很多的企業(yè)，年初之時，都會定一個主題，意思是強(qiáng)調(diào)該年度公司的重點(diǎn)工作，比方說"質(zhì)量提升年"、"技術(shù)突破年"、"流程優(yōu)化年"、"企業(yè)文化年"等等。這些提法看上去、聽上去都很炫，似乎這一提，公司新一年的重點(diǎn)工作就...[繼續(xù)閱讀]

每個人都知道忙碌的員工是有成效的員工，所以下面是一些能夠確保你的員工手忙腳亂的做法：1.設(shè)定多個優(yōu)先事項。既然有一個優(yōu)先事項是好的，那么多幾個優(yōu)先事項就更好了。既然每個任務(wù)或者目標(biāo)都同等重要，為什么只能...[繼續(xù)閱讀]

德魯克說，管理好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事情發(fā)生。同樣地，一個管理良好的組織，總是“沉悶”的。如果沒有深入的思考和豐富的實踐，這句話很讓人費(fèi)解。1980年代的張瑞敏正是這種感覺。海爾創(chuàng)業(yè)初...[繼續(xù)閱讀]

歷朝的開國皇帝都擁有強(qiáng)大的野心與領(lǐng)導(dǎo)力，仔細(xì)研究開來，這些寶貴經(jīng)驗，對于在市場經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)業(yè)的人都有很大的借鑒作用。本文僅以北宋為例，看看宋太祖在治國時候所體現(xiàn)出的高超領(lǐng)導(dǎo)力。宋朝政治體制的主要特點(diǎn)是專制...[繼續(xù)閱讀]

領(lǐng)導(dǎo)者是可以觀察的，可以總結(jié)的，可以解釋的，很多做法也是可以模仿的，可以評估的。參加ASPEN領(lǐng)導(dǎo)力項目還有其他的一些領(lǐng)導(dǎo)力分享活動，匯總當(dāng)下在全球領(lǐng)導(dǎo)力分享中的一些關(guān)鍵規(guī)則：1、領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)有發(fā)現(xiàn)行動切入點(diǎn)的...[繼續(xù)閱讀]

小人，心胸狹窄，為達(dá)目的不擇手段，反復(fù)無常又沒有原則。每個人提到小人都是咬牙切齒，認(rèn)為面對這種人應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)躲開，老死不相往來。然而，小人還有一個特性，就是隨處可見，每個人的身邊可能都有小人的影子，那么小...[繼續(xù)閱讀]

2005年，一部令人熱血噴張、充滿英雄主義豪情的電視劇《亮劍》創(chuàng)下了眾多節(jié)目中穩(wěn)居榜首的收視率�！傲羷Α币辉~也成為社會流行語之一，其波及面之廣在影視業(yè)十分罕見。一部電視劇，何以能產(chǎn)生如此巨大的社會效應(yīng)？除...[繼續(xù)閱讀]

人才建設(shè)是組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，有人說現(xiàn)代企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，可見人才培養(yǎng)的重要性。但現(xiàn)實中很多主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人才培養(yǎng)工作只是人力資源部門的分內(nèi)之事，與自己“八竿子打不著”，這是及其錯誤的——在人...[繼續(xù)閱讀]

有一個著名的實驗：跳蚤一般可以跳一米多高，但如果把它放到一個盒子里，蓋上盒蓋，跳蚤一跳起來就會撞到蓋子。一段時間后拿掉蓋子，發(fā)現(xiàn)雖然跳蚤繼續(xù)在跳，但已經(jīng)不能跳到盒蓋的高度，換到一個更矮的盒子里重復(fù)實驗...[繼續(xù)閱讀]

管理的實質(zhì)就是修己和安人，管理者自己一定要正人先正己，加強(qiáng)自身修養(yǎng)非常重要，一個管理者一定要用自身的言行給員工樹立一個做人和做事的典范，這樣才能樹立威信，才能有安人的資本，管理學(xué)上叫自我管理。華人商界...[繼續(xù)閱讀]

王衛(wèi)謙和低調(diào)，他自己介紹17歲離開學(xué)校，做過搬運(yùn)工清潔工，23歲創(chuàng)辦順豐，今年20歲的順豐已有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億，順豐航空件的數(shù)量占國內(nèi)貨物空運(yùn)量的17%.這么漂亮的數(shù)字面前，王衛(wèi)只是淡淡一句“...[繼續(xù)閱讀]

投資之神巴菲特WarrenEdwardBuffett說的七段話共勉之。1.做你沒做過的事情叫成長，做你不愿意做的事情叫改變，做你不敢做的事情叫突破。2.如果你向老天求助，說明你相信老天的能力，如果老天沒有幫助你，說明老天相信...[繼續(xù)閱讀]

雁群在天空中飛翔，一般都是排成人字陣或一字斜陣，并定時交換左右位置。生物專家們經(jīng)過研究后得出結(jié)論，即雁群這一飛行陣勢是它們飛得最快最省力的方式，因為它們在飛行中后一只大雁的羽翼，能夠借助于前一只大雁的...[繼續(xù)閱讀]

現(xiàn)代意義的企業(yè)管理學(xué)自產(chǎn)生伊始，就一直在效率與人性這兩條主線的引導(dǎo)下，不斷演化和發(fā)展。一條線是科學(xué)主義范式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理要追求功利性的效率與利潤，這是企業(yè)存續(xù)與發(fā)展的根本前提。另一條線是人文主義范式，...[繼續(xù)閱讀]

俗話說“千年的寺易見，百年的店難尋”，這句話蘊(yùn)涵著一個發(fā)人深思的管理問題，而眾多大型企業(yè)高薪引進(jìn)人才甚至聘請外籍專家也無疑說明了人才的重要，不單是水電施工企業(yè)乃至其他行業(yè)，人才流失的現(xiàn)象不勝枚舉，企業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

不管是就業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者，還是已經(jīng)成功的企業(yè)家，要想成功經(jīng)營好自己的事業(yè)，都不得不了解未來企業(yè)的發(fā)展趨勢。因為企業(yè)是社會的產(chǎn)物，是時代的產(chǎn)物，是市場的產(chǎn)物，是環(huán)境的產(chǎn)物。所以今天的創(chuàng)業(yè)者要想把企業(yè)做強(qiáng)做大...[繼續(xù)閱讀]

走訪市場，多次遇到一種怪現(xiàn)象：一方面老總抱怨下屬員工成長慢、貢獻(xiàn)率低、流失率高；另一方面其下屬員工抱怨缺乏一展身手的平臺和機(jī)會，工作上還總是挨批，一肚子碌碌無為、前途渺茫的傷感，工作明顯缺乏動力和激情...[繼續(xù)閱讀]

萬達(dá)的執(zhí)行力在全國是出名的，作為國內(nèi)排名前列的房地產(chǎn)企業(yè)，如何把如此大的盤子的團(tuán)隊和組織打造得井井有條，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，確實是個課題，但是萬達(dá)以實際的成績和業(yè)績證明，他們確實做得很好。王健林以詳細(xì)地分享了萬...[繼續(xù)閱讀]

我是一個從底層技術(shù)人員一步步成長起來的研發(fā)部門管理者，比較理解研發(fā)人員的工作規(guī)律和訴求，因此在管理上嘗試一些人性化的方法，如上班不用打卡，加班有加班餐，下班太晚可以打車等。但很快就遇到了尷尬：不打卡就...[繼續(xù)閱讀]

工作就要嚴(yán)肅呆板殘酷嗎？新生代的企業(yè)員工已經(jīng)大聲地說不了！今天的管理者需要懂得如何滿足新生代員工的快樂需求，有點(diǎn)娛樂精神，把工作變得充滿快樂。仔細(xì)研究那些風(fēng)靡一時的產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)現(xiàn)他們大多具有一個共同...[繼續(xù)閱讀]