精明的領(lǐng)導者每每能夠帶領(lǐng)團隊或組織走向勝利。然而，要在瞬息萬變的世界保持領(lǐng)先地位則需要英明的領(lǐng)導。
　　一般認為，成功的領(lǐng)導者都是擁有高智能的精明之士。門薩組織(Mensa)對高智能進行了定義，他們認為，智商測試得分在前2%的人可稱為高智能人士，而得分140分或以上的稱為天才。一些知名的天才包括“沙漠風暴”和“沙漠之盾”軍事行動的美軍指揮官諾曼•施瓦茨科普夫(H.NormanSchwarzkopf)（智商測試得分170，門薩成員）；以色列總理本雅明•內(nèi)塔尼亞胡（估計智商180）和微軟創(chuàng)始人比爾•蓋茨（估計智商160）。
　　擁有高智能無疑為這些人帶來巨大的成功和社會認可，不過，從長遠來看，單靠高智能是不夠的。
　　位于印度海得拉巴的印度商學院(IndianSchoolofBusiness)領(lǐng)導力、創(chuàng)新和變革中心的高級研究學者及中心的執(zhí)行主任普拉薩德•凱帕(PrasadKaipa)指出：“智能有助人們?yōu)樽约褐\取利益。（但）每個人都應該認識到，一個人最強大、最不可戰(zhàn)勝的一面有時反而會成為其最致命的軟肋。往日的長處如果運用不當可能會成為今日的缺陷�！�
　　領(lǐng)導力特質(zhì)中的紅藍區(qū)域
　　凱帕最近到INSEAD在新加坡的亞洲校區(qū)參加領(lǐng)導力咨詢和培訓論壇期間接受INSEAD智庫網(wǎng)訪問時表示，“精明＂領(lǐng)導分為兩類�！耙活悓儆诩t色區(qū)域，這類人積極主動，不停地尋求下一個目標和機遇，尋求大方向大視野。這樣的人雖具有遠見卓識，但卻不重視如何執(zhí)行和實現(xiàn)目標。他們認為關(guān)乎成本、質(zhì)量和交付的問題都不屬于他們的工作范疇之內(nèi)。”
　　“另一類屬于藍色區(qū)域，這類人小心謹慎，重視卓越經(jīng)營，關(guān)注供應鏈以及執(zhí)行和解決問題。確保工作無可挑剔，按時并在預算范圍內(nèi)完成，同時確保獲得最高的客戶滿意度。這顯然是很多公司都希望擁有的人才�！�
　　這兩種不同的“精明＂特質(zhì)鮮明地體現(xiàn)在蘋果公司的兩代領(lǐng)導人身上。已故的史蒂夫•喬布斯（SteveJobs）是典型的“紅衣教主”，而現(xiàn)任首席執(zhí)行官蒂姆•庫克（TimCook）在擔任首席營運官時展現(xiàn)了“藍色領(lǐng)袖”的典范。兩個人的領(lǐng)導作風雖大不相同，但他們的共同之處是最終都超越“精明＂特質(zhì)，成為英明領(lǐng)導。
　　凱帕說：“喬布斯在第一次掌管蘋果公司時可謂是一名典型的精明領(lǐng)導。凱帕曾經(jīng)與喬布斯共事，并多年來一直在學習他的管理方法。喬布斯在產(chǎn)品設計上的投入程度和精益求精的態(tài)度到了近乎偏執(zhí)狂的程度，鮮明地體現(xiàn)了微觀管理人的特質(zhì)；但同時，他又對產(chǎn)品和市場趨勢的宏觀方向保持相當高的敏銳度。不過，當他第二次執(zhí)掌蘋果公司時，他已經(jīng)開始展現(xiàn)英明領(lǐng)導的特質(zhì)。他主張設立蘋果專賣店，他開始重視喬尼.伊凡（JonyIve）以及他的設計，并與他密切合作。他先讓蒂姆•庫克擔任首席運營官，然后讓他擔任首席執(zhí)行官，在在都體現(xiàn)了他具有前瞻性的智慧�！�
　　“另一方面，蒂姆•庫克擔當營運角色時一直專注于產(chǎn)品供應鏈運作，從不談論富士康的經(jīng)營情況或其它供貨商結(jié)盟的情況。他專注于自己的工作，固守自己的角色。不過，當他成為CEO之后，他公開表示要提高員工的生活質(zhì)量，他逐漸認識到自己原先屬于藍區(qū)領(lǐng)導的處事方式已經(jīng)不足以應付新角色的職責，因此，他不得不作出超越，邁向英明領(lǐng)導的行列�！�
　　英明領(lǐng)導
　　那么，是否避開“紅”和“藍”兩個極端就可成為英明領(lǐng)導？“首先，英明領(lǐng)導必須具備紅或藍兩種領(lǐng)導特質(zhì)的其中一種，然后，運用在實踐中積累的實踐智慧，自如地游走于兩種特質(zhì)之間，而不是墨守在兩者之間成為死板的領(lǐng)導�！�
　　如何由精明領(lǐng)導提升到英明領(lǐng)導呢？一種學派認為，應從培養(yǎng)自我意識做起。INSEAD創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)學教授羅杰.雷曼（RogerLehman）說：“我認為最基本的是自我意識的培養(yǎng)，只有強烈的自我意識才能孕育英明的領(lǐng)導力。精明領(lǐng)導的一個弱點是墨守成規(guī)，不能對迅速變化的環(huán)境和市場做出適時審度并根據(jù)實際情況變陣。顯然，這將無法應對瞬息萬變的商業(yè)世界。只有培養(yǎng)強烈的自我意識，才能跳出精明領(lǐng)導的框框，升華到英明領(lǐng)導層次�！�
　　同樣，凱帕認為，自我意識是領(lǐng)導力的一大關(guān)鍵因素，是“北斗星＂�！熬�明領(lǐng)導能有效地帶領(lǐng)團隊勾勒新年愿景，制定季度計劃，并有效地帶領(lǐng)團隊邁向目標。然而，英明領(lǐng)導擁有更遠大的視野，定下更宏大的目標，然后才展開行動；他們的計劃不是一年計劃，而是更為長遠的規(guī)劃。宏大的目標就好比北斗星，在朦朧中為人們指明方向�！�
　　凱帕認為，假如不是胰腺癌過早奪走了喬布斯的生命，“如何造就一名英明領(lǐng)導？”這個問題的答案將會更為清晰。“英明領(lǐng)導力特質(zhì)已開始在喬布斯身上彰顯，如果他還在世，抑或是他的傳記在他的有生之年出版，我認為他超強的自我意識將使他成為英明領(lǐng)導的典范�！�