管理危機(jī):不做強(qiáng),就會(huì)亡!
2014-3-21
危機(jī)公關(guān)就是在刀刃上跳舞
我個(gè)人是相當(dāng)反對(duì)企業(yè)故意制造危機(jī),以謀求眼球,擴(kuò)大知名度這一操作手法的。危機(jī)唯恐避之不及,還特地弄點(diǎn)當(dāng)作炒作的材料,殊為不智。那么,如果真的有了危機(jī),企業(yè)該不該充分利用“被迫站在聚光燈下”的機(jī)會(huì),進(jìn)行品牌推廣?
最近,有一家網(wǎng)站,在和另一家知名網(wǎng)站微博的合作中,大概是由于技術(shù)流程上的一些原因,造成了一批用戶不滿。該網(wǎng)站創(chuàng)始人親自寫了一封很長(zhǎng)的道歉信,表示歉意。以我一個(gè)還算是營(yíng)銷專業(yè)人士的角度來(lái)看,我并不懷疑這位創(chuàng)始人道歉的誠(chéng)意,但問(wèn)題就出在這里,這位創(chuàng)始人可能太想轉(zhuǎn)危為機(jī)了,在這封2700個(gè)字左右的道歉信中,他用了將近1000字的篇幅講述該網(wǎng)站過(guò)去和其他公司合作的業(yè)績(jī)。一來(lái),他想表明他們網(wǎng)站的信用不必懷疑,二來(lái)嘛,在用戶眼睛里,就是在炫耀過(guò)去的成績(jī)了。
很多人都以為,好不容易逮到一次受到注意的機(jī)會(huì),在和公眾解釋的同時(shí),順便把自己的牌子給推出去,不是一舉兩得的美事嗎?但這些人有些自說(shuō)自話了,因?yàn)樵诠娧劾,他們只有看?a target=_blank href='/Tag/C8E7BACE/' target=_blank >如何解釋的心情,全無(wú)更好地了解你這個(gè)企業(yè)的想法。
比如說(shuō),你是生產(chǎn)玩具的,你的玩具據(jù)說(shuō)用了什么不合格的材料,會(huì)給兒童帶來(lái)不利影響。在家長(zhǎng)的眼里,要么你能充分證明這個(gè)據(jù)說(shuō)毫無(wú)依據(jù),要么你就賠償損失并保證以后不再犯同樣的錯(cuò)誤。至于這個(gè)企業(yè)的來(lái)龍去脈,什么數(shù)十年歷史、行銷全球各個(gè)國(guó)家,他們是毫不在意的。
危機(jī)的“機(jī)”字,的確代表某種機(jī)會(huì)。但這并不是指危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存,而是說(shuō)將危險(xiǎn)完滿地消滅掉這個(gè)行動(dòng)本身會(huì)是企業(yè)的一次機(jī)會(huì)。這倒是實(shí)情。一個(gè)犯了錯(cuò)誤的企業(yè)放下身段,誠(chéng)意解決,的確會(huì)得到公眾原諒,并且可以挽回甚至提升自己的美譽(yù)度。但這并不是說(shuō)在處理危險(xiǎn)的同時(shí),順便利用這次曝光,喋喋不休地推廣自己品牌的方方面面。危險(xiǎn)的消滅和美譽(yù)增加的機(jī)會(huì)這兩件事是不可能同時(shí)發(fā)生的,前者,不過(guò)是后者的因罷了。
在人際交往中,我們都懂得就事論事,就問(wèn)題討論問(wèn)題,任何一方在試圖引入更多的話題之前,必須是前一個(gè)討論已經(jīng)有了共識(shí)或者是雙方都無(wú)意再討論下去。否則,一定會(huì)被視為“不知所云,離題萬(wàn)里”。處理危機(jī)同理。
另外一個(gè)很重要的時(shí)代背景是,今天的公眾握有一定的話語(yǔ)權(quán)—比如,他們可以在BBS上發(fā)帖—在討論企業(yè)危機(jī)事件本身的同時(shí),可以進(jìn)一步質(zhì)疑企業(yè)處理危機(jī)的手法是否誠(chéng)懇、是否夾帶私貨。他們的媒介素養(yǎng)也比人們普遍想象得高。說(shuō)實(shí)話,有很多很正常的文章都會(huì)被看成是營(yíng)銷軟文,更何況企業(yè)刻意去做點(diǎn)炒作的事宜?一旦企業(yè)被公眾認(rèn)定假借危機(jī)事件行推銷之實(shí),這個(gè)企業(yè)的誠(chéng)意,便轟然倒地蕩然無(wú)存,又談何危機(jī)管理呢?
著名危機(jī)管理專家譚小芳老師認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行危機(jī)公關(guān)時(shí)不僅不可帶有推廣自身的意識(shí),甚至主張盡可能地聚焦在危機(jī)事件本身上。在很多危機(jī)通告上,可以看到企業(yè)會(huì)在最后一段把自己的背景寫上一遍,似乎深怕別人不認(rèn)識(shí)自己似的。在我看來(lái),這樣做完全沒(méi)有必要。中國(guó)人俗話說(shuō)要“大事化小,小事化了”,在最短的時(shí)間里用最聚焦的力量迅速處理掉這個(gè)危機(jī),干凈利落,才是正道。
我個(gè)人是相當(dāng)反對(duì)企業(yè)故意制造危機(jī),以謀求眼球,擴(kuò)大知名度這一操作手法的。危機(jī)唯恐避之不及,還特地弄點(diǎn)當(dāng)作炒作的材料,殊為不智。那么,如果真的有了危機(jī),企業(yè)該不該充分利用“被迫站在聚光燈下”的機(jī)會(huì),進(jìn)行品牌推廣?
最近,有一家網(wǎng)站,在和另一家知名網(wǎng)站微博的合作中,大概是由于技術(shù)流程上的一些原因,造成了一批用戶不滿。該網(wǎng)站創(chuàng)始人親自寫了一封很長(zhǎng)的道歉信,表示歉意。以我一個(gè)還算是營(yíng)銷專業(yè)人士的角度來(lái)看,我并不懷疑這位創(chuàng)始人道歉的誠(chéng)意,但問(wèn)題就出在這里,這位創(chuàng)始人可能太想轉(zhuǎn)危為機(jī)了,在這封2700個(gè)字左右的道歉信中,他用了將近1000字的篇幅講述該網(wǎng)站過(guò)去和其他公司合作的業(yè)績(jī)。一來(lái),他想表明他們網(wǎng)站的信用不必懷疑,二來(lái)嘛,在用戶眼睛里,就是在炫耀過(guò)去的成績(jī)了。
很多人都以為,好不容易逮到一次受到注意的機(jī)會(huì),在和公眾解釋的同時(shí),順便把自己的牌子給推出去,不是一舉兩得的美事嗎?但這些人有些自說(shuō)自話了,因?yàn)樵诠娧劾,他們只有看?a target=_blank href='/Tag/C8E7BACE/' target=_blank >如何解釋的心情,全無(wú)更好地了解你這個(gè)企業(yè)的想法。
比如說(shuō),你是生產(chǎn)玩具的,你的玩具據(jù)說(shuō)用了什么不合格的材料,會(huì)給兒童帶來(lái)不利影響。在家長(zhǎng)的眼里,要么你能充分證明這個(gè)據(jù)說(shuō)毫無(wú)依據(jù),要么你就賠償損失并保證以后不再犯同樣的錯(cuò)誤。至于這個(gè)企業(yè)的來(lái)龍去脈,什么數(shù)十年歷史、行銷全球各個(gè)國(guó)家,他們是毫不在意的。
危機(jī)的“機(jī)”字,的確代表某種機(jī)會(huì)。但這并不是指危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存,而是說(shuō)將危險(xiǎn)完滿地消滅掉這個(gè)行動(dòng)本身會(huì)是企業(yè)的一次機(jī)會(huì)。這倒是實(shí)情。一個(gè)犯了錯(cuò)誤的企業(yè)放下身段,誠(chéng)意解決,的確會(huì)得到公眾原諒,并且可以挽回甚至提升自己的美譽(yù)度。但這并不是說(shuō)在處理危險(xiǎn)的同時(shí),順便利用這次曝光,喋喋不休地推廣自己品牌的方方面面。危險(xiǎn)的消滅和美譽(yù)增加的機(jī)會(huì)這兩件事是不可能同時(shí)發(fā)生的,前者,不過(guò)是后者的因罷了。
在人際交往中,我們都懂得就事論事,就問(wèn)題討論問(wèn)題,任何一方在試圖引入更多的話題之前,必須是前一個(gè)討論已經(jīng)有了共識(shí)或者是雙方都無(wú)意再討論下去。否則,一定會(huì)被視為“不知所云,離題萬(wàn)里”。處理危機(jī)同理。
另外一個(gè)很重要的時(shí)代背景是,今天的公眾握有一定的話語(yǔ)權(quán)—比如,他們可以在BBS上發(fā)帖—在討論企業(yè)危機(jī)事件本身的同時(shí),可以進(jìn)一步質(zhì)疑企業(yè)處理危機(jī)的手法是否誠(chéng)懇、是否夾帶私貨。他們的媒介素養(yǎng)也比人們普遍想象得高。說(shuō)實(shí)話,有很多很正常的文章都會(huì)被看成是營(yíng)銷軟文,更何況企業(yè)刻意去做點(diǎn)炒作的事宜?一旦企業(yè)被公眾認(rèn)定假借危機(jī)事件行推銷之實(shí),這個(gè)企業(yè)的誠(chéng)意,便轟然倒地蕩然無(wú)存,又談何危機(jī)管理呢?
著名危機(jī)管理專家譚小芳老師認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行危機(jī)公關(guān)時(shí)不僅不可帶有推廣自身的意識(shí),甚至主張盡可能地聚焦在危機(jī)事件本身上。在很多危機(jī)通告上,可以看到企業(yè)會(huì)在最后一段把自己的背景寫上一遍,似乎深怕別人不認(rèn)識(shí)自己似的。在我看來(lái),這樣做完全沒(méi)有必要。中國(guó)人俗話說(shuō)要“大事化小,小事化了”,在最短的時(shí)間里用最聚焦的力量迅速處理掉這個(gè)危機(jī),干凈利落,才是正道。
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