下屬討厭這樣的主管
不勤奮的主管讓人討厭。作為一名主管,一定是帶領大家完成任務的主心骨,一名主管,你可以不是業(yè)務能力最強的,但你在員工眼里一定是最勤奮的。因為每個員工都在看你,看你的表現(xiàn)來學習。一名主管首先是一位榜樣,員工學習的榜樣,作為一名榜樣首先是會營造一種積極地氛圍,給員工提供一個標桿。我們到一個市場一定首先是看市場、找問題,而不是坐在辦公室里發(fā)號施令。一名勤奮的主管使員工接受的首要因素。
不懂得謀劃的主管讓人討厭。作為一名新員工,首先考慮的是我跟著你能學到啥?你是否有做市場的一系列策略、方法、步驟。你是否能看到哪里需要行動,哪里是機會?哪里又是需要解決的問題?你是否能清楚的指出市場問題所在?你是否能找到解決問題的辦法?你是否能制定出本區(qū)域的產(chǎn)品策略,渠道策略,終端策略,經(jīng)銷商管理策略,你是否能給員工指出行動的方向和具體的操作方法,你是否能通過謀劃給你的員工豎立信心。這都是一名主管必須要做的。
不懂得激勵員工的主管讓人討厭。有的主管很悲觀。老是抱怨市場問題,公司政策。這是大忌,你想過沒有,如果作為主管都對市場沒有信心,沒有勇氣去解決市場中的問題,員工又怎么會有信心,我們要去激勵員工,首先作為主管就是要有樂觀的心態(tài),不允許自己有悲觀的想法和心態(tài),要有解決問題的勇氣和方法。然后我們要調動大家的積極的情緒,我們要給員工分析市場的機會,我們要從戰(zhàn)略上藐視問題,戰(zhàn)術上重視問題。給大家一種必勝的信念。我們要善于去表揚員工的進步,我們又要善于去指出員工存在的問題。
沒有好的個人品質的主管讓人討厭。信心、決心、耐心,這是一個人做事的優(yōu)秀的品質,在做市場決策的的時候,當我們對事情認定的時候,我們要有信心能做好,我們要能下定決心,即使遇到多大的問題,我們都會堅持去做。在事情執(zhí)行過程中。我們不管遇到多大的挫折,我們都會很有耐心的一步一步的把事情改變,做好。我們要有樂觀的情緒,我們不僅要自己樂觀,我們還要傳達給員工,每個人都樂觀,每個人都非常有信心。還有啥事情做不好呢?
不懂得尊重員工關心員工的主管讓人討厭。作為主管,不僅僅是做事情,還要給員工以安全感,成就感。我們要善于表揚員工,我們要善于激發(fā)員工的情緒,我們還要關心員工,生活上力所能及的解決員工遇到的各種問題,情感的、社交的、家庭的,我們要善于和員工交心。世界上最遠的距離是心與心的距離,但是最近的距離也是心與心的距離。
改變客觀世界,我們首先要改變主觀世界。改變員工對我們的看法,我們就要提高自己的認知水平,善于管理自己的情緒和意志。我們又要善于觀察員工的心態(tài),員工的需求,我們要滿足他們我們可以做到的事情。
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