所有偉大的領導者都確定無疑地擁有一種“共同特質”。

　　是成熟嗎?不。沒有人會覺得馬克.扎克伯格“成熟”。

　　年輕?答案再一次是否定的。Dole Foods的首席執(zhí)行官D. H. Murdock已經九十多歲了。

　　有魅力?根本不是那回事。比爾.蓋茨完全沒有任何魅力可言。

　　創(chuàng)新?錯啦。可口可樂公司的首席執(zhí)行官Muhtar Kent可以說這么多年來都沒有什么新點子。

　　高智商?呃，當然不是。亨利.福特智商不高是出了名的。

　　同理心?當然不是。史蒂夫.喬布斯可以說是毫無同理心。

　　那么，到底什么才是他們的共同點呢?

　　本月早些時候，我拿這個問題詢問過Matt Tenney，他是新書《Serve to Be Great》的作者。他對這個問題的答案是這樣的：

　　“自我意識。”

　　他是對的。

　　我回顧了我在過去幾十年里采訪過的數百位領導者，那些真正成功(按照任何合理的標準)都有一種“存在感”，一種超越了他們地位的權利感。

　　我現在意識到這種力量的來自于這些偉大的領導從內心深處知道他們自己是誰，這一點和絕大多數人都不一樣。想想看：

　　如果你不能確切地知道你是誰，作為一個領導或者甚至只是作為一個個人貢獻者，你怎么能夠發(fā)揮自己的長處?

　　如果你不能確切地知道你是誰，你怎么能夠克服自己身上對于其他人來說顯而易見的缺點和弱點?

　　如果你不能確切地知道你是誰，你做的一切都只能是一種表演。人們會覺得你很虛偽，他們會到別的地方去尋找領導者。

　　所以，如果你真的想成為一位偉大的領導者，不要從學習管理技巧開始。相反，要從自我評估開始，尋求內在的感覺，它會幫助你實現最高級別的成功。