不知道從什么時(shí)候開始，創(chuàng)新成為了一個(gè)人人都愛掛在嘴邊的詞語(yǔ)。無(wú)論是廠商還是消費(fèi)者，都開始把創(chuàng)新當(dāng)成了衡量產(chǎn)品優(yōu)劣的重要指標(biāo)，甚至有人認(rèn)為有了好的idea就等于半只腳踏入了成功的大門。但是實(shí)際情況卻是，那些...[繼續(xù)閱讀]

十動(dòng)然拒：網(wǎng)絡(luò)新詞，“十分感動(dòng)，然后拒絕了Ta”的縮略形式。一個(gè)沒有被投資者青睞過的創(chuàng)業(yè)者不是一個(gè)好創(chuàng)業(yè)者，同樣，一個(gè)沒有被投資者出爾反爾的創(chuàng)業(yè)者也算不上一個(gè)成嘗遍各種滋味的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者和投資者之間的...[繼續(xù)閱讀]

Dropbox創(chuàng)始人德魯-休斯敦(DrewHouston)的業(yè)務(wù)從最初的文件存儲(chǔ)，轉(zhuǎn)向了全方位存儲(chǔ)平臺(tái)，它大有替代硬件之勢(shì)。2007年時(shí)，Dropbox成立。現(xiàn)在休斯敦身價(jià)估計(jì)達(dá)4億美元。最近，休斯敦接受了FirstRoundCapital的采訪，他...[繼續(xù)閱讀]

在這個(gè)世界上你可以逃避很多事情并且仍然能夠獲得成功，但是有些事情你根本就無(wú)法走捷徑。商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們并不存在于真空之中。成功總是與競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)。你可能擁有偉大的產(chǎn)品、服務(wù)、概念、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)等等，如果它不能從某...[繼續(xù)閱讀]

一家公司就像一個(gè)人，要健康成長(zhǎng)必須隨時(shí)注意頭、腳、腰各方面的平衡。創(chuàng)業(yè)公司隨著人員規(guī)模增長(zhǎng)，都要從游擊隊(duì)走向正規(guī)軍，在這個(gè)過程中需要轉(zhuǎn)變管理方式，其中一個(gè)核心就是中層管理干部的培養(yǎng)，解決腰的問題。什么...[繼續(xù)閱讀]

在美國(guó)達(dá)拉斯，有一家機(jī)械結(jié)構(gòu)和設(shè)備服務(wù)的公司：TD工業(yè)。這家公司去年的營(yíng)業(yè)額是40億美元，而且連續(xù)16年上榜《財(cái)富》雜志的100個(gè)“最喜歡工作的地方”，而且這家企業(yè)的內(nèi)部股票評(píng)級(jí)連續(xù)20年，每年超過S&P500指數(shù)...[繼續(xù)閱讀]

人才危機(jī)是當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展所面臨的難題之一。根據(jù)人才的應(yīng)用類型將之劃分為技術(shù)型與管理型兩大類，無(wú)論是掌握單一技術(shù)的基層員工還是樣樣精通的多功能技術(shù)人才，無(wú)論是兼具溝通與技術(shù)能力的中層管理者還是具備管理...[繼續(xù)閱讀]

家紡質(zhì)量問題頻出網(wǎng)售商品難比實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)虛擬的世界，但在虛擬的世界發(fā)生的任何事件卻不是虛擬的，而是現(xiàn)實(shí)中真實(shí)事件在網(wǎng)絡(luò)上的客觀再現(xiàn)。所以，現(xiàn)實(shí)中發(fā)生的一切，在網(wǎng)絡(luò)上也可能發(fā)生。所以，我們不要苛求網(wǎng)...[繼續(xù)閱讀]

當(dāng)前社會(huì)發(fā)生了許多深刻的變化，比如，我們正步入一個(gè)“計(jì)算的世界”，社交媒體技術(shù)的運(yùn)用催生了新媒體生態(tài)和新型溝通工具的蓬勃發(fā)展，智能機(jī)器和系統(tǒng)興起，全球互聯(lián)的世界正在形成，人類壽命變得越來越長(zhǎng)。在這些顛...[繼續(xù)閱讀]

糟糕的公司文化通常有六大特征，各公司要注意避開這些陷阱。1.流言滿天飛流言是透明文化和協(xié)作的對(duì)立面。流言會(huì)導(dǎo)致拉幫結(jié)派，員工彼此之間的關(guān)系不再以完成工作和達(dá)成目標(biāo)為原則。2.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有糟糕的習(xí)慣文化就是沿...[繼續(xù)閱讀]

“執(zhí)行力的理念是上級(jí)推卸責(zé)任給下級(jí)很便捷的手段。”這是萬(wàn)科總裁郁亮在一次媒體見面會(huì)上的講話，他甚至提及自己也不會(huì)讓萬(wàn)科的同事看執(zhí)行力方面的書。是什么讓郁亮如此不待見執(zhí)行力呢?盡管能解釋清楚這個(gè)問題的，或...[繼續(xù)閱讀]

富蘭克林·德拉諾·羅斯福是美國(guó)歷史上唯一一位殘障總統(tǒng)，也是美國(guó)歷史上唯一一位蟬聯(lián)四屆的總統(tǒng)。富蘭克林·德拉諾·羅斯福出身名門，是美國(guó)第26任總統(tǒng)西奧多·羅斯福的本族侄子，但他的人生并非一帆風(fēng)順，青年喪父...[繼續(xù)閱讀]

你是否注意到，盡管很多老板花了很多時(shí)間來談?wù)撊瞬牛�他們還是再三犯同樣的錯(cuò)誤?在商業(yè)界，很少有事情像優(yōu)秀人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價(jià)，造成嚴(yán)重的破壞。下面是頂尖人才離你而去的十大原因——聰明的領(lǐng)導(dǎo)...[繼續(xù)閱讀]

即使沒有員工說的那些會(huì)讓人更加迷惑的、會(huì)誤導(dǎo)人的話，當(dāng)一個(gè)老板也已經(jīng)夠困難的了。如果你有一個(gè)老板，那么當(dāng)你聽到下面的句子從你嘴里說出來的時(shí)候，應(yīng)該在腦子里設(shè)置一個(gè)小旗子。如果你自己是老板的話，下面是如...[繼續(xù)閱讀]

一種積極的心態(tài)讓成功變得容易，而消極的心態(tài)則使成功毫無(wú)意義。如果你真的想要成功，你的頭號(hào)任務(wù)就是要建立并且保持一種積極的心態(tài)。當(dāng)你有了樂觀的心態(tài)，充滿了希望和熱情，你的機(jī)會(huì)就會(huì)更多，問題就會(huì)更少。如果...[繼續(xù)閱讀]

1、理解力，包括高智商和江湖智慧；2、態(tài)度，做好面對(duì)失敗和困難的準(zhǔn)備；3、領(lǐng)導(dǎo)力技能，有偉大的想法，并且善于交流這些想法；4、知識(shí)，相關(guān)的技術(shù)背景。...[繼續(xù)閱讀]

拓展門店，質(zhì)量第一紫羅蘭家紡新開門店數(shù)量遍布全國(guó)各地,基本完成鎖定目標(biāo)。在未來門店擴(kuò)展的規(guī)劃上,公司一方面仍將穩(wěn)步新開門店,擴(kuò)大紫羅蘭的品牌影響力。但是公司這一次將門店的質(zhì)量放在了第一位，在新開門店數(shù)量穩(wěn)...[繼續(xù)閱讀]

隨著眾多家紡企業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)CEO開始對(duì)企業(yè)資源信息數(shù)據(jù)提出不同要求，這也就促使一些大中型家紡企業(yè)管理者開始重視信息化管理的建設(shè)。相比國(guó)內(nèi)家紡企業(yè)，外銷型企業(yè)在這方面的需求顯得較為迫...[繼續(xù)閱讀]

工作壓力大，生活節(jié)奏快，為了適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)壓力，現(xiàn)代都市人的身體在超負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)。健康問題日益成為社會(huì)最為關(guān)注的民生問題。要想提高我們的生活質(zhì)量，良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣尤為重要。對(duì)于健康，更多的人關(guān)注的...[繼續(xù)閱讀]

時(shí)間對(duì)所有人都是非常公平的，無(wú)論你是成功人士，還是平庸之輩，你都不太可能得到更多時(shí)間。所以對(duì)于時(shí)間管理，一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家就需要更加在意。AlexaVonTobel是一家財(cái)務(wù)管理和生活方式網(wǎng)站LearnVest的創(chuàng)始人和CEO。同...[繼續(xù)閱讀]