偶像，顧名思義，是崇拜和學(xué)習(xí)的對(duì)象�？梢圆桓吒咴谏�，卻一定有過人之處。因此，偶像需要具備一些優(yōu)秀的品質(zhì)供人學(xué)習(xí)。但是往往，光環(huán)會(huì)掩蓋偶像的缺點(diǎn)，讓偶像身上的一切看起來都那么耀眼，那么光輝。所以，崇拜這...[繼續(xù)閱讀]

隨著中國企業(yè)的不斷成熟，咨詢業(yè)發(fā)展得也越來越迅猛了。然而，對(duì)咨詢的評(píng)判和認(rèn)識(shí)似乎總是怪怪的。有褒者，也有貶者，但更多的卻是無所謂者，或無所意者。前些天，與一個(gè)國內(nèi)知名的企業(yè)家朋友聊天，在聊到我服務(wù)的與...[繼續(xù)閱讀]

在聰明人身上都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，他們總覺得自己見識(shí)廣博，在很多時(shí)候總是表現(xiàn)出高人一等的姿態(tài)。事實(shí)上，驕傲的真正原因并非是因?yàn)轱枌W(xué)，而是因?yàn)閷?duì)自己缺乏足夠的了解，總以為自己是天下第一，正是這一難以克服的...[繼續(xù)閱讀]

一般看來，企業(yè)營銷產(chǎn)品的辦法，功能營銷用得最多。人是感情動(dòng)物，容易受情感影響。有的產(chǎn)品，如果發(fā)掘蘊(yùn)涵其中的情感價(jià)值進(jìn)行營銷，效果會(huì)更好。一個(gè)叫吉林田正夫的日本人，有次去逛海邊魚市，看見一個(gè)漁民在擺弄一...[繼續(xù)閱讀]

老實(shí)說，此時(shí)的我覺得“李郎才盡”，我何德何能來論道。道是什么？我是不太明白的。我只是以自己的方式來工作和生活，以盡可能不傷害別人的方式來面對(duì)即將到來的日子。但我一直都是做真實(shí)的我，一個(gè)純粹的以自己理想...[繼續(xù)閱讀]

血脈成就了家族化事業(yè)發(fā)展，人脈則決定著一個(gè)世界！有人說，家產(chǎn)易接，人脈難傳，這說明了人脈在建功立業(yè)上的突出作用。一朵鮮花打扮不出美麗的春天，天時(shí)不如地利，地利不如人和，要成大器，必定要有寬泛的人脈支持...[繼續(xù)閱讀]

依靠經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新品鋪市，如果不能調(diào)動(dòng)他們的積極性，新品推廣就會(huì)陷入僵局。廠家與經(jīng)銷商公司合作的時(shí)候，新品上市的鋪市工作尤為重要。經(jīng)銷商公司一般都經(jīng)銷多個(gè)品牌，新品上市的推動(dòng)如果不力，很可能導(dǎo)...[繼續(xù)閱讀]

如今，眾多鞋服品牌都爭著在數(shù)以千計(jì)的終端門店輸出，個(gè)別已經(jīng)向8000個(gè)門店目標(biāo)數(shù)量沖剌，他們各個(gè)商圈的店招在消費(fèi)者面前重復(fù)重復(fù)再重復(fù)地出現(xiàn)，多店、大店帶來了高進(jìn)店率高成交率，也帶來了高租金高庫存。多店的代...[繼續(xù)閱讀]

老和尚派三個(gè)小和尚下山挑水。第一回合：老和尚說：“各自下山挑水，不能走相同的路”。1號(hào)小和尚順著山路下山，在河邊挑水回來；老和尚說你這是直線思維；2號(hào)小和尚逆著山路到后山深井打水，老和尚說你這是逆向思維...[繼續(xù)閱讀]

市場(chǎng)調(diào)研目的只有一個(gè)，就是拿到第一手真實(shí)資訊。說的容易，但做起來，可真不那么簡單。業(yè)內(nèi)人士都有過外調(diào)的經(jīng)歷：象小偷一樣偷偷摸摸，受人白眼；象間諜一樣，偽裝巧扮，絞盡腦汁；象老鼠一樣人人喊打，縮頭縮腦。...[繼續(xù)閱讀]

相信我們都聽過一個(gè)名言，“失敗是成功之母”。然而我們依然能夠看到，在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新中，許多員工害怕失敗，因?yàn)槭�敗不僅顏面掃地，名利受損，而且還要受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)教育，甚至是追究責(zé)任。顯然，“只許成功，不許失敗...[繼續(xù)閱讀]

近日，大家會(huì)聚一堂，商討“會(huì)盟天下儒商”系列活動(dòng)策劃方案。應(yīng)該說這個(gè)活動(dòng)整體還是不錯(cuò)的，用邵珠富的話來講，就是：A、有大局，有格局：立足整個(gè)儒商人群，去曲阜祭孔也顯得挺有大格局的；B、既大氣又有底氣：活...[繼續(xù)閱讀]

根據(jù)我們多年為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)于如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運(yùn)營效率，有以下五個(gè)方法，企業(yè)可以根據(jù)自身情況，多方法結(jié)合，提升運(yùn)營效率。方法一：崗位輪換機(jī)制公司內(nèi)部80%的信息交流與...[繼續(xù)閱讀]

日常工作中，由于要輔導(dǎo)各種不同類型的企業(yè)改善自己的經(jīng)營管理體系（包括其人力資源管理體系）及體系運(yùn)營效果，常常會(huì)積累很多讀書、工作、思考心得，并且發(fā)表在微博上�，F(xiàn)將與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的一些微觀察、微思考...[繼續(xù)閱讀]

在商業(yè)氣息濃郁的今天，商業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)成為政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和企業(yè)家思考的重要問題。如何建立一套具有強(qiáng)而有力的商業(yè)競(jìng)爭模式，是決定商業(yè)盈利及經(jīng)久不衰的關(guān)鍵。但很多商業(yè)人士在打造商業(yè)模式時(shí)忽視了最關(guān)鍵的問題，...[繼續(xù)閱讀]

某種意義上，企業(yè)要在當(dāng)代已趨于白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出，要取得長足發(fā)展進(jìn)步，策劃意識(shí)、策劃能力不可或缺。一個(gè)成功的策劃往往可以使企業(yè)迅速完成原始資本積累，產(chǎn)生有小到大、由弱到強(qiáng)、由默默無聞到強(qiáng)勢(shì)品牌...[繼續(xù)閱讀]

領(lǐng)先控股集團(tuán)董事長李建新博士，認(rèn)為所有意想不到的事叫“不速之客”，不速之客的到來不但侵占了你的時(shí)間，而且也打斷了你的核心工作，降低了工作效率，影響了當(dāng)天計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)先集團(tuán)李建新博士強(qiáng)調(diào)，在實(shí)際工...[繼續(xù)閱讀]

因?yàn)樽陨項(xiàng)l件的限制，中小企業(yè)對(duì)優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才往往缺乏吸引力，但是，企業(yè)卻又根本不可能自己培養(yǎng)人才，于是，就在經(jīng)理人的任命上走上極端，往往會(huì)找一個(gè)技術(shù)型或者市場(chǎng)業(yè)績很優(yōu)秀的市場(chǎng)人員來擔(dān)此重任。更有甚...[繼續(xù)閱讀]

應(yīng)某雜志之邀，說需要一些關(guān)于店鋪管理之類的文章。時(shí)間較緊，只有1、2天時(shí)間能干這件事，可頭緒卻有很多。想來想去還是覺得銷售業(yè)績是最終目標(biāo)，而不斷讓我近來生出感慨的就是：恰恰就是那些店鋪的銷售人員經(jīng)常把客...[繼續(xù)閱讀]

西點(diǎn)前校長潘莫將軍說過：“最聰明的人設(shè)計(jì)出來的最偉大的計(jì)劃，執(zhí)行的時(shí)候還是必須從小處著手，整個(gè)計(jì)劃的成敗就取決于這些細(xì)節(jié)。”喬治·福蒂在《喬治·巴頓的集團(tuán)軍》中寫道：“1943年3月6日，巴頓臨危受命為第二...[繼續(xù)閱讀]