨(dú)服曾文正，觀其收拾洪楊一役，完滿無缺。使以今人易其位，其能如彼之完滿乎？”梁啟超對世人說：“曾文正者，豈唯近代，蓋有史以來不一二睹之大人也已；豈唯我國，抑全世界不一...[繼續(xù)閱讀]

管理大師彼得·德魯克所說“100多年前，當(dāng)大型企業(yè)首次出現(xiàn)時，他們能夠模仿的唯一組織結(jié)構(gòu)就是軍隊(duì)。”“世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊(duì)”這句名言，被世界上許多知名企業(yè)家所認(rèn)可。公司的執(zhí)行官們通常熱衷于了解威靈頓、...[繼續(xù)閱讀]

都說管理是一門藝術(shù)，到底是什么藝術(shù)呢？很多時候，很多事物就只有兩種狀態(tài)：運(yùn)動和靜止。而管理則是一種運(yùn)動狀態(tài)，是一個變量。問題是，運(yùn)動狀態(tài)有很多種：加速？減速？勻速？那種動態(tài)才是最佳狀態(tài)呢？沒錯，管理的...[繼續(xù)閱讀]

人之生也柔弱，其死也堅(jiān)強(qiáng)。萬物草木之生也柔脆，其死也枯槁。故堅(jiān)強(qiáng)者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵強(qiáng)則不勝，木強(qiáng)則折。強(qiáng)大處下，柔弱處上。天之道其猶張弓乎。高者抑之，下者舉之；有余者損之，不足者補(bǔ)之。天之...[繼續(xù)閱讀]

項(xiàng)目經(jīng)理是整個團(tuán)隊(duì)的旗幟，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理要有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。這是項(xiàng)目經(jīng)理最為重要的能力之一，主要表現(xiàn)為明確方向、制定決策以及影響他人。在團(tuán)隊(duì)遇到困境或者失去信心的時...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)文化，在我國企業(yè)和外國企業(yè)之間，完全是不同的套路。中外文化管理差異的第一個表現(xiàn)形式，就是文本的差異。我們的企業(yè)文化手冊、大綱、讀本，體系復(fù)雜，內(nèi)容豐富，語言優(yōu)美。其中，以《海爾企業(yè)文化手冊》、《華...[繼續(xù)閱讀]

果你不建立一種負(fù)責(zé)任的企業(yè)文化，讓你的員工和你本人能對自己的行為、后續(xù)行為和價值觀負(fù)責(zé)，那么這可能很快就會開始影響你的公司業(yè)績。當(dāng)談到管理公司以及服務(wù)客戶時，你需要有信心，相信事情可以做好�？偛课挥诿�...[繼續(xù)閱讀]

孔子的一位朋友要出任地方行政長官了，就跑來問孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你說我這個地方行政長官該怎么當(dāng)��？”孔子說，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告訴你九個字：“先有司，赦小過，...[繼續(xù)閱讀]

戰(zhàn)略勇氣是指制定高遠(yuǎn)且可以實(shí)現(xiàn)的總戰(zhàn)略之能力。羅爾斯·羅伊斯公司靠制造汽車起家，但在20世紀(jì)20年代也制造飛機(jī)引擎。該汽車公司在1973年由于財務(wù)問題被出售給福特，繼而專注制造噴氣發(fā)動機(jī)。羅爾斯·羅伊斯作出戰(zhàn)...[繼續(xù)閱讀]

管理咨詢起源于美國，有140年的歷史。開始的工作是出主意，建議方法，幫助廠家提高生產(chǎn)效率，在上世紀(jì)前半葉的美國工業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了舉足輕重的作用。顧問們提供的意見多屬技術(shù)類，例如冶煉技術(shù)，制造技術(shù)、加工技術(shù)、...[繼續(xù)閱讀]