為什么韓信在項(xiàng)羽帳下不過一普通侍衛(wèi)，而進(jìn)了劉邦軍營則成為其可領(lǐng)百萬雄獅的將軍。并且為劉邦滅項(xiàng)羽立下真正的汗馬功勞？為什么項(xiàng)羽為貴族之后，個(gè)人背景超強(qiáng)，力拔山兮氣蓋世，卻被劉邦一個(gè)小小的亭長滅掉？細(xì)看劉...[繼續(xù)閱讀]

好老板總是會盡力讓手下專注于工作……他們樂于出面化解或承擔(dān)來自公司內(nèi)外的各種壓力，處理各種雞毛蒜皮的小事兒，他們還會與那些刁難手下人的愚見和輕侮斗爭。一個(gè)好老板總是會盡力讓手下專注于工作，不管他們是做...[繼續(xù)閱讀]

“你自身遠(yuǎn)比你所說的話重要�！薄�—拉爾夫•沃爾多•愛默生全球變暖、人口變遷、資源競爭激烈……我們?nèi)缃袼�處的時(shí)代如同一個(gè)瞬息萬變的萬花筒，各種挑戰(zhàn)令人應(yīng)接不暇。與此同時(shí)，在過去的75年里，我們領(lǐng)...[繼續(xù)閱讀]

2013年10月開始，“爸爸去哪兒”這檔親子節(jié)目瞬間火遍大江南北，可以說其老少咸宜，因這個(gè)節(jié)目，諸多國民重演一家老少齊聚電視機(jī)前的盛況。而我后知后覺，直到第三集的時(shí)候才開始關(guān)注。原因是，最初以為這只是一個(gè)借...[繼續(xù)閱讀]

深圳有家公權(quán)單位擴(kuò)建，于是重新規(guī)劃，大興土木。院中原有兩顆大樹因在空地上而幸存下來。工程隊(duì)進(jìn)場施工時(shí)，正值酷暑，高大的樹冠遮陽擋曬，給施工者帶來清涼，好處顯而易見！時(shí)間不長，基礎(chǔ)打好，工地上架起高大的...[繼續(xù)閱讀]

單位組織的領(lǐng)導(dǎo)總抱怨組織缺乏人才、抱怨手下人無能、抱怨手下人缺乏責(zé)任感、狀態(tài)不佳，是否能夠領(lǐng)悟?qū)τ趥�(gè)性風(fēng)格相對彰顯的“智慧型領(lǐng)導(dǎo)”修煉的必要，這是實(shí)現(xiàn)良好領(lǐng)導(dǎo)效能的“必要條件”。一個(gè)單位組織的成功肯定...[繼續(xù)閱讀]

執(zhí)行的前提條件是什么？服從。聽起來簡單，做起來就難了。服從-尤其是真心服從，必須是在一個(gè)人的內(nèi)心深處佩服你，敬仰你，但這卻是人世間最難的事。想讓一個(gè)人討厭你，一句話就足夠了；但要讓一個(gè)人佩服你，敬仰你，...[繼續(xù)閱讀]

中國人特別講究對與錯(cuò)。古來就有：“名不正則言不順。”此話的意思就是說人生做事，錯(cuò)與對最為關(guān)鍵，什么事情都首先要分清對錯(cuò)，不能沒有道理。三國時(shí)，劉備因姓劉，自己努力去尋找正統(tǒng)傳人的根，故排來排去，排出個(gè)...[繼續(xù)閱讀]

很多人都羨慕那些手里有權(quán)、底下有兵的領(lǐng)導(dǎo)，無論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是中層領(lǐng)導(dǎo)�？偸钦J(rèn)為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就不用每天沉在繁瑣當(dāng)同，可以管人管事了。從表面上看，領(lǐng)導(dǎo)是依靠公司制度和個(gè)人學(xué)識能力來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定工作，實(shí)現(xiàn)自...[繼續(xù)閱讀]

中國企業(yè)家都會面臨一個(gè)重大課題，面對名目繁多的管理學(xué)書籍，該如何進(jìn)行選擇，管理的大道究竟是什么？面對紛繁復(fù)雜的管理事物，如何找到適合自己的企業(yè)且行之有效的管理方法，這些問題一直困擾著中國企業(yè)。翻閱近代...[繼續(xù)閱讀]

怎樣當(dāng)好一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)呢？這似乎是一個(gè)很復(fù)雜的問題，但事實(shí)上，只要你抓好幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就可以輕松地在做好管理的同時(shí)也安排好自己的生活。身居高位的領(lǐng)導(dǎo)，面對的是大問題，掌控的是大局面，必須有大胸懷、大眼光、...[繼續(xù)閱讀]

自98年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國興起，10年后每一個(gè)網(wǎng)民（至少中國網(wǎng)民）都有一個(gè)QQ號，每一個(gè)網(wǎng)民都不同程度的使用著百度尋找著各種各樣的信息，據(jù)中國品牌策劃聯(lián)盟調(diào)查研究，有近10%的網(wǎng)民擁有自己的博客、微博，中國企業(yè)中...[繼續(xù)閱讀]

在所有具一定規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部，我們都能看到以單位或小團(tuán)體為中心的現(xiàn)象，我們稱之為部門壁壘。部門壁壘表現(xiàn)在：部門之間不信任，不溝通，不合作；對兄弟部門的分工和職責(zé)缺乏了解，工作溝通困難只強(qiáng)調(diào)自己部門的重要...[繼續(xù)閱讀]

美國西點(diǎn)軍校在培育領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，特別強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的“品格”教育。西點(diǎn)軍校每年招聘1000個(gè)人，大概只能有10%的錄取率，經(jīng)過了磨煉，又有將近20%的人無法畢業(yè)。他們重視的是學(xué)習(xí)、精神，剛開始是體能和軍事的訓(xùn)練，...[繼續(xù)閱讀]

凡事“成也在人，敗也在人”。精辟的概括了歲月輪回、人世蒼桑這深厚的文化底蘊(yùn)，且意義重大、哲理久遠(yuǎn)。因?yàn)樗�大到能使一個(gè)國家和地區(qū)、小到一個(gè)企業(yè)和家庭的昌盛與哀敗。因此，知人善用，是古今中外管理者的頭等大...[繼續(xù)閱讀]

眾所周知，創(chuàng)建一個(gè)新興的公司極為耗時(shí)耗錢。你一旦開始這項(xiàng)事業(yè)，就像坐上了一輛無法停止的火車(甚至是一輛過山車)，它不會中途停止或允許你下車，你必須一往無前。PabloRuiz是InfinixSoft的創(chuàng)建者。這家公司位于邁...[繼續(xù)閱讀]

提到團(tuán)隊(duì)質(zhì)量，大家過多談?wù)摰氖菆F(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)凝聚力，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等話題，豈不知，上述話題只是團(tuán)隊(duì)外在的表象而已。要支撐一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化、戰(zhàn)斗力、基礎(chǔ)建設(shè)等外在表象，必須要有核心的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀這個(gè)哲...[繼續(xù)閱讀]

后80和90后已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)大軍中的主流，他們已經(jīng)接過前輩的槍，繼續(xù)新的戰(zhàn)斗。很多的中基層指揮官很頭疼，認(rèn)為后80和90后戰(zhàn)斗不力。指揮官們集體困惑，一時(shí)間，大家都在找方法和策略，期望提升戰(zhàn)斗力�！拌F打的營盤流...[繼續(xù)閱讀]

你當(dāng)然無法做得讓每個(gè)員工都滿意，所以企業(yè)有必要做這種嘗試嗎？我們最近的研究顯示，答案是肯定的�；蛘�，我們的證據(jù)顯示，經(jīng)理人太早就放棄心生不滿的下屬，導(dǎo)致他們的生產(chǎn)力低于可能的水平，并在這個(gè)過程中，使得...[繼續(xù)閱讀]

——執(zhí)行力來自好體系在中小企業(yè)群體中，我們聽到最多的報(bào)怨除了老板累，接下來就數(shù)員工沒有執(zhí)行力。它們好像互為因果、緊緊相連，在任何企業(yè)出現(xiàn)都是成雙成對！一個(gè)企業(yè)，老板越累，員工越是沒有執(zhí)行力。因?yàn)槔习逶?..[繼續(xù)閱讀]