世界杯正如火如荼，空氣中都是足球的味道。昨晚看球時(shí)，幾個(gè)朋友聊著聊著，話題卻聯(lián)想到企業(yè)管理上了�？磥�(lái)，不光是我，很多朋友都是“舉頭看足球，低頭思管理”了。企業(yè)管理就像管理一支球隊(duì)，要獲勝就要有好球員、...[繼續(xù)閱讀]

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝出者不一定是那個(gè)為市場(chǎng)提供更多產(chǎn)品的那個(gè)，反而常常是把事情做得簡(jiǎn)單、做到極致的那個(gè)，更能贏得消費(fèi)者的青睞。一個(gè)生意的起步階段常常從做加法開(kāi)始，每個(gè)生意人都希望自己的生意越做越大，而提供更多...[繼續(xù)閱讀]

1:2的比分，英格蘭再次輸?shù)舯荣�，能否僥幸出現(xiàn)，只能弱弱地在旁寄希望于意大利。本場(chǎng)比賽，烏拉圭先進(jìn)一球，然后他們開(kāi)始退守，組成鋼鐵防線，阻止英格蘭的進(jìn)攻，但最終還是在70多分鐘的時(shí)候被英格蘭撕開(kāi)口子，魯尼進(jìn)...[繼續(xù)閱讀]

這才是到目前為止本屆世界杯最大的冷門(mén)，上屆世界杯笑到最后的西班牙本屆卻第一個(gè)哭著離開(kāi)！在被復(fù)仇之神荷蘭隊(duì)5:1狠揍之后，在西班牙面前從來(lái)未嘗勝績(jī)的智利，也是憋著一口氣，想在剛遭重創(chuàng)的西班牙傷口上再撒一把鹽...[繼續(xù)閱讀]

由于工作的關(guān)系，經(jīng)常需要給客戶的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，不時(shí)也有一些公司專(zhuān)門(mén)過(guò)來(lái)咨詢營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)的事情。很多情況是高層自己感覺(jué)需要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，而實(shí)際上呢，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)也需要這些營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，但真正的、真實(shí)的...[繼續(xù)閱讀]

管理之道在于迅速建立領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的權(quán)威，使得自己的指令能夠不打折扣地被貫徹執(zhí)行到底，是優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)之一。第一，要切實(shí)證明領(lǐng)導(dǎo)者是個(gè)強(qiáng)者。帶領(lǐng)一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，想要下屬信服是個(gè)艱巨且漫長(zhǎng)的過(guò)程，這不...[繼續(xù)閱讀]

很多中國(guó)企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊(cè)》里寫(xiě)明，“細(xì)節(jié)決定成敗”或“例行小事高于一切”之類(lèi)的企業(yè)理念，讓大家把這種觀念作為一種信條。中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎的小事，不關(guān)注...[繼續(xù)閱讀]

我們需要借助溝通的技巧，在管理人的過(guò)程中，化解不同的見(jiàn)解與意見(jiàn)，建立共識(shí)。當(dāng)共識(shí)產(chǎn)生后，事業(yè)的魅力自然才會(huì)展現(xiàn)良好的溝通能力與人際關(guān)系的培養(yǎng)，并非全是與生俱來(lái)的。在經(jīng)營(yíng)“人”的事業(yè)中，我們絕對(duì)有機(jī)會(huì)學(xué)...[繼續(xù)閱讀]

提到美女，人們通常會(huì)想到四個(gè)形容詞：沉魚(yú)、落雁、閉月、羞花；從而想到古代四大美女：西施、王昭君、貂蟬、楊玉環(huán)。從標(biāo)準(zhǔn)上講，到底怎樣才算美？是高矮胖瘦的程度，還是五官的比例？如果從中國(guó)古代四大美女的特點(diǎn)...[繼續(xù)閱讀]

中國(guó)成功企業(yè)傳承、融合、創(chuàng)造的管理實(shí)踐中，在繼承管理傳統(tǒng)和吸收現(xiàn)代管理科學(xué)，已經(jīng)初步顯現(xiàn)出某種具有“中國(guó)企業(yè)管理模式”的創(chuàng)新特征。這種管理模式創(chuàng)新可初步概括為“中體西用”，即在中國(guó)人組織管理中通行的目...[繼續(xù)閱讀]

看上去并不出類(lèi)拔萃的族群，因?yàn)榘盐兆�時(shí)、勢(shì)、位，平地崛起，成了新時(shí)期第一批企業(yè)家。改革開(kāi)放的歷史機(jī)會(huì)砸向了一些沒(méi)有太多準(zhǔn)備的人。爆發(fā)式的成功，在給他們帶來(lái)榮耀、富足與淡定的同時(shí)，也給他們帶來(lái)了傲慢、疑...[繼續(xù)閱讀]

在這個(gè)無(wú)處不品牌的時(shí)代，無(wú)印良品卻在“淡化品牌”�！昂�(jiǎn)單”、“純樸”、“禪意美學(xué)”。品牌悖論的背后，卻贏得了無(wú)數(shù)擁躉。好產(chǎn)品和好設(shè)計(jì)的本源是什么？在中國(guó)市場(chǎng)，無(wú)印良品的產(chǎn)品還說(shuō)不上便宜，但是，卻擁有大...[繼續(xù)閱讀]

在企業(yè)管理中，經(jīng)�？梢钥吹揭恍┕芾碚哳I(lǐng)導(dǎo)力不足的情況，他們參加過(guò)很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的課程，學(xué)習(xí)了技巧卻依舊茫然無(wú)措：在繁忙的管理工作中，常常感到身心疲累、內(nèi)心焦灼，缺乏來(lái)自內(nèi)在的能量和動(dòng)力。每一位管理者的...[繼續(xù)閱讀]

不勤奮的主管讓人討厭。作為一名主管，一定是帶領(lǐng)大家完成任務(wù)的主心骨，一名主管，你可以不是業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的，但你在員工眼里一定是最勤奮的。因?yàn)槊總�(gè)員工都在看你，看你的表現(xiàn)來(lái)學(xué)習(xí)。一名主管首先是一位榜樣，員...[繼續(xù)閱讀]

在危機(jī)的時(shí)候才能真正檢驗(yàn)出領(lǐng)導(dǎo)力的成色。危機(jī)中最重要的東西就是領(lǐng)導(dǎo)力。有領(lǐng)導(dǎo)力，你才有機(jī)會(huì)走出去，甚至走得很遠(yuǎn)；而沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，肯定就會(huì)玩完。從這個(gè)意義上說(shuō)，遭遇困境并且希望帶領(lǐng)企業(yè)成功突圍的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人...[繼續(xù)閱讀]

當(dāng)微信有效的與企業(yè)推廣相結(jié)合時(shí)，新的應(yīng)用模式油然而生，微信的快捷便利、傳播廣泛受到大家喜愛(ài)。且微信有望年底開(kāi)放客戶管理API接口的消息，令許多企業(yè)喜形于色，微信與企業(yè)推廣相結(jié)合已成了不可改變的趨勢(shì)。時(shí)下眾...[繼續(xù)閱讀]

十八屆三中全會(huì)對(duì)中小企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的新機(jī)遇，相對(duì)外部困境，企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題是根本問(wèn)題，企業(yè)不能盲目發(fā)展，要堅(jiān)持創(chuàng)新，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，既會(huì)受到外部大環(huán)境的影響，也會(huì)受制于內(nèi)部因...[繼續(xù)閱讀]

創(chuàng)造力為企業(yè)重新注入了活力�，F(xiàn)在讓我們來(lái)了解一下環(huán)保行業(yè)這一系列獨(dú)特的產(chǎn)品，服務(wù)和技術(shù)，以及那些把自己的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)的商業(yè)巨頭是如何破繭而出的。當(dāng)其他人看到的是廢品、有瑕疵或未完成的事物時(shí)，精明的創(chuàng)業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)期，許多企業(yè)在管理上做了很多“功課”，比如說(shuō)流程再造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理、期權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化等等，幾乎所有管理的方法都涉及到了�？擅鎸�(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和多變，善變的員工，總有數(shù)不...[繼續(xù)閱讀]

其實(shí)對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單的人治早已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)律了，我們需要的是以法治人、以人治人。提起管理，更多的管理者都會(huì)想到權(quán)利、職責(zé)以及執(zhí)行力，諸如等等。特別是最近，從北大培訓(xùn)班，到集團(tuán)公司的內(nèi)部高...[繼續(xù)閱讀]