西點前校長潘莫將軍說過：“最聰明的人設(shè)計出來的最偉大的計劃，執(zhí)行的時候還是必須從小處著手，整個計劃的成敗就取決于這些細(xì)節(jié)�！�
　　
　　喬治·福蒂在《喬治·巴頓的集團(tuán)軍》中寫道：“1943年3月6日，巴頓臨危受命為第二軍軍長。他帶著嚴(yán)格的鐵的紀(jì)律驅(qū)趕第二軍就像‘摩西從阿拉特山上下來’一樣。他開著汽車轉(zhuǎn)到各個部隊，深入營區(qū)。每到一個部隊都要訓(xùn)話，諸如領(lǐng)帶、護(hù)腿、鋼盔和隨身武器及每天刮胡須之類的細(xì)則都要嚴(yán)格執(zhí)行。巴頓由此可能成為美國歷史上最不受歡迎的指揮官。但是第二軍發(fā)生了變化，它不由自主地變成了一支頑強(qiáng)、具有榮譽感和戰(zhàn)斗力的部隊……”
　　
　　巴頓一次次地訓(xùn)話，強(qiáng)調(diào)諸如領(lǐng)帶、護(hù)腿、鋼盔和隨身武器及每天刮胡須之類的細(xì)則，雖然讓士兵們厭煩，但是卻在不知不覺中，使他們由細(xì)節(jié)開始轉(zhuǎn)變，并最終改頭換面，我們不得不說巴頓強(qiáng)調(diào)這些細(xì)節(jié)是有原因的。
　　
　　西點努力訓(xùn)練學(xué)員養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣，使它變成像呼吸一樣的本能反應(yīng)。偉大的成就來自細(xì)節(jié)的積累，細(xì)節(jié)是一個人從平庸到杰出的天塹。
　　
　　多數(shù)人所做的工作還只是一些具體的、瑣碎的、單調(diào)的事，它們也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。所以無論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。一個不愿做小事的人，是不可能成功的。
　　
　　看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不接受的苦役，因而在工作中缺乏熱情。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真地對待工作，將小事做細(xì)，并且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會，從而使自己走上成功之路。
　　
　　20世紀(jì)世界最偉大的建筑師之一的密斯·凡·德羅，在被要求用一句話來描述他成功的原因時，他也是只說了5個字“魔鬼在細(xì)節(jié)”。他反復(fù)地強(qiáng)調(diào)，如果對細(xì)節(jié)的把握不到位，無論你的建筑設(shè)計方案如何恢弘大氣，都不能稱之為成功的作品。
　　
　　當(dāng)你習(xí)慣了把自己工作中的每一個細(xì)節(jié)做得完美的時候，你可能就已經(jīng)找到了通過從平庸到杰出的天塹之間的通途。因為工作中的細(xì)節(jié)看起來毫不引人注意，卻恰恰是一個人工作態(tài)度的最好證明。那些很關(guān)注現(xiàn)在工作的員工，總能認(rèn)真對待工作的任何細(xì)節(jié)，將工作做到細(xì)致入微。也正是由于他們的工作態(tài)度，才使他們獲得了比別人更多的成長和發(fā)展的機(jī)會。
　　
　　每一個人在工作中都會遇到這樣那樣的瑣事，而多數(shù)人都采取敷衍了事的態(tài)度。也正是因為如此，成功的總是那些對待小事仍然斤斤計較的人。所以，要想成為一個好員工，細(xì)化工作，把每個環(huán)節(jié)都做到完美是至關(guān)重要的。
　　
　　同樣，在工作中如果不經(jīng)意地忽略一些細(xì)節(jié)，也可能付出沉重的代價。
　　
　　現(xiàn)代職場競爭激烈，每一位員工都面臨著“優(yōu)勝劣汰”的殘酷現(xiàn)實，對細(xì)節(jié)的疏忽就可能導(dǎo)致被淘汰出局。從這個意義上說，注重細(xì)節(jié)的能力正是一個職業(yè)人士在職場中的競爭力。