有多少管理者，不曾深陷這種兩難的境地呢?既喜歡有點(diǎn)小野心的員工，指望他們創(chuàng)造業(yè)績，又不敢給他足夠的發(fā)展空間和權(quán)力，終有一天他們會(huì)拂袖而去。那么，該如何激勵(lì)權(quán)力欲望很強(qiáng)的員工?如何讓他在企業(yè)內(nèi)找到屬于自己...[繼續(xù)閱讀]

如果你的店鋪有100件商品，這些商品的價(jià)格該如何分布?每個(gè)價(jià)格段該放置多少商品?要回答這些問題就要了解什么是價(jià)格段管控。設(shè)置價(jià)格段的目的在于覆蓋對應(yīng)的用戶人群，從而占領(lǐng)某個(gè)特定市場。價(jià)格段的設(shè)置首先要對所在...[繼續(xù)閱讀]

幾乎每一篇有關(guān)創(chuàng)業(yè)的文章都表明，并不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)。然而，這些文章列出了許多成功人士所具有的，通常用來形容偉大企業(yè)家的特質(zhì)，比如強(qiáng)烈的職業(yè)道德感，堅(jiān)持，說服力和紀(jì)律等等。25年來，我研究了許多企業(yè)家...[繼續(xù)閱讀]

如果有人愿意拿著自己的創(chuàng)意去實(shí)踐，那更好，這樣就能充分了解這個(gè)創(chuàng)意最終被實(shí)踐的過程中所遇到的問題，從而進(jìn)一步反思自己思路的局限和缺失，這對自己是一筆莫大的財(cái)富。如果自己想到了一個(gè)很好的創(chuàng)意，但是自己和...[繼續(xù)閱讀]

在我們做生意或投資時(shí)，我們往往談回報(bào)率，意思是你在這個(gè)生意或項(xiàng)目中的每一百元錢每年為你賺進(jìn)多少元。在目前利率的水平下，房產(chǎn)是相對較好的投資產(chǎn)品，但風(fēng)險(xiǎn)也不小。上海房產(chǎn)在過去的三年里，年收益率沒有低于15...[繼續(xù)閱讀]

一些非常優(yōu)秀的員工會(huì)是糟糕的創(chuàng)業(yè)者。一個(gè)典型的例子就是那些可以完美地執(zhí)行別人的工作愿景但卻缺乏自己的想法或積極主動(dòng)的態(tài)度的人們�？紤]要去自主創(chuàng)業(yè)？雖然創(chuàng)業(yè)有很多好處，比如沒有老板以及處理你更熱衷的工作...[繼續(xù)閱讀]

只有知曉公司的首要責(zé)任，明確你在社會(huì)中的目的，你才能設(shè)定方向，協(xié)調(diào)和激勵(lì)合作伙伴，解決領(lǐng)導(dǎo)者和公司面對的內(nèi)在沖突。我認(rèn)識幾位領(lǐng)導(dǎo)力方面的專家，其中最著名的就是沃倫·本尼斯(WarrenBennis);但我并不是他們中...[繼續(xù)閱讀]

如今，不同的管理者分別從事著不同的行業(yè)，如何培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力顯然是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。現(xiàn)在，彼得·韓鐸將分享在瞬息萬變的今天如何提高領(lǐng)導(dǎo)力的五大要點(diǎn)。忘記老套的領(lǐng)導(dǎo)形象吧——一個(gè)沉默寡言，身著灰色西服挎...[繼續(xù)閱讀]

供應(yīng)鏈管理對于對企業(yè)來說至關(guān)重要。物流是一種交付的能力，如果缺少這種力量，我們很難想象產(chǎn)品將如何送達(dá)顧客手中。作為產(chǎn)品交付過程的重要一環(huán)，物流通過影響成本、客戶、服務(wù)等關(guān)鍵因素最終影響到整體盈利性。因...[繼續(xù)閱讀]

上帝對每一個(gè)都是公平的！從我們來到世上的那一刻起，我們擁有與別人一樣蔚藍(lán)的天，一樣寬闊的大地，同時(shí)也擁有與別人一樣長短的一天，即24小時(shí)。我們都是平凡的人，雖然沒有辦法延伸生命的長度，卻可以拉伸生命的寬...[繼續(xù)閱讀]

內(nèi)容導(dǎo)讀：羅恩·丹尼用旋轉(zhuǎn)的車輪和尖端的空氣動(dòng)力學(xué)科技顛覆了機(jī)械文明，也締造了F1的新傳奇在一個(gè)中規(guī)中矩的發(fā)布會(huì)上，羅恩·丹尼斯（RonDennis）特意離開為他準(zhǔn)備的演講席位，走到觀眾中間說：“我想離你們更近一...[繼續(xù)閱讀]

去年五月，F(xiàn)acebook的移動(dòng)戰(zhàn)略還被人們看作是這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)巨頭的薄弱環(huán)節(jié)。在公開上市發(fā)行前，F(xiàn)acebook在其提交給美國證券交易委員會(huì)（SEC）的文件中披露，在將廣告銷售轉(zhuǎn)向手機(jī)平臺(tái)時(shí)，其正面臨挑戰(zhàn)。這是分析人士指...[繼續(xù)閱讀]

一些非常優(yōu)秀的員工會(huì)是糟糕的創(chuàng)業(yè)者。一個(gè)典型的例子就是那些可以完美地執(zhí)行別人的工作愿景但卻缺乏自己的想法或積極主動(dòng)的態(tài)度的人們�？紤]要去自主創(chuàng)業(yè)？雖然創(chuàng)業(yè)有很多好處，比如沒有老板以及處理你更熱衷的工作...[繼續(xù)閱讀]

一、心理準(zhǔn)備。做生意是一條賺錢之路，這是大家所公認(rèn)的。但是，商場如戰(zhàn)場，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準(zhǔn)備，還得有承擔(dān)失敗的心理準(zhǔn)備。所以，從商之前先要培養(yǎng)一種良好的心理素質(zhì)，勇敢地面對所出現(xiàn)的一切情況...[繼續(xù)閱讀]

也許是市場競爭殘酷所致，激烈的變革與創(chuàng)新殘酷打壓著眾多營銷人的發(fā)展空間和可憐自尊，以往曾經(jīng)一度引以為傲的經(jīng)歷與招數(shù)在現(xiàn)實(shí)的嚴(yán)峻面前愈發(fā)顯得微不足道。于是，營銷人變得多愁善感和暈頭轉(zhuǎn)向，生理上的疲憊和心...[繼續(xù)閱讀]

備要將你的創(chuàng)意變成真實(shí)世界中的產(chǎn)品了?制造原型是你必須要做的一件事情。創(chuàng)業(yè)老手MarkT.Reyland是玫瑰果投資人協(xié)會(huì)(UIA)的執(zhí)行理事，他提供了一些與制造商進(jìn)行合作的技巧。創(chuàng)業(yè)新手應(yīng)該先做什么?在你拿起電話之前，...[繼續(xù)閱讀]

精明的領(lǐng)導(dǎo)者每每能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或組織走向勝利。然而，要在瞬息萬變的世界保持領(lǐng)先地位則需要英明的領(lǐng)導(dǎo)。一般認(rèn)為，成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是擁有高智能的精明之士。門薩組織(Mensa)對高智能進(jìn)行了定義，他們認(rèn)為，智商測試得...[繼續(xù)閱讀]

所謂的小，只是一個(gè)暫時(shí)和相對的概念，其實(shí)很多大經(jīng)銷商都是由小做到大的。那么小經(jīng)銷商如何變成大經(jīng)銷商，需要注意以下幾點(diǎn)：第一;合理調(diào)整經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一線產(chǎn)品是銷量大，但是廠家往往在傳播FromEMKT.com.cn上投...[繼續(xù)閱讀]

面對瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但是很少人能夠準(zhǔn)確判斷何時(shí)進(jìn)行變革，以及如何執(zhí)行變革。我們對參與2008年IBM全球CEO調(diào)查的企業(yè)進(jìn)行了追蹤研究，并深入分析了28家成功進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)...[繼續(xù)閱讀]

對大公司來說，開創(chuàng)新業(yè)務(wù)是當(dāng)然之選，因?yàn)闊o論是精簡機(jī)構(gòu)、削減成本這樣的收縮措施，還是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、收購競爭對手、進(jìn)軍海外市場這樣的擴(kuò)張措施，都不再能夠使大公司快速增長。面對技術(shù)的成熟和產(chǎn)品組合的老化，...[繼續(xù)閱讀]