一些非常優(yōu)秀的員工會(huì)是糟糕的創(chuàng)業(yè)者。一個(gè)典型的例子就是那些可以完美地執(zhí)行別人的工作愿景但卻缺乏自己的想法或積極主動(dòng)的態(tài)度的人們。
　　考慮要去自主創(chuàng)業(yè)？雖然創(chuàng)業(yè)有很多好處，比如沒有老板以及處理你更熱衷的工作項(xiàng)目，但有一些人最好還是為別人工作。以下是四個(gè)例子：
　　厭惡風(fēng)險(xiǎn)的人。親自開創(chuàng)一項(xiàng)買賣是一種可以通過做出?巧妙的計(jì)算決定來控制的風(fēng)險(xiǎn)，但總會(huì)存在著失敗的危險(xiǎn)和可能會(huì)損害新的業(yè)務(wù)的對失敗的恐懼�！俺袚�(dān)了任何程度的風(fēng)險(xiǎn)的厭惡風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人往往將會(huì)……被日復(fù)一日的有關(guān)業(yè)務(wù)增長需要什么的信息的壓力所麻痹，”年輕企業(yè)家理事會(huì)（YoungEntrepreneurCouncil）的創(chuàng)始人斯科特·格柏（ScottGerber）說。
　　喜愛他們的生活方式的人。一家新的小企業(yè)的精明的企業(yè)主知道，削減支出可能是必要的，尤其是在早期�！澳愕臅r(shí)間、金錢和資源都必須貢獻(xiàn)給你的最進(jìn)本的生活所需和你的生意--就是這樣，”格柏說。減縮資源的例子可以包括搬進(jìn)一間較小的公寓、延遲生兒育女或甚至是一些像自己做飯而不是到外面吃飯這樣簡單的事情。如果你不是愿意做出犧牲，自主創(chuàng)業(yè)可能會(huì)導(dǎo)致比快樂更多的痛苦。
　　需要雙周一發(fā)的薪水的人。不能在沒有穩(wěn)定收入的情況下生活的人不可能作為企業(yè)家去成長�！百嵉侥愕牡谝环菪剿�可能會(huì)需要好幾個(gè)月的時(shí)間，”并且，這是在如果你夠幸運(yùn)的情況下，格柏說。即使你確實(shí)獲得了報(bào)酬，它也可能會(huì)是一時(shí)的�！澳憧赡軙�(huì)在一年中的兩個(gè)月的時(shí)間里賺到你全部一年的收入，但不得不使用分?jǐn)偰愕母犊畹闹С龇绞�，以維持你每個(gè)月的現(xiàn)金流量的需求。”
　　樂于接受指導(dǎo)的人。一些非常優(yōu)秀的員工會(huì)是糟糕的創(chuàng)業(yè)者。一個(gè)典型的例子就是那些可以完美地執(zhí)行別人的工作愿景但卻缺乏自己的想法或積極主動(dòng)的態(tài)度的人們。“即使是內(nèi)向性格的企業(yè)創(chuàng)始人也需要能夠設(shè)置公司的發(fā)展方向，開發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并將工作責(zé)任委派給雇員或承包商，”格柏說。