在目前世界上的企業(yè)管理模式中，有兩大成功的流派，那就是美國(guó)模式和日本模式。日本在二戰(zhàn)戰(zhàn)敗以后，經(jīng)濟(jì)奇跡般崛起，令世人注目，于是出現(xiàn)了研究日本經(jīng)濟(jì)成功奧秘的熱潮。美國(guó)人放下架子，"拜徒為師"，躬請(qǐng)日本企業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

一個(gè)不讀書(shū)學(xué)習(xí)的管理者，是一個(gè)沒(méi)有前途的管理者。管理者不僅是一位決策者，也是一位聆聽(tīng)者。善于聆聽(tīng)是做出正確決策的前提。讀書(shū)，特別是讀那些大師的、經(jīng)典的作品，是在聆聽(tīng)智者的心聲和忠告。也許，智者們不會(huì)對(duì)...[繼續(xù)閱讀]

人是企業(yè)之本，是企業(yè)成功之關(guān)鍵，然而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起關(guān)鍵作用的人，就是企業(yè)的主管。主管是干什么的?主管是從事管理工作的，是管人、管事的、以身作則、培養(yǎng)、訓(xùn)練下屬如何做好本職工作，增長(zhǎng)才干，使工作不斷改進(jìn)...[繼續(xù)閱讀]

管理從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣被重視，不僅登上學(xué)術(shù)的殿堂，而且戴上了眾多榮耀的光環(huán)。在現(xiàn)實(shí)中，管理卻又那么隨意的任人忽視，在有些領(lǐng)域有些組織表現(xiàn)的非常出色，而在有些領(lǐng)域或組織發(fā)揮的作用卻不盡人意。為什么會(huì)出現(xiàn)...[繼續(xù)閱讀]

前些天，到一家制造企業(yè)調(diào)研，老板告訴我，他們企業(yè)“小團(tuán)隊(duì)”現(xiàn)象嚴(yán)重，一個(gè)部門往往都會(huì)有兩三個(gè)“小團(tuán)體”，他曾經(jīng)也因?yàn)榇耸麻_(kāi)除了幾個(gè)員工，但還是不能解決問(wèn)題，問(wèn)我有什么好的處理方法沒(méi)。大到大型公司，小到...[繼續(xù)閱讀]

昨天在講績(jī)效考核課程的時(shí)候，有學(xué)員問(wèn)我：“員工在工作中怕犯錯(cuò)，因?yàn)榕伦龅亩嗑湾e(cuò)的多，作為管理者，應(yīng)該怎么辦？”我在企業(yè)也經(jīng)常聽(tīng)到類似的話：“做多錯(cuò)多，能夠不做最好不做，或者盡量少做”、“不求無(wú)功，但求...[繼續(xù)閱讀]

“銷售漏斗”，是大客戶銷售時(shí)普遍采用的一個(gè)銷售工具。漏斗的頂部是有購(gòu)買需求的潛在用戶；上部是將本企業(yè)產(chǎn)品列入候選清單的潛在用戶，成功率為25%；中部是將本企業(yè)產(chǎn)品列入優(yōu)選清單的潛在用戶（兩個(gè)品牌中選一個(gè)）...[繼續(xù)閱讀]

經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到民企老板兩種不同的心聲：一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會(huì)有這么高的人員流動(dòng)率？二、我是個(gè)員工公認(rèn)人格魅力特別強(qiáng)的老板為什么還是有那么的人棄公司而去？以上兩個(gè)問(wèn)題是典型的中國(guó)公司的特色...[繼續(xù)閱讀]

身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的我們，一定感覺(jué)到了自己的時(shí)間被切割為塊狀。PC、手機(jī)、平板等幾塊屏幕填充進(jìn)我們碎片化的生活和工作中。互聯(lián)網(wǎng)讓人們的生活更加“碎片化”、注意力更加分散，已經(jīng)沒(méi)有哪個(gè)媒體有能力讓人們長(zhǎng)時(shí)間停...[繼續(xù)閱讀]

渠道的突增推動(dòng)企業(yè)躍進(jìn)，大跨步的同時(shí)又會(huì)顯現(xiàn)出一些新問(wèn)題——企業(yè)的團(tuán)隊(duì)與運(yùn)營(yíng)能力跟不上，面對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的管控與服務(wù)要求力不從心�？偨Y(jié)起來(lái)，企業(yè)在渠道運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，主要面臨著四大問(wèn)題：1、總部如何對(duì)渠道進(jìn)行有...[繼續(xù)閱讀]

中國(guó)家紡行業(yè)的發(fā)展異常迅速，尤其是近十年，中國(guó)家紡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到白熱化的狀態(tài)，如何通過(guò)家紡品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌，以求帶動(dòng)家紡產(chǎn)品的銷售呢？本文我們將通過(guò)四個(gè)部分闡釋如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一、中國(guó)家紡...[繼續(xù)閱讀]

在家紡這個(gè)新興的行業(yè)中，誰(shuí)控制了終端市場(chǎng)，誰(shuí)就能獲得最終勝利。家紡行業(yè)脫胎于服裝行業(yè)，同樣非常注重終端營(yíng)銷，這就決定了高效的渠道管理對(duì)于床品企業(yè)的擴(kuò)張而言尤為重要。作為業(yè)內(nèi)佼佼者，水星家紡成功實(shí)施了集...[繼續(xù)閱讀]

雖然很多人都會(huì)說(shuō)家紡行業(yè)內(nèi)沒(méi)有真正的大牌，但是不可否認(rèn)羅萊、富安娜、夢(mèng)潔、水星等家紡品牌已經(jīng)排在許多家紡品牌前列，被業(yè)內(nèi)稱為一線家紡品牌，同樣在電子商務(wù)領(lǐng)域這些品牌的銷售額也遙遙領(lǐng)先。在線下市場(chǎng)會(huì)因?yàn)?..[繼續(xù)閱讀]

創(chuàng)業(yè)者是一群獨(dú)特的人，但是他們的行事有一定的模式。事實(shí)上，從我們所作的研究來(lái)看，大部分連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，都展現(xiàn)了說(shuō)服力、領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)人擔(dān)當(dāng)、目標(biāo)導(dǎo)向和人際關(guān)系技能。但是在同一項(xiàng)研究中，我們也發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)業(yè)者所未...[繼續(xù)閱讀]

如果從精神意志的不同來(lái)看，世界上的人可以分為兩大類：一類是意志堅(jiān)強(qiáng)的人，另一類是心態(tài)薄弱的人。前者的內(nèi)心有股與生俱來(lái)的堅(jiān)強(qiáng)特質(zhì)，在遇到困難和阻力的時(shí)候，也許會(huì)妥協(xié)，但絕不會(huì)放棄。后者一旦遭遇挫折，先想...[繼續(xù)閱讀]

在現(xiàn)實(shí)中，我們時(shí)刻面臨沖突與矛盾之中，如何協(xié)調(diào)其中的關(guān)系，著眼現(xiàn)實(shí)，而又不拘泥于現(xiàn)實(shí)，面向未來(lái)，卻又不迷失在幻想之中，這卻是個(gè)難以把握的度的問(wèn)題。比如在企業(yè)管理實(shí)務(wù)之中，市場(chǎng)細(xì)分與自身定位，戰(zhàn)略規(guī)劃與...[繼續(xù)閱讀]

我們常說(shuō)企業(yè)要贏得市場(chǎng)，關(guān)鍵在于產(chǎn)品，那么一個(gè)活動(dòng)的成功與否如何評(píng)定？近日，在2013年度第4次國(guó)家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地“成員日”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，一整天日程安排得相當(dāng)緊湊，8位嘉賓密集發(fā)言，近200人的會(huì)場(chǎng)，竟然很少有人...[繼續(xù)閱讀]

任何一家企業(yè)，不論大小都制定有幾十條甚至上百條的制度，制定制度的出發(fā)點(diǎn)是毋庸置疑的，嚴(yán)格地執(zhí)行制度是不可推卸的。但制度始終是沒(méi)有生命的，而制度面對(duì)的卻是活生生的人，如果嚴(yán)格執(zhí)行制度的過(guò)程中確實(shí)存在問(wèn)題...[繼續(xù)閱讀]

為了跟蹤研究我國(guó)紡織企業(yè)景氣變化情況，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)行業(yè)和本企業(yè)發(fā)展的信心，及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者近期遇到的突出問(wèn)題和對(duì)行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題的看法，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)“中國(guó)紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者調(diào)查問(wèn)卷”至...[繼續(xù)閱讀]

我們常說(shuō)企業(yè)要贏得市場(chǎng)，關(guān)鍵在于產(chǎn)品，那么一個(gè)活動(dòng)的成功與否如何評(píng)定？近日，在2013年度第4次國(guó)家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地“成員日”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，一整天日程安排得相當(dāng)緊湊，8位嘉賓密集發(fā)言，近200人的會(huì)場(chǎng)，竟然很少有人...[繼續(xù)閱讀]