好老板關心把重要的事情做完。杰出的老板關心他們的員工。好老板擁有強大的管理技能。好老板有堅實的決策技巧。好老板把重要的事情做完。杰出的老板做所有上述事情——而且他們還做更多事情。當然，他們關心他們的公...[繼續(xù)閱讀]

好老板總是會盡力讓手下專注于工作……他們樂于出面化解或承擔來自公司內外的各種壓力，處理各種雞毛蒜皮的小事兒，他們還會與那些刁難手下人的愚見和輕侮斗爭。一個好老板總是會盡力讓手下專注于工作，不管他們是做...[繼續(xù)閱讀]

每個企業(yè)里總有那么幾個不十分聽話，“愛出位”的員工，他們在會議上總是提出反對意見，這個方案不完整，那個人不能任用，總之他們就是公司里那么幾個為數(shù)不多的“不聽話”愛出位的員工，說他們是公司的“刺頭”吧，...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)經營與管理其實并不難，難的是從中發(fā)現(xiàn)樂趣，找到經驗，形成一種獨特的思路，養(yǎng)成一種良好的習慣。人是需要有些新鮮感的，企業(yè)經管也是如此。筆者告訴您，從最簡單、最實用的角度入手，將復雜的管理問題簡單化，...[繼續(xù)閱讀]

如果說金錢是商品的價值尺度，那么時間就是效率的價值尺度。因此對于一個辦事缺乏效率者，必將為此付出高昂代價。很多職場成功人士比別人只是工作早一步：比別人早想一步、早創(chuàng)新一步、早行動一步——早一步計劃，早...[繼續(xù)閱讀]

目前各行各業(yè)競爭已經相對透明，想到之間對手已經知道各自手中王牌，但是我們卻不難發(fā)現(xiàn)，相當一部分企業(yè)的決策者還是停留在原來的經營模式上，主要還是以單純的做生意上去運作品牌，最后會出現(xiàn)兩難狀況，品牌與客戶...[繼續(xù)閱讀]

有一些知名的互聯(lián)網公司都會有零食專柜，例如Google、facebook、豌豆莢等等。設立零食專柜是公司希望能給員工們打造家庭化的工作體驗，提升員工對公司歸屬感的一種方式�；蛟S大多數(shù)公司都覺得零食只是一個浪費金錢的...[繼續(xù)閱讀]

人本管理是與物本管理相對的概念。是以人為本，還是以物為本？決定著企業(yè)的價值取向，決定管理方式和方法的選擇。譚小芳老師對人本管理的理解就是遵從人心人性，按照多數(shù)人的意志和愿望進行管理。這里至少包含二個方...[繼續(xù)閱讀]

張總終于住院了！壓力、忙碌與無奈，使其接手營銷系統(tǒng)半年后再也撐不住了！作為一個快速消費品企業(yè)的營銷老總，那些半年前還歷歷在目的豪情話語，已經被現(xiàn)實打擊得滿地找牙！所謂的規(guī)劃與改革，基本沒有推動，基本還...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)案例：通過市場部對客戶的研究，美國銀行發(fā)現(xiàn)當?shù)却龝r間超過3分鐘，客戶的心理等待時間與實際等待時間就會出現(xiàn)偏差。比如，如果客戶實際等了2分鐘，那他的心理感受就是2分鐘，但是如果客戶等了5分鐘，那他會感覺...[繼續(xù)閱讀]

下面是一些輕松管理編外員工的小貼士，告訴你什么該做，什么不該做當需要招聘一些人來你的公司的時候，你很可能希望他們是全職員工。但是有的時候有些工作最好是由獨立的承包人來完成，比如以前的或是中斷的計劃、圖...[繼續(xù)閱讀]

如果你為如何處理和員工之間的關系而苦惱，如果你想知道和雇員間的關系能“恰到好處”，那么千萬不要錯過這篇精彩的文章，因為在這里經驗豐富的商業(yè)人士會針對最困惑你的問題，提供一些最具幫助性的技巧，讓你輕松實...[繼續(xù)閱讀]

創(chuàng)業(yè)公司每時每刻都要面臨很多問題，比如思考項目能不能盈利，投資人還愿不愿意繼續(xù)投資。公司要怎么轉變才能走上正確的軌道，如何帶領團隊……其中最大的一個問題就是如何找到合適的，核心的，肯一心一意跟著自己的...[繼續(xù)閱讀]

在人才管理方面，如果說一個成熟型公司還有某個新的戰(zhàn)略領域未觸及，可能不大有人相信。因為這樣的公司看起來好像已將所有重要的人才管理領域都打理好了，也就是說他們擁有全職的領導者、書面發(fā)展計劃、長期穩(wěn)定的團...[繼續(xù)閱讀]

如何理解招聘與員工關系、培訓與發(fā)展、薪酬與福利、績效管理這些傳統(tǒng)的HR職能與公司業(yè)務戰(zhàn)略之間的關系?如何將HR職能有機地嵌入到總體戰(zhàn)略之中，繼而形成系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略，為公司的發(fā)展和變革提供人員和組織保障?這些...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)管理總是對系統(tǒng)而言的，從系統(tǒng)的觀點來考察企業(yè)和管理企業(yè)，有助于提高企業(yè)的效率，使各個系統(tǒng)和有關部門的相互聯(lián)系網絡更清楚．更好地實現(xiàn)企業(yè)的總體目標。那么，為了實現(xiàn)企業(yè)的總體目標而進行的一系列行動，就...[繼續(xù)閱讀]

道現(xiàn)今企業(yè)管理，多為策略手段論之，而隨著社會時代發(fā)展，壓力與物欲多樣復雜性，致以人員心態(tài)之變化莫測，企業(yè)行為中浮燥多為見之，而如此，策略與手段能否解之，非也，近期國學研究遍及南北，為眾企業(yè)家所青睞，而...[繼續(xù)閱讀]

成為卓越的領導者是管理者追尋的境界。現(xiàn)實中管理者不要做“晁蓋”，而要學“宋江”。要贏得人心；要成就對方同時成就自己；要為自己及下屬提供表演和成長的舞臺；領導者要成為下屬的導師、教練、朋友的綜合。要強調...[繼續(xù)閱讀]

西方管理學經歷了古典管理、行為管理和文化管理幾個階段。古典管理學主要認為員工是經濟人，管理的核心就是圍繞金錢和制度來進行的。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和員工數(shù)量的增加，古典管理學已不適應現(xiàn)實管理的需求，靠...[繼續(xù)閱讀]

“在商業(yè)社會中，不論是一個公司或一個產業(yè)，真正好的管理者都能夠洞察員工真正的需求，并把自己的需求跟他結合起來。這樣公司既擁有了志愿者，又不是自以為是的人。”近幾年，盡管慈善組織在中國的信譽備受各方質疑...[繼續(xù)閱讀]