上次西安我聽(tīng)朗森范文全和諾可文唐波討論人性化管理，我就在這重復(fù)下人性化管理的來(lái)歷�！肮芾硇睦韺W(xué)”（或“組織行為學(xué)”）源自美國(guó)，其發(fā)展是在泰勒的“科學(xué)管理”有時(shí)候不靈的基礎(chǔ)上，研究出來(lái)的。也就是說(shuō)“人性...[繼續(xù)閱讀]

一個(gè)小老板要成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)家，最為重要的是在思維習(xí)慣上進(jìn)行改變，最少要做到以下四點(diǎn)。一、從相信自己到相信團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變小老板在自己的團(tuán)隊(duì)中一般都會(huì)認(rèn)為自己是最棒的，非常相信自己。但是，如果長(zhǎng)期這樣，你的企業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

（一）專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格它的顯著特征是要求下屬立即服從。其行為特點(diǎn)是：不斷的下命令告訴下屬該做什么不該做什么，而不聽(tīng)取或允許下屬發(fā)表意見(jiàn)，一旦下了命令，希望下屬立即服從，并嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)下屬出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，會(huì)嚴(yán)...[繼續(xù)閱讀]

前言：過(guò)去很多年，康熙、乾隆兩位清帝一直是電視劇編劇的最愛(ài)，康熙爺政績(jī)斐然，乾隆帝風(fēng)流倜儻，他們身上有說(shuō)不完的故事。但另一位清帝雍正，卻從去年突然崛起，忙得不可開(kāi)交。有網(wǎng)友笑說(shuō)，“從去年起，打開(kāi)電視機(jī)...[繼續(xù)閱讀]

人，冥冥中降臨世間，都希望出生在父母安康、愛(ài)意盎然的家庭；在學(xué)校，希望遇到一名敦敦教誨、受益終身的師長(zhǎng)；走入社會(huì)，希望找到一份體面的工作和碰到一名具有人格魅力、知情達(dá)理的主管。那么，怎樣的主管才是下屬...[繼續(xù)閱讀]

星球大戰(zhàn)中光明和黑暗兩股勢(shì)力的斗爭(zhēng)似乎與企業(yè)管理風(fēng)馬牛不相及。但I(xiàn)NSEAD教授邁克爾-賈瑞特最近關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究顯示，每個(gè)人的人格都有黑暗的一面。即便是看不到或不想看，這黑暗面依然存在，而這個(gè)黑暗面特質(zhì)可能...[繼續(xù)閱讀]

一直想寫(xiě)一篇關(guān)于管理者的文章，與我們公司快速成長(zhǎng)的管理者隊(duì)伍做一個(gè)交流。因?yàn)閷?duì)于我們這樣一個(gè)快速成長(zhǎng)的公司而言，最大的挑戰(zhàn)無(wú)疑來(lái)自于能否較快的培養(yǎng)一批適應(yīng)公司快速發(fā)展的管理者隊(duì)伍。遲遲沒(méi)有動(dòng)筆，一是忙...[繼續(xù)閱讀]

五種不稱職的領(lǐng)導(dǎo)包括：第一種是那些缺乏自我意識(shí)和自尊的冒充者；第二種是那些偏離自己原有價(jià)值觀的狡辯者；第三種是那些總是渴求贊美的名利狂；第四種是沒(méi)能成功地建立自己的個(gè)人支持網(wǎng)絡(luò)的孤獨(dú)者；第五種是那些無(wú)...[繼續(xù)閱讀]

1、無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境往往容易成功，因?yàn)槟憧梢詼喫�摸魚(yú)。往往大家都是這樣的想法，而使早期成功的你在更渾的水中失敗。所以在早期成功的你有兩條路，一是退出這個(gè)你無(wú)法掌控的行業(yè)，到一個(gè)平穩(wěn)的行業(yè)規(guī)規(guī)矩矩做生意；二...[繼續(xù)閱讀]

前言：三心牌是流行于20世紀(jì)末期的一個(gè)專門用來(lái)形容相貌平平女人的一個(gè)冷詼諧的專用語(yǔ)，即帶出去省心，家里放心，看上去堵心。據(jù)筆者了解，唐山一帶的說(shuō)法：在家擱著放心，別人看著鬧心，自己看著隨心；柏楊的說(shuō)法，...[繼續(xù)閱讀]

2012年的人才市場(chǎng)趨勢(shì)與之前的表現(xiàn)存在巨大的差異，主要表現(xiàn)為兩方面。一方面是人才明顯不如以前那么擁擠了，可能是機(jī)會(huì)了人被分散了，這跟早年深圳人才大市場(chǎng)求職水泄不通完全迥異；另方面現(xiàn)在人才的要求還不如以前...[繼續(xù)閱讀]

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義不下數(shù)百種，該如何理解領(lǐng)導(dǎo)力呢？是不是像有些專家說(shuō)得那么深?yuàn)W晦澀？通過(guò)學(xué)習(xí)美國(guó)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力，我覺(jué)得絕大多數(shù)定義都具備兩個(gè)關(guān)鍵要素，目標(biāo)和人。在所有的領(lǐng)導(dǎo)力概括中，美國(guó)西點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的表述和...[繼續(xù)閱讀]

家紡加盟店業(yè)績(jī)?nèi)绾翁嵘�是每個(gè)經(jīng)銷商拋給家紡品牌商的一個(gè)問(wèn)題。家紡店的業(yè)績(jī)不僅關(guān)系到經(jīng)銷商自身的存亡，更關(guān)系到品牌的口碑，以及日后能否吸引到更多的加盟商。家紡一線品牌紫羅蘭家紡以下介紹如何快速提高家紡店...[繼續(xù)閱讀]

日前，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定進(jìn)一步擴(kuò)大營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)。自今年8月1日起，將交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營(yíng)改增試點(diǎn)在全國(guó)范圍內(nèi)推開(kāi)。從去年試點(diǎn)地區(qū)及其試點(diǎn)企業(yè)的情況看，能專業(yè)化細(xì)...[繼續(xù)閱讀]

如何讓品牌更有影響力和價(jià)值是企業(yè)管理中的最重要問(wèn)題。然而多年來(lái)經(jīng)營(yíng)者更多地從擴(kuò)大知名度、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量以及加強(qiáng)公共關(guān)系建設(shè)等方面進(jìn)行改進(jìn)以提升品牌影響力和價(jià)值。事實(shí)證明這只是品牌影響力的基本內(nèi)容。...[繼續(xù)閱讀]

近一直在思考公司設(shè)計(jì)的兩種理論：系統(tǒng)論與人性論系統(tǒng)論的觀點(diǎn)與人性論的觀點(diǎn)在過(guò)去的100年以來(lái)一直在“爭(zhēng)論不休”――前者認(rèn)為組織中的個(gè)體要為組織服務(wù)，而后者則相反――認(rèn)為組織是為個(gè)體服務(wù)的；前者在組織形式上...[繼續(xù)閱讀]

一句“人為財(cái)死，鳥(niǎo)為食亡”道出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。沒(méi)有人愿意白白替企業(yè)干活，追求金錢，即便至死都不后悔，這是古今中外多少人的命運(yùn)！而對(duì)企業(yè)而言，錢體現(xiàn)的是一種價(jià)值運(yùn)動(dòng)，最終歸屬于分配。企業(yè)對(duì)生產(chǎn)收益的分...[繼續(xù)閱讀]

美國(guó)西點(diǎn)軍校在培育領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中，特別強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的“品格”教育。西點(diǎn)軍校每年招聘1000個(gè)人，大概只能有10%的錄取率，經(jīng)過(guò)了磨煉，又有將近20%的人無(wú)法畢業(yè)。他們重視的是學(xué)習(xí)、精神，剛開(kāi)始是體能和軍事的訓(xùn)練，...[繼續(xù)閱讀]

美國(guó)學(xué)者阿德里安`高斯蒂克（AdrianGostick）和切斯特`埃爾頓（ChesterElton）經(jīng)過(guò)多年的細(xì)化研究發(fā)現(xiàn)，在員工中存在一個(gè)特殊的群體——“隱形員工”，該群體“由于感到自己被忽視、漠視或者不被欣賞，都躲藏在公司的...[繼續(xù)閱讀]

前言：杰克-韋爾奇就曾說(shuō)過(guò)：“要想成為一名優(yōu)秀的管理者，就要始終把口才放在第一位�！痹诠ぷ髦校�管理者往往是一個(gè)企業(yè)單位或團(tuán)體中的核心人物，其特殊的身份和職務(wù)決定了必須要具備較高的綜合素質(zhì)。而在這些綜合素...[繼續(xù)閱讀]