通過發(fā)問了解事實的真相答案就在問題中。解決問題的最好方式就是問對問題。好的問題自然會激發(fā)下屬思考更多找到解決問題的路徑�！白詈玫拇鸢概c解決方案永遠存在于下屬或員工心中�！眴枌�問題，答案自然就會出現(xiàn)。建...[繼續(xù)閱讀]

長期從事品牌咨詢和培訓(xùn)，接觸很多中小企業(yè)主，被問到最多的兩個問題是中小企業(yè)到底能不能建設(shè)強勢品牌以及該如何以最小的投入建設(shè)品牌。為什么會有這兩個問題?筆者認為主要是有三個誤區(qū)。1)品牌是奢侈品而非必需品，...[繼續(xù)閱讀]

除了滿足企業(yè)人力資源需求外，招聘也可以起到意想不到的妙用。妙用之一：免費培訓(xùn)案例：某房地產(chǎn)公司決定推行目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制考核，在確定考核指標(biāo)體系時遇到了問題：考核指標(biāo)的權(quán)重和關(guān)鍵節(jié)點如何確定？由于公司人力...[繼續(xù)閱讀]

前段時間媒體公布了《習(xí)主席的時間都去哪兒了》，讓廣大百姓了解了十八大以來習(xí)主席的時間安排。再往前，習(xí)總書記在索契冬奧會接受俄羅斯媒體采訪時提到了一首歌《時間去哪兒了》（2014年春節(jié)聯(lián)歡晚會上感動了億萬觀...[繼續(xù)閱讀]

在同質(zhì)化時代，企業(yè)究竟如何才能形成核心競爭力?答案是關(guān)注重心從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向客戶。受工業(yè)革命以來傳統(tǒng)思維的影響，大部分公司的經(jīng)營仍以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心，以銷售額來論英雄，追求產(chǎn)能最大化，努力提高生產(chǎn)效率，但是當(dāng)...[繼續(xù)閱讀]

小老板正在折騰有人說如果愛一個人就讓他當(dāng)老板，因為做老板就意味著可以人前顯貴；如果恨一個人，就讓他當(dāng)老板，因為做老板更多的時候其實是受罪！多數(shù)小老板都感受到，經(jīng)營企業(yè)發(fā)展真是讓人一苦二累三憔悴。小老板...[繼續(xù)閱讀]

如果把自我管理引入管理的基本范疇，那么管理應(yīng)該成為人類最基本的機能和存在特征，而且是最重要的價值行為。直白說不懂管理，就無法立足于現(xiàn)代社會，做一個合格現(xiàn)代人。而不能有效自我管理，也就無法實現(xiàn)自我價值，...[繼續(xù)閱讀]

管理時刻處在矛盾中，放任自由，企業(yè)要關(guān)門；嚴格管理，員工要走人。提高工資讓成本上升，不增加收入，員工缺乏積極性……凡此種種，使管理左右為難。優(yōu)秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，學(xué)會“戴著鐐銬跳舞”...[繼續(xù)閱讀]

最受尊崇的領(lǐng)導(dǎo)力大師之一，一共寫過十一本書，包括如今仍是暢銷書的《和尚賣了法拉利》（TheMonkWhoSoldHisFerrari），作品譯成七十多種語言，全球銷售數(shù)百萬本，廣受搖滾巨星、皇室成員以及許多知名執(zhí)行長的擁戴。...[繼續(xù)閱讀]

西方國家的企業(yè)管理者較早意識到企業(yè)員工在工作中的心理狀態(tài)與企業(yè)的績效表現(xiàn)存在著高度相關(guān)性。心理學(xué)界開展的對企業(yè)的心理服務(wù)最早可以追溯自1920年代的美國—哈佛大學(xué)的心理專家進入一個霍桑工廠，其目的是幫助企...[繼續(xù)閱讀]

人性化管理與制度化管理是并行不悖的，是一個事物的兩個方面，作為經(jīng)銷商老板，只有意識到人性化管理的重要性，并作為一項提升企業(yè)核心競爭力的重要手段來抓，經(jīng)銷商才能“得人心者得天下”，才能與員工風(fēng)雨同舟、同...[繼續(xù)閱讀]

主流媒體最近有評論指出：好的政治沒有捷徑。那意思是說，要想獲得人民群眾的擁護，必須敢于承擔(dān)風(fēng)險，付出相當(dāng)?shù)呐�力，不可試圖抄近道、玩速成、畢其功于一役。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，好的管理也應(yīng)當(dāng)一樣；不過那捷徑...[繼續(xù)閱讀]

“架子”，代表一種自高自大的裝腔作勢。有些領(lǐng)導(dǎo)因為新官上任，生怕威信不夠，于是就會用擺架子來顯示自己的地位和權(quán)勢。殊不知，這樣反而體現(xiàn)了自己缺乏自信的一面。員工未必會因此而尊敬你，反而會對你敬而遠之。...[繼續(xù)閱讀]

對下屬員工實施激勵，其方法并不神秘，概括起來主要就是物質(zhì)利益激勵、權(quán)力授予激勵、榮譽給予激勵、使命賦予激勵、目標(biāo)感召激勵、發(fā)展機會激勵、自主權(quán)激勵、參與權(quán)激勵等八條途徑。一、物質(zhì)利益激勵物質(zhì)利益盡管不...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新就像是毛毛蟲化蝶一般危險而又必要。危險是因為化蝶過程中生命是很脆弱的，隨時可能遭到意外；必要是因為如果不進行轉(zhuǎn)化，毛毛蟲就永遠是只毛毛蟲，不可能成為美麗的蝴蝶。值得慶幸的是，成功地...[繼續(xù)閱讀]

今天，你作為領(lǐng)導(dǎo)，如果問，你的員工愿意為你工作嗎?我不知道有多少老板對這個問題的回答是肯定的。也許，勞資關(guān)系、管理關(guān)系總是有不盡人意的地方，畢竟人無完人，而且每個平臺也有它發(fā)展的局限性，但是如果你能讓你...[繼續(xù)閱讀]

倒金字塔管理法（PyramidUpsideDown）最早由瑞典的北歐航空公司（SAS）總裁楊·卡爾松提出。70年代末，石油危機造成世界范圍內(nèi)的航空業(yè)不景氣，瑞典的北歐航空公司也不例外，每年虧損2000萬美元，公司瀕于倒閉。在這...[繼續(xù)閱讀]

對于內(nèi)向人還是外向人，誰更容易做一個好領(lǐng)導(dǎo)的爭論從來就沒有停止過。事實上，內(nèi)向和外向的人都可以做一個好領(lǐng)導(dǎo)，雖然他們的方法不同。在領(lǐng)導(dǎo)力中，每種個性都會展現(xiàn)一些重要的東西。內(nèi)向的人會更專注于眼前的使命...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)案例：德古薩是全球最大的專業(yè)化學(xué)品生產(chǎn)商，2002年其全球銷售收入118億歐元，公司擁有48000名員工。這家總部位于德國杜塞爾多夫的公司有著悠久的歷史，最早可以追溯到1843年的法蘭克福美因河畔。過去10年時里，...[繼續(xù)閱讀]

這是真實的故事就發(fā)生在我們身邊。這個故事的主角是一個湖南省湘鋼退休女職工。個子很矮，身材很胖。那張臉仔細一瞧有隱隱兇惡之像。她的兒子靠抵她的職，才在湘鋼世襲了個工作。而她的丈夫，老實巴交的一個人，本是...[繼續(xù)閱讀]