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    德國是如何管理的:六點(diǎn)管理哲學(xué)智慧

     2014-8-13

    德國是如何管理的:六點(diǎn)管理哲學(xué)智慧

      英國人處理工作中各種關(guān)系如同政客;法國人則把生活帶進(jìn)辦公室;亞洲人干起活來不要命;而德國人工作和生活絕對(duì)是界線分明。德國人的性格特點(diǎn)是:嚴(yán)肅、保守、自省,在做生意時(shí)小心謹(jǐn)慎。德國企業(yè)管理者和中國的民營企業(yè)家極為相似,都很節(jié)儉,善于運(yùn)用資源,所不同的是他們更懂得享受生活。我們一起來看看德國是如何管理的?
      
      彼此尊重才能達(dá)成彼此的理解。
      
      德國人的率真尤其表現(xiàn)在對(duì)歷史的態(tài)度上。據(jù)說德國人羞談愛國,但是又很坦然地把德國人不光彩的歷史展現(xiàn)給世界。在柏林,從勃蘭登堡門往北一點(diǎn),在綠地上有一座宏偉的深灰色大廈,這就是有名的國會(huì)大廈,它建于1894年,在二戰(zhàn)中遭到嚴(yán)重破壞。
      
      特別值得一提的是,在重建中大量使用了原來的建筑材料,包括大塊的殘?jiān)f壁。還用~些寫有反對(duì)甚至謾罵德國的標(biāo)語的舊墻壁,建成一段長廊,專供游人參觀。著名的柏林墻被拆除后,德國人并沒有一推了之,而是專門留下一段,移到本市伯爾瑙窩街,供游人參觀。有意思的是,墻上充斥著諷刺與謾罵,記載著被分裂的歷史。在這座歷史名墻旁邊,德國朋友卻能坦然地向我們介紹,如同評(píng)介一個(gè)畫展。
      
      想要看得清楚,其實(shí)只要換個(gè)視角就行。
      
      在德國人意識(shí)中“動(dòng)口”(動(dòng)腦)和“動(dòng)手”絕無涇清渭濁、高低貴賤之分。他們認(rèn)為動(dòng)口和動(dòng)手都是解決問題的平等手段,不能截然分開,當(dāng)一種手段解決不了問題時(shí),就采用另一種手段。自己動(dòng)口讓人動(dòng)手或自己動(dòng)手讓人動(dòng)口都是不可思議的。
      
      踏著別人的腳步前進(jìn),超越就無從談起。
      
      為什么德國的經(jīng)濟(jì)是歐洲最好的?因?yàn)榈聡颂?shí),不搞投機(jī)取巧那一套,德國人把心思都用在了怎么去提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能上,而且始終如此。嚴(yán)謹(jǐn)、理性、誠實(shí)、守信據(jù)說是德國人的性格特點(diǎn),德國人辦的世界杯似乎延續(xù)了這些特點(diǎn)。和法國世界杯、韓日世界杯顯然不同,這是一屆典型的德式世界杯。
      
      一個(gè)人的努力,是加法效應(yīng);一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力,是乘法效應(yīng)。
      
      一場世界杯,看到的是一個(gè)民族,在整場比賽下來,在每一次阿根廷進(jìn)攻的時(shí)候,總能看到德國3-5個(gè)人圍著阿根廷的進(jìn)攻人員,讓阿根廷人無計(jì)可施。即使像梅西,特維斯這樣的頂級(jí)球員,在德國人團(tuán)隊(duì)合作之下無從下手。
      
      相反,阿根廷人為自己的散漫防守付出了代價(jià),阿根廷輸?shù)牟皇?a target=_blank href='/Tag/B5C2B9FAB6D3/' target=_blank >德國隊(duì),輸?shù)氖亲约荷⒙,輸(shù)氖亲约焊甙粒數(shù)氖乔騿T單槍匹馬。相反德國贏的不是阿根廷,贏得是團(tuán)隊(duì)合作,團(tuán)隊(duì)精神,渴望榮譽(yù),渴望贏得比賽精神。
      
      腦袋之所以是圓的,那是為了滿足我們不斷轉(zhuǎn)換思路的需要。
      
      德國人本來就屬于邏輯思維和抽象思維能力比較發(fā)達(dá)的民族。其對(duì)于法律嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖非罂梢詮钠鋵?duì)于基本概念的分類上得到體現(xiàn)。光法律行為的類別就可以“分”一個(gè)禮拜了。
      
      品質(zhì)是做好任何事情的根本。
      
      德國人對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)近乎偏執(zhí)的苛刻要求——不僅要求在交付客戶時(shí)有過硬的質(zhì)量,而且要求這樣的高質(zhì)量能在很長一段時(shí)間內(nèi)保持住。從一般商業(yè)的角度考慮,這樣的方式有些得不償失,畢竟在如今這樣的快速消費(fèi)社會(huì),很少有人能把一件產(chǎn)品用到“壽終正寢”的那一天,與其投入大量的人力物力去追求這一點(diǎn),不如把精力花在更容易討好消費(fèi)者第一印象的環(huán)節(jié)上——很多日韓企業(yè)遵循的正是這一原則。
      
      精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡焚|(zhì)、德國作風(fēng),值得我們的企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)。當(dāng)今世界,德國人對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)有目共睹,“德國造”的產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量也是舉世公認(rèn)。大到汽車、精密機(jī)械,小到手動(dòng)工具,他們?cè)趧?chuàng)造每一個(gè)品牌時(shí),都堅(jiān)守著一個(gè)信念,那就是讓自己的品牌成為同行、同類中的卓越典范。

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