中國成功企業(yè)傳承、融合、創(chuàng)造的管理實踐中，在繼承管理傳統(tǒng)和吸收現(xiàn)代管理科學(xué)，已經(jīng)初步顯現(xiàn)出某種具有“中國企業(yè)管理模式”的創(chuàng)新特征。這種管理模式創(chuàng)新可初步概括為“中體西用”，即在中國人組織管理中通行的目標整合、制度規(guī)范的內(nèi)在邏輯支配下，包含了部分相容的西方現(xiàn)代管理體系和方法，體現(xiàn)了至今仍有現(xiàn)實價值的中國傳統(tǒng)觀念和意義的管理類型。
　　

　　“中體”之所在
　　
　　“中體”意指組織管理的社會側(cè)面，即管理中支配思維方式、價值導(dǎo)向和人際關(guān)系通行規(guī)則的部分。在組織管理中，“中體”的具體體現(xiàn)主要如下。
　　（1）以組織長久生存為基本目標，綜合內(nèi)外技術(shù)、經(jīng)濟、社會要求，利用當時環(huán)境提供的時空限度和可能，謀求組織發(fā)展的環(huán)境應(yīng)對方式。這與西方相互對立、制約的環(huán)境下，追求職能性、功利性目標，遵循“叢林法則”的發(fā)展方式形成鮮明對比。
　　（2）綜合平衡、全局為重。形成以社會政治側(cè)面統(tǒng)領(lǐng)全局，首先關(guān)注全局的穩(wěn)定，在平衡各方力量、穩(wěn)定全局基礎(chǔ)上求發(fā)展的整體管理風格。不是以單一的、職能性的功利性目標為主。
　　（3）以“求同存異”、“中庸和合”方式對待和解決分歧與問題的管理風格，而不是“明辨是非對錯”，矛盾對立中壓倒或戰(zhàn)勝對方的競爭法則。
　�。�4）依靠身份、背景、淵源、家國情懷、情義，依照“情、理、法”邏輯維持的人際關(guān)系格局。這與西方工具理性，“法、理、情”邏輯大異其趣。
　�。�5）道德規(guī)范、職能操守、信仰追求集于一身的個體塑造—激勵方式。這與西方個人生活、職業(yè)操守、宗教約束各自分立的空間又有所不同。
　�。�6）以“執(zhí)經(jīng)達權(quán)”、“通權(quán)達變”方式應(yīng)對和適應(yīng)變化的動態(tài)管理風格。如此等等。
　　
　　“西用”的空間
　　
　　“西用”意指組織管理中技術(shù)側(cè)面、經(jīng)濟側(cè)面的必然性、法則和提高效率效用的有效手段。工業(yè)化和資本主義進程使得“西用”意義上的科學(xué)方法獲得充分發(fā)展，成為市場機制中運行規(guī)則和企業(yè)組織的基本目標，甚至成為最重要的價值�？傮w看來，“西用”是一套反映技術(shù)必然性和資本邏輯，以提高效率、增加效用為功能，服務(wù)于“叢林法則”下擴張和征服目標的形式化規(guī)則體系和科學(xué)方法體系。
　　
　　目前階段，中國企業(yè)管理中“西用”實際發(fā)揮作用的范圍和程度，因企業(yè)類型和發(fā)展階段不同而存在很大差異。以基本完成現(xiàn)代企業(yè)制度改革、發(fā)展到一定規(guī)模、成為行業(yè)領(lǐng)先者的大中型國有企業(yè)和發(fā)展到一定規(guī)模的民營企業(yè)為例，“西用”主要體現(xiàn)在以下方面。（1）在具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制框架內(nèi)，建立在遵循資本邏輯基礎(chǔ)上的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)與中國政治、行政、經(jīng)濟體制約束雙重制約下的企業(yè)基本制度安排。這種企業(yè)制度，與西方自由經(jīng)濟體制下的企業(yè)制度在合法性制約的方式和資本邏輯制約的程度上，都有很大差異。（2）企業(yè)發(fā)展中在不違背中國“合法性”約束的前提下，對市場環(huán)境中有限的資本規(guī)則、競爭邏輯的遵從和熟練運用，其程度與西方發(fā)達國家不可同日而語。（3）在生產(chǎn)作業(yè)流程和技術(shù)、信息化系統(tǒng)和技術(shù)、物流供應(yīng)鏈技術(shù)、資金管理和資本運作邏輯、營銷組織與技術(shù)等反映技術(shù)必然性和效率效用法則的組織管理理性側(cè)面，除了背后的驅(qū)使力量與西方企業(yè)有所不同以外，方法手段本身沒有大的差別。（4）反映組織管理社會側(cè)面一般性內(nèi)容的制度規(guī)范的形式化應(yīng)用，如“官僚制”運用本身。（5）一定程度上的就業(yè)制度、職業(yè)規(guī)范、人力資源管理等方面的“西用”。如此等等。
　　
　　“中體西用”，即中國式管理，實質(zhì)上是體現(xiàn)中國精神和意義指向的，采用具有相容性的現(xiàn)代西方管理體系和方法，以中國人組織中通行的社會性目標整合和制度約束機制實現(xiàn)管理的組織管理類型。其中，“西用”的內(nèi)容有不同程度的應(yīng)用，原因在于其背后的目標和意義指向與“中體”的相容性。有些目前階段不相容或部分相容的組成部分，在實際應(yīng)用中就會受約束或大打折扣。如有關(guān)個體自由獨立，有關(guān)效用、效率邏輯的作用程度等。未來“西用”作用空間能在多大程度上擴充，不取決于手段方法本身，而取決于“中體”中能夠吸收和包容多少“西用”背后的價值。