項目經(jīng)理是整個團(tuán)隊的旗幟，率領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成項目目標(biāo)是項目經(jīng)理的首要任務(wù)。項目經(jīng)理要有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。這是項目經(jīng)理最為重要的能力之一，主要表現(xiàn)為明確方向、制定決策以及影響他人。在團(tuán)隊遇到困境或者失去信心的時候，需要項目經(jīng)理挺身而出，給他們以鼓舞，明確方向和決心。
　　
　　1、項目經(jīng)理——項目管理成功的基礎(chǔ)
　　
　　項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的組織、計劃及實施全過程，以保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。是項目班子的“靈魂”。成功的項目無一不反映了項目經(jīng)理的才能，而失敗的項目同樣也說明了項目經(jīng)理的重要性。
　　
　　項目經(jīng)理要有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。這是項目經(jīng)理最為重要的能力之一，主要表現(xiàn)為明確方向、制定決策以及影響他人。項目經(jīng)理是整個團(tuán)隊的旗幟，率領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成項目目標(biāo)是項目經(jīng)理的首要任務(wù)。在團(tuán)隊遇到困境或者失去信心的時候，需要項目經(jīng)理挺身而出，給他們以鼓舞，明確方向和決心；在項目順利開展期間，他也應(yīng)該及時地指出項目可能面臨的困難，給大家施加必要的壓力。項目經(jīng)理還需要具備足夠的威信，這對于解決工作中的各種沖突，協(xié)調(diào)利益相關(guān)方的關(guān)系來說是很重要的。
　　
　　項目經(jīng)理要愿意對所承擔(dān)的項目負(fù)全部責(zé)任。一個項目的各方面都很關(guān)鍵，作為一名合格的項目經(jīng)理，應(yīng)該意識到項目的所有方面都需要由自己負(fù)責(zé)。你可以把適當(dāng)?shù)氖虑槭跈?quán)給項目團(tuán)隊的其他成員完成，但授權(quán)不等于授責(zé)，不要錯誤的認(rèn)為工作授權(quán)出去了就可以萬事大吉，項目經(jīng)理需要及時跟進(jìn)授權(quán)的工作，出了問題項目經(jīng)理還是需要主動承擔(dān)責(zé)任的。必須為項目部所有人員的工作承擔(dān)責(zé)任。敢擔(dān)當(dāng)，是一個成功項目經(jīng)理必備的素質(zhì)。
　　
　　項目經(jīng)理要具有很強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力。項目經(jīng)理的主要責(zé)任之一就是集成。所謂集成，就是按照項目目標(biāo)將項目的各個可交付成果按照時間、空間、邏輯順序組合在一起。而項目的可交付成果是多樣化的，它們之間存在復(fù)雜的邏輯關(guān)系，從營銷、開發(fā)、生產(chǎn)、采購以及質(zhì)檢等，每個職能部門都有獨立的立場、方法、工作規(guī)范和組織，他們在項目的不同階段都有不同的介入方式。除了自身項目組外，還包括了客戶、供應(yīng)商、管理層領(lǐng)導(dǎo)、政府部門等利益相關(guān)方。這所有的對象都需要項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)集成，而集成的最佳方法只有一個，那就是在這些部門及利益相關(guān)方之間不斷地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。
　　
　　項目經(jīng)理無論多辛苦，都要持之以恒地工作。在每個項目管理團(tuán)隊，都有大量辛苦繁重的工作，內(nèi)容很乏味，但是必須完成，從這個意義上來說這些工作是非常的重要。主動去承擔(dān)這些工作對于增加工作經(jīng)驗和提升名譽是很好的途徑。
　　
　　如果你期望在項目管理上能夠有所突破并獲得成功，那么你就必須做這些辛苦、乏味但是很重要的工作。只要是有關(guān)項目的任務(wù)就不應(yīng)該拒絕。在項目開始的初期，越少向高層領(lǐng)導(dǎo)請示，他們就會認(rèn)為你的工作做得越出色。
　　
　　隨著項目管理熱的興起，項目經(jīng)理，也日益成為許多人希望能到達(dá)的一個目標(biāo)崗位。也許今天你還是一名專業(yè)工程師，或者是一名部門負(fù)責(zé)人，但只要你明確了目標(biāo)，那么你今天努力完成的每一件事情，都為你明天成為項目經(jīng)理在打下扎實的基礎(chǔ)。
　　
　　2、團(tuán)隊建設(shè)——項目管理成功的關(guān)鍵
　　
　　資金、技術(shù)、設(shè)備都是影響項目成功的因素，但是，主動性的項目經(jīng)理和團(tuán)隊才是關(guān)鍵，項目獲得成功需要有一個有效工作的團(tuán)隊。
　　
　　團(tuán)隊是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一小群人，他們擁有共同的目的、績效目標(biāo)以及工作方法，且以此自我約束。
　　
　　團(tuán)隊不同于部門或小組，因為部門和小組的一個共同特點是：存在明確內(nèi)部分工的同時，缺乏成員之間的緊密協(xié)作。團(tuán)隊則不同，隊員之間雖有分工，但彼此之間的工作內(nèi)容交叉程度高，相互間的協(xié)作性強(qiáng)，項目團(tuán)隊具有五個方面的特征：一是共同的目標(biāo)；二是合理分工與協(xié)作；三是高度的凝聚力；四是團(tuán)隊成員相互信任；五是有效的溝通。
　　
　　由上可知，簡單把一組人員調(diào)集在一個項目中一起工作，并不一定能形成團(tuán)隊，就像公共汽車上的一群人不能稱為團(tuán)隊一樣。項目團(tuán)隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員，它更是指一組相聯(lián)系的人員同心協(xié)力地進(jìn)行工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)，滿足客戶需求。
　　
　　要使這些人員發(fā)展成為一個有效協(xié)作的團(tuán)隊，一方面要項目經(jīng)理作出努力，另一方面也需要項目團(tuán)隊中每位成員積極地投入到團(tuán)隊中去。一個有效率的項目團(tuán)隊不一定能決定項目的成功，而一個效率低下的團(tuán)隊，則注定要使項目失敗。
　　
　　3、執(zhí)行力——項目管理成功的必要條件
　　
　　執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于項目管理，則是將項目管理目標(biāo)一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是項目成功的一個必要條件，項目的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)項目的范圍或計劃已經(jīng)確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。
　　
　　提高項目的執(zhí)行力，需要項目團(tuán)隊所有人員的共同努力，具體落實在以下幾個方面：
　　
　　1）增強(qiáng)工作主動性是管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)
　　
　　基本要求是對于職責(zé)范圍以內(nèi)的各項工作，每個人都應(yīng)該有自己的明確的計劃與規(guī)劃，并努力落實實施。而對于職責(zé)不很明確的事情，增強(qiáng)工作主動性則顯得更為重要。是自認(rèn)為與已無關(guān)，不予理會，還是主動關(guān)注并積極參與解決問題，這是區(qū)分一個執(zhí)行型管理者是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　職責(zé)范圍內(nèi)的主動是對管理者的基本要求；主動可以彰顯你的個人素質(zhì)；主動可以豐富你的工作經(jīng)驗；主動可以使你得到更多信任與支持；主動是你事業(yè)成功的基礎(chǔ)。
　　
　　2）堅持以管理制度為基礎(chǔ)
　　
　　管理制度是我們工作的依據(jù)和規(guī)范，是實踐經(jīng)驗的總結(jié)，以管理制度為基礎(chǔ)，就能夠提高工作的科學(xué)性，還能避免出現(xiàn)各種矛盾，就能夠提高執(zhí)行力。因此我們的工作必須以管理制度為基礎(chǔ)。
　　
　　現(xiàn)有的制度要得到有效的執(zhí)行；制度要得到不斷的補充與完善，沒有制度的要制訂制度，制度不合理的要得到完善。其目的就是使制度形成體系，使我們所有的工作都能夠制度化，程序化，標(biāo)準(zhǔn)化，最大程度地減少自由化。
　　
　　3）堅持以實事求是為準(zhǔn)繩
　　
　　作為管理者要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。只有在弄清事實的真相的前提下，我們才能作出正確合理的決策，才能讓被管理者做到口服心服，工作的推進(jìn)才能順利。我們應(yīng)該承認(rèn)，許多任務(wù)不能被很好的完成，與我們對真實情況的了解不充分，在任務(wù)布置與下達(dá)時未很好地以事實為基礎(chǔ)是有一定關(guān)系的。
　　
　　4）確定明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的辦法
　　
　　目標(biāo)要明確，要具體，可執(zhí)行。目標(biāo)不明確，不具體，執(zhí)行者會感到無所適從，結(jié)果自然是得不到執(zhí)行，即使執(zhí)行也會產(chǎn)生偏差。因此，作為管理者，在布置任務(wù)時一定要考慮周全，明確提出任務(wù)的各項目標(biāo)（目的、時間、質(zhì)量、成本等），而決不能含糊其辭，或目標(biāo)不明確，更不能遺漏重要的目標(biāo)要求。