一個小老板要成長為一個企業(yè)家，最為重要的是在思維習(xí)慣上進行改變，最少要做到以下四點。
　　
　　一、從相信自己到相信團隊轉(zhuǎn)變
　　
　　小老板在自己的團隊中一般都會認(rèn)為自己是最棒的，非常相信自己。但是，如果長期這樣，你的企業(yè)就很難做大做強，成功的企業(yè)家一定是要找到各個方面的專才去組建一個強大的團隊，并組織建立系統(tǒng)、流程、標(biāo)準(zhǔn)，你的企業(yè)就一定會走向強大。當(dāng)然在企業(yè)的創(chuàng)建階段，帶頭沖鋒是必要的，而當(dāng)企業(yè)的部門逐步建立并完善后，你更多的是靠團隊的力量，當(dāng)企業(yè)員工成千上萬時，你更要放手讓團隊去干。
　　
　　因此，小老板一定不要再有我是最棒的思維習(xí)慣，而要讓的團隊成員變成你激勵的目標(biāo)，企業(yè)家常有的思維習(xí)慣及口頭激勵應(yīng)是你是最棒的。
　　
　　二是從勤勞是美德到偷懶是美德轉(zhuǎn)變
　　
　　大家可以看到很多企業(yè)的怪現(xiàn)象，老板經(jīng)常加班到深夜，而企業(yè)員工在上班的時候還在上網(wǎng)聊天，看與工作無關(guān)的東西。勤勞是美德固然不錯，在企業(yè)的創(chuàng)建階段，小老板自己親力親為是非常重要的，但是，如果企業(yè)的組織完善了，企業(yè)家還在將組織成員的其他工作自己來做就非常危險，你的勤勞就會阻礙員工的學(xué)習(xí)與進步，是不利于員工發(fā)展的，當(dāng)然最后就會影響到企業(yè)的發(fā)展，因為企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是好老板、好模式、好團隊的競爭，如果模式再好，而老板有問題，團隊培養(yǎng)不出來，這家企業(yè)遲早玩完，就像作者孟慶亮目前合作的全案品牌頂克系列，老板從找到我，看過我的整體方案后就從來沒有打過一個電話給我，最后，我和我的團隊將頂克做成年度增長近400%的增長，今年開局1-2月又是去年同期的400%以上，2月環(huán)比也達到了60%增長。作者孟慶亮也逐步在具體事務(wù)中慢慢出來去研究更多其他問題，教會別人，解放自己。其實，老板看到銷售與財務(wù)報表很好的趨勢，又何必去干涉你的團隊呢？對團隊的尊重與不干涉是對團隊最大的支持，團隊也一定會更勤勞。但是，可以肯定的是勤勞是美德，偷懶更是美德，但是一定要掌握時機。
　　
　　三是從賣自己向賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變
　　
　　在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，一般來說，創(chuàng)業(yè)者一般在行業(yè)中有一定的名氣，用自己的名氣與信譽來進行市場開拓是非常重要的。比如蒙牛的市場開發(fā)前期，牛根生的作用就非常大，但是，隨著企業(yè)做大，蒙牛的策劃人還是過大的宣傳牛根生，將牛根生過度神話，當(dāng)三聚氰胺事件發(fā)生的時候，牛根生的信譽跌倒低谷。中庸告訴我們的核心有兩點，一是過猶不及，二是致中和，什么事件都要掌握分寸，都要知道度及平衡。要知道，企業(yè)做大了就不是自己的了，而是社會的，因此，當(dāng)創(chuàng)業(yè)完成到一定階段，企業(yè)一定還是要以宣傳產(chǎn)品及品牌為主，逐步將自己請下神壇，這個是對自己的負(fù)責(zé)任，更是對企業(yè)的負(fù)責(zé)任。
　　
　　四、從向優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)到成交優(yōu)秀人才
　　
　　很多小老板非常熱衷于向優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)，但是，隨著企業(yè)的不斷做大做強，你能將企業(yè)的所有方面的知識都學(xué)得像優(yōu)秀人才一樣好嗎？
　　
　　因此小老板應(yīng)當(dāng)更多得是研究成交人才，采購人才，用好人才的辦法。而征服人才是要有格局的，人才講的是感覺，為什么同樣一個人20萬被人采購了，而你40萬還沒有成交？
　　
　　企業(yè)最后的競爭一定是一群人才與另一群人才的競爭。
　　
　　最后，分享一段企業(yè)家心法讓您更好的開悟。
　　
　　偷懶是美德，無能是美德，自卑是美德。我不相信自己，我只相信別人，你是最棒的。我不把自己激勵成超人，而把別人激勵成超人，把自己激勵成懶人。老板沒事干是好事，做老板就應(yīng)當(dāng)去度假。我從不向優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)，我只會成交他，讓他為我干活。我沒有能力，我什么都不懂，所有，我只會當(dāng)企業(yè)家。