情商管理，即管理者了解自我情緒，認(rèn)識他人情緒，通過情緒的控制、調(diào)節(jié)和轉(zhuǎn)移，來進(jìn)行人力資源管理。2007年將流行的十大管理工具，情商管理位列第五位，情商管理的重要性再一次被提到了策略的高度。情商管理的實(shí)質(zhì)是...[繼續(xù)閱讀]

與顧客第一次碰面，留下好的印象十分重要。如何制造一個(gè)好的開場白是一個(gè)交易的成功關(guān)鍵。下面三步，就是要告訴你，接近顧客就是如此簡單。接近顧客以后的開場，是商務(wù)談判推銷的基詞。開場的順利與否，直接影響到接...[繼續(xù)閱讀]

做企業(yè)的人很多，為什么有的人能夠成功，有的人只能失�。苛鴤髦疽运�的成功經(jīng)歷告訴我們，根本原因在于“堅(jiān)持”二字：是否堅(jiān)持自己的既定目標(biāo)，是否有堅(jiān)定的內(nèi)心信念，是否有不達(dá)目的絕不罷休意志。淺嘗輒止只能功虧...[繼續(xù)閱讀]

優(yōu)衣庫不賣鞋。不是不賣，而是失敗了。2010年4月以[UNIQLOSHOES]為名宣布進(jìn)軍鞋子販賣事業(yè)，8月，旗下所有鞋販賣相關(guān)事業(yè)統(tǒng)一至[CANDISH]品牌下。2011年8月由于虧損90家門店關(guān)閉，[CANDISH]品牌消亡，少量UNIQLO門店...[繼續(xù)閱讀]

隨著家紡行業(yè)不斷的發(fā)展，窗簾也走向了智能化。智能化產(chǎn)品在市場上一直倍受關(guān)注，智能窗簾也成了人們追求的對象。智能窗簾也開始向辦公化邁進(jìn)。智能窗簾成為人們當(dāng)下家居生活的必需品，智能數(shù)字化的窗簾給人們帶來了...[繼續(xù)閱讀]

肯德基賣了一回萌--“喵套餐”火熱出爐，這份定價(jià)34元的新年套餐，亮點(diǎn)不是食物，而是隨機(jī)附贈的四只小奇貓，肯德基希望通過這四只表情各異的萌貓拉近同90后消費(fèi)群體的距離;今年夏天，可口可樂推出一系列“快樂昵稱瓶...[繼續(xù)閱讀]

當(dāng)擁有穩(wěn)定客源的傳統(tǒng)店鋪過著無憂無慮生活的時(shí)候，網(wǎng)店來勢洶洶，并開始爭搶客源。小店的店主開始坐不住了，是走實(shí)體店加網(wǎng)店的路，還是用其他的辦法來改變現(xiàn)狀？面對網(wǎng)店的沖擊，小商家何去何從？網(wǎng)店搶了實(shí)體店的...[繼續(xù)閱讀]

我們建議創(chuàng)業(yè)者可以從以下五個(gè)方面入手，不斷“潤滑”自己的“創(chuàng)業(yè)機(jī)器”，實(shí)現(xiàn)全速的運(yùn)作：——反應(yīng)速度創(chuàng)業(yè)者需要培養(yǎng)出非常靈敏的市場嗅覺。任何商業(yè)模式都會以服務(wù)和產(chǎn)品的形式呈現(xiàn)在市場上，而這些產(chǎn)品和服務(wù)對...[繼續(xù)閱讀]

導(dǎo)語：讓你的客戶滿意是每個(gè)人的責(zé)任。這七個(gè)字是所有的客戶都切齒痛恨的：“這不是我的責(zé)任。”無論你是銷售人員、支持人員、工程人員、市場營銷人員還是管理人員，如果你對客戶說這句話，客戶就知道你的公司不在乎...[繼續(xù)閱讀]

香奈兒的老板阿蘭•維德摩爾(AlainWertheimer)和GerardWertheimer(熱拉爾•維德摩爾)的凈資產(chǎn)達(dá)到了192億美元，是福布斯估值的兩倍多。此前，在福布斯3月公布全球富豪榜上，兩兄弟以80億美元的凈資產(chǎn)排在全...[繼續(xù)閱讀]

有時(shí)平凡之中才會見真章。例如，實(shí)際上企業(yè)家如何分配他們的時(shí)間?他們一整天都在干什么?有一點(diǎn)可以肯定：管理者既需要善于管理員工，也需要善于管理時(shí)間。他們必須分得清輕重緩急，他們也必須明白如何客觀冷靜地確定...[繼續(xù)閱讀]

品牌床上用品的銷售情況日漸火熱，市場份額也是越來越高。這讓市場上不同檔次的床上用品加盟店越開越多。投資開一家店可以獲得理想的發(fā)展。但是開店不是穩(wěn)獲成功的，通常開店時(shí)需要懂得一些經(jīng)營上的技巧的。在經(jīng)營床...[繼續(xù)閱讀]

初創(chuàng)公司要獨(dú)裁，公眾組織要民主，青春期企業(yè)怎么辦？掌舵這樣的公司，如何領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部合伙人？又如何駕馭外部合伙人？該由誰說了算？首先，選領(lǐng)袖俗話講，人有千口，主事一人。企業(yè)選好了合伙人，一定選一名能帶領(lǐng)大家...[繼續(xù)閱讀]

國慶期間去遼寧錦州，原本以為這個(gè)并不受百姓在旅游時(shí)追捧的四線地級城市游玩起來應(yīng)該可以隨心所欲，沒想到抵達(dá)當(dāng)天所有臨海的酒店早被預(yù)訂一空，無奈下折回市內(nèi)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)從喜來登到錦江之星，所問詢的市內(nèi)30多家酒...[繼續(xù)閱讀]

在當(dāng)下的市場環(huán)境中，跨界競爭越來越趨于常態(tài)，整合運(yùn)營越發(fā)受到關(guān)注。然爾，從純粹的賣貨的角色到品牌化運(yùn)營的轉(zhuǎn)變，知行難合一。因?yàn)槠放七\(yùn)營是一個(gè)整體，并不是單純的某一方面的事兒。關(guān)于品牌營銷，充斥著西方的...[繼續(xù)閱讀]

1：發(fā)出莫名其妙的噪音。莫名其妙的噪音，沒有任何懸念地成為了讓人抓狂的辦公室壞習(xí)慣之首。雖然絕大部分白領(lǐng)都不希望一整天辦公室里都沒有一點(diǎn)聲音，但是如果是過度的重復(fù)的噪音，則會讓人心煩意亂。想想看，如果你...[繼續(xù)閱讀]

紡行業(yè)又叫裝飾用紡織業(yè)，跟服裝用紡織品業(yè)、產(chǎn)業(yè)用紡織品業(yè)共同構(gòu)成紡織業(yè)的三分天下。家用紡織品屬于家居裝飾中主要的“軟裝飾”品種，包括床上用品、窗簾窗幔、輿洗織物、餐廚織物等。從傳統(tǒng)的滿足鋪鋪蓋蓋、遮遮...[繼續(xù)閱讀]

創(chuàng)業(yè)指南第一階段：確定經(jīng)營觀念，設(shè)定企業(yè)目標(biāo)。“首先必須確立企業(yè)標(biāo)的”。這是經(jīng)營者(或創(chuàng)業(yè)者)的經(jīng)營理念，也就是所謂的公司信條，簡單的說就是企業(yè)要以什么樣的方式生存;依靠什么樣的條件經(jīng)營什么樣的內(nèi)容;然后...[繼續(xù)閱讀]

我曾寫過一篇“占便宜，品牌轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵按鈕”。朋友們看后感覺不解渴，追問：怎樣的產(chǎn)品和價(jià)格能讓顧客感覺是占便宜了？答案就在市場之中。近來，“棗糕王”在全國風(fēng)靡開來，每天路過公司樓下的那間小店，總能看到有...[繼續(xù)閱讀]

正如當(dāng)初各種資金進(jìn)入家紡行業(yè)時(shí)對行業(yè)的判斷一樣，家紡行業(yè)至今仍然是前景廣闊，機(jī)會巨大。關(guān)于這一點(diǎn)，羅萊、富安娜、夢潔等企業(yè)在股市招標(biāo)書上分析得非常透徹，家紡行業(yè)仍然是一個(gè)初級市場，市場空間還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有開...[繼續(xù)閱讀]