不勤奮的主管讓人討厭。作為一名主管，一定是帶領(lǐng)大家完成任務(wù)的主心骨，一名主管，你可以不是業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的，但你在員工眼里一定是最勤奮的。因?yàn)槊總�(gè)員工都在看你，看你的表現(xiàn)來(lái)學(xué)習(xí)。一名主管首先是一位榜樣，員工學(xué)習(xí)的榜樣，作為一名榜樣首先是會(huì)營(yíng)造一種積極地氛圍，給員工提供一個(gè)標(biāo)桿。我們到一個(gè)市場(chǎng)一定首先是看市場(chǎng)、找問(wèn)題，而不是坐在辦公室里發(fā)號(hào)施令。一名勤奮的主管使員工接受的首要因素。
　　
　　不懂得謀劃的主管讓人討厭。作為一名新員工，首先考慮的是我跟著你能學(xué)到啥?你是否有做市場(chǎng)的一系列策略、方法、步驟。你是否能看到哪里需要行動(dòng)，哪里是機(jī)會(huì)?哪里又是需要解決的問(wèn)題?你是否能清楚的指出市場(chǎng)問(wèn)題所在?你是否能找到解決問(wèn)題的辦法?你是否能制定出本區(qū)域的產(chǎn)品策略，渠道策略，終端策略，經(jīng)銷商管理策略，你是否能給員工指出行動(dòng)的方向和具體的操作方法，你是否能通過(guò)謀劃給你的員工豎立信心。這都是一名主管必須要做的。
　　
　　不懂得激勵(lì)員工的主管讓人討厭。有的主管很悲觀。老是抱怨市場(chǎng)問(wèn)題，公司政策。這是大忌，你想過(guò)沒(méi)有，如果作為主管都對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有信心，沒(méi)有勇氣去解決市場(chǎng)中的問(wèn)題，員工又怎么會(huì)有信心，我們要去激勵(lì)員工，首先作為主管就是要有樂(lè)觀的心態(tài)，不允許自己有悲觀的想法和心態(tài)，要有解決問(wèn)題的勇氣和方法。然后我們要調(diào)動(dòng)大家的積極的情緒，我們要給員工分析市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，我們要從戰(zhàn)略上藐視問(wèn)題，戰(zhàn)術(shù)上重視問(wèn)題。給大家一種必勝的信念。我們要善于去表?yè)P(yáng)員工的進(jìn)步，我們又要善于去指出員工存在的問(wèn)題。
　　
　　沒(méi)有好的個(gè)人品質(zhì)的主管讓人討厭。信心、決心、耐心，這是一個(gè)人做事的優(yōu)秀的品質(zhì)，在做市場(chǎng)決策的的時(shí)候，當(dāng)我們對(duì)事情認(rèn)定的時(shí)候，我們要有信心能做好，我們要能下定決心，即使遇到多大的問(wèn)題，我們都會(huì)堅(jiān)持去做。在事情執(zhí)行過(guò)程中。我們不管遇到多大的挫折，我們都會(huì)很有耐心的一步一步的把事情改變，做好。我們要有樂(lè)觀的情緒，我們不僅要自己樂(lè)觀，我們還要傳達(dá)給員工，每個(gè)人都樂(lè)觀，每個(gè)人都非常有信心。還有啥事情做不好呢?
　　
　　不懂得尊重員工關(guān)心員工的主管讓人討厭。作為主管，不僅僅是做事情，還要給員工以安全感，成就感。我們要善于表?yè)P(yáng)員工，我們要善于激發(fā)員工的情緒，我們還要關(guān)心員工，生活上力所能及的解決員工遇到的各種問(wèn)題，情感的、社交的、家庭的，我們要善于和員工交心。世界上最遠(yuǎn)的距離是心與心的距離，但是最近的距離也是心與心的距離。
　　
　　改變客觀世界，我們首先要改變主觀世界。改變員工對(duì)我們的看法，我們就要提高自己的認(rèn)知水平，善于管理自己的情緒和意志。我們又要善于觀察員工的心態(tài)，員工的需求，我們要滿足他們我們可以做到的事情。