“創(chuàng)業(yè)”，在很多人的想象中，就是兩個小伙子在車庫里、或者在學生寢室里，侃出了一個想法，然后找到了一個投資人或VC，經(jīng)過幾句話講解，VC拍手叫絕，10鐘內(nèi)當場拍板，砸下了2000萬美金，然后兩小伙子招兵買馬加班加...[繼續(xù)閱讀]

高管的一項重要能力是使別人執(zhí)行的能力，而下屬的執(zhí)行力強大與否與此有很大關系。也就是說高層管理者最好的執(zhí)行力就是“使之執(zhí)行”，即提高員工的執(zhí)行力。1.建立企業(yè)執(zhí)行文化執(zhí)行文化的核心恰好是實事求是，一家優(yōu)秀...[繼續(xù)閱讀]

谷歌的富有甚至可以向其雇員提供一日三餐。小企業(yè)尤其容易把谷歌當成一個無法企及的模式。然而，通過學習谷歌的核心課程，它改變了我解決問題的方法和戰(zhàn)略思維。這其中包括我早期經(jīng)常聽說的各級別組織決策指南。當我...[繼續(xù)閱讀]

做了近六年外資企業(yè)及半年網(wǎng)絡公司管理者的我，對管理應有的幾個"力"頗有感觸。其中作為成熟管理者必備的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我認為高層次一點的和后天成份頗濃的"領導力"尤為重要，更不...[繼續(xù)閱讀]

盡管企業(yè)有良好的目標，在提高領導力上也進行了持續(xù)的投入。但是領導力是企業(yè)不易復制的能力，也是企業(yè)成功的關鍵。資料顯示：由于對內(nèi)部領導者的能力不甚滿意，有些企業(yè)努力從外部尋找CEO及其他高管成員。但是，從外...[繼續(xù)閱讀]

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位...[繼續(xù)閱讀]

管理中最危險的一個詞是什么？“非我發(fā)明”(Notinventedhere)。只有自滿的領導者才會認為，自己的行事方式已經(jīng)沒有改進的空間了。但是這種態(tài)度會導致明顯成功的企業(yè)走上歧途。正如加州大學伯克利分校(UniversityofCa...[繼續(xù)閱讀]

懂得何時退出是成功與失敗的分水嶺。那些花費多年追尋注定失敗的事業(yè)的人可能會浪費生命。另一些人則懂得優(yōu)雅地離開，并繼續(xù)開拓新的事業(yè)，他們知道世界充滿著機會，完全的固執(zhí)本身就是愚蠢的。幾年前，我曾投資倫敦...[繼續(xù)閱讀]

離溫布利網(wǎng)球公開賽結(jié)束不算太久，討論“非受迫性失誤”(unforcederror)似乎還是時候。我指的不是網(wǎng)球場上的擊球失誤，而是可能影響一個人商業(yè)生涯、甚至整個人生的自己造成的重大失誤�！駳�滅成功的破壞性行為中，最...[繼續(xù)閱讀]

負能量的員工難以管理，消極的組織難以凝聚。在無法避免負能量侵襲的團隊組織中，管理好負能量的傳導和釋放，就是將其中潛在的積極力量誘導出來，轉(zhuǎn)換成神奇的力量�！澳銈冎�道自己是誰嗎?你們是一群白癡!”這是喬布...[繼續(xù)閱讀]

PhilipSu在1998年加入微軟，開始時是一位軟件工程師。12年后，PhilipSu從微軟辭職，當時是微軟的PrincipalGroupManager(項目經(jīng)理)，又PrincipalGroupManager一次以一位普通軟件工程師的身份加入Facebook。PhilipSu現(xiàn)...[繼續(xù)閱讀]

公司首腦人物或領導集團的使命感和戰(zhàn)略思維，往往是公司發(fā)展的核心推動力量。這個力量可能集中在一個人身上，由這個人的戰(zhàn)略思維去啟動、指揮、協(xié)調(diào)公司的行為，如董事長、總裁或某個鐵腕人物等。這個力量也可能集中...[繼續(xù)閱讀]

品牌的成功其實就是一個常駐顧客內(nèi)心有多深，被記憶的程度。即使你只是一個小小服裝店，但也一樣可以做到成功。那就是你必須承諾給顧客想要的東西，提供你能幫助的方式等，坦誠相對，讓顧客成為你的朋友。平時，有新...[繼續(xù)閱讀]

實踐證明，我們首先應把執(zhí)行力定義為管理上的過程或結(jié)果控制，這個過程或結(jié)果涉及的環(huán)節(jié)、細節(jié)、控制點太多，太復雜了。我們來看下面兩種現(xiàn)象：現(xiàn)象1：企業(yè)為達到經(jīng)營目的，往往會采取獎勵、處罰兩種方式對結(jié)果或過程...[繼續(xù)閱讀]

如果你在運營一家媒體公司，在你掙錢錢，你要必須等到足夠大可以聘用直接的銷售團隊。這可能需要幾年。如果你在運營一個交易基礎的企業(yè)，你需要知道維系企業(yè)下去需要什么成本。創(chuàng)業(yè)是很多人的夢想，也確實有越來越多...[繼續(xù)閱讀]

近幾年來，越來越多的企業(yè)主感覺到現(xiàn)在是“人難招、人難管、人難留”。員工工作不努力是他們普遍的共識。在老板的潛意識里是“你辦多少事，我給你多少錢”。在員工的潛意識里是“你給我多少錢，我做多少事”。暫且不...[繼續(xù)閱讀]

個成功的CEO分享他們激勵員工、客戶和自我激勵的秘訣。創(chuàng)業(yè)是一條很容易失敗的道路，而且也無法保證你就一定能名利雙收。但為什么仍然吸引了這么多才華橫溢、雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者走上這條路呢?看看DanielH.Pink在《驅(qū)動...[繼續(xù)閱讀]

有一段時間，每到下午的第一節(jié)課下課后，意大利摩德納市音樂學院就會發(fā)生一件有趣的事：那些穿著整齊校服的聲樂班學生們總是在這個時候拼命地從北側(cè)的教學樓向南邊的校區(qū)跑去。原來，每天下午的第二節(jié)課，是由意大利...[繼續(xù)閱讀]

作為管理者，你可能時常遇到下屬做錯事情的情況。一位卓越的管理者和一名平庸的管理者，在這個時候的處理方式可能是非常不同的。多數(shù)經(jīng)理人會先去思考，她（下屬）為什么會做錯？能力不足、經(jīng)驗不足、太笨、不用心、...[繼續(xù)閱讀]

我們可以復制別人的產(chǎn)品，復制別人成功的商業(yè)模式，但有些東西是我們無法徹底復制的，比如思維方式。成功者們能從蕓蕓眾生中脫穎而出，有著其優(yōu)秀的能力，但更重要的是他們獨特的思維方式。這些思維方式能夠幫助他們...[繼續(xù)閱讀]