香港媒體發(fā)表評論稱，上星期國內(nèi)《南方周末報》登刊專訪李嘉誠長文，成為全港及國內(nèi)爭相談?wù)摰脑掝}。
　　
　　香港的評論和報道大多探討，為什么李嘉誠讓國內(nèi)民間報刊獨(dú)家做訪問？為什么李嘉誠高調(diào)否定和黃撤資香港及國內(nèi)的傳聞？從投資者的角度看，李嘉誠管治旗下集團(tuán)的方式、危機(jī)處理及個人操守，更值注意。
　　
　　說李嘉誠是香港最具影響力的長者，相信沒有人反對，從“專訪”廣受港人關(guān)注和談?wù)摚�更加肯定上述說法。時勢造英雄，然而歷久不倒的英雄必須靠自己維持，李嘉誠是商界歷久不衰的不倒翁。
　　
　　就算對李嘉誠作出這樣那樣批評的人，不得不承認(rèn)李嘉誠是一位極為成功的商人，一位好學(xué)不倦的“終身學(xué)生”，他是值得公司管理人員學(xué)習(xí)的成功人士。
　　
　　李嘉誠處理危機(jī)有良方
　　
　　管理層必須有危機(jī)感，定時做壓力測試，確認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并找出風(fēng)險在那些地方及處理風(fēng)險的方法。有效管理風(fēng)險，使公司立于不敗之地，便成功了一半。
　　
　　專訪引述熟悉李嘉誠的人士說，李嘉誠的危機(jī)感很強(qiáng)，他時時刻刻在內(nèi)心創(chuàng)造公司的逆境，不停向自己提問，然后想出解決問題的方法。就算該人士的說法夸大(因為危機(jī)感太重的人，傾向極度保守)，港人不得否認(rèn)在過去30多年，無論香港及其他地區(qū)爆發(fā)不同的危機(jī)，李嘉誠都能帶領(lǐng)集團(tuán)安然度過。
　　
　　李嘉誠預(yù)防及處理危機(jī)的方法，有宏觀一面也有微觀一面。宏觀方面，他只選擇有法治、政策公平的地方投資。微觀方面，他對債務(wù)和貸款問題非常小心處理。
　　
　　不賺盡為處事原則
　　
　　據(jù)市場傳聞，李嘉誠年壯之年，一如大部分商界人士，有直接參與股票和期貨買賣。由炒賣他了解用高「孖展」炒股票和期貨的風(fēng)險極高，把這些炒賣經(jīng)驗和認(rèn)知運(yùn)用于需借貸運(yùn)作的地產(chǎn)發(fā)展行業(yè)，管理風(fēng)險和處理危機(jī)便不陌生了。不賺盡是李嘉誠處理風(fēng)險的方法，也是他營運(yùn)的原則。
　　
　　他說他初做外國人生意時，定下成本加25%的賣出價，也就說25%是他定下的目標(biāo)利潤，這跟金融及商品期貨市場流行的炒賣說法，“讓利潤自然滾動”很不同。李嘉誠的做法是“知足”，市場流行的主觀想法是“盡量賺”。
　　
　　至于哪個做法才正確？評論認(rèn)為，凡事不可一本“通書”讀到老。采用“孖展”炒賣時，到目標(biāo)價便收；當(dāng)觸及止蝕價時便斬，不留戀不用情。但投資者如果不用借錢，而是真金白銀買入自己仔細(xì)考量過的投資產(chǎn)品(期貨及衍生工具產(chǎn)品除外)，則可讓利潤自然滾動。世上總有人遇上富貴逼人來的機(jī)會，也有陷入頭頭碰著黑的噩運(yùn)。筆者認(rèn)為，此乃天意、是命運(yùn)，信不信由你。
　　
　　專訪說李嘉誠愛獨(dú)處，“孤獨(dú)是他的自然常態(tài)”。
　　
　　這說話讓筆者記起剛進(jìn)大學(xué)上第一堂社會學(xué)小組討論課時做的一個實(shí)驗，每一個同學(xué)在白紙上寫上與自己最要好的同學(xué)名字交給導(dǎo)師整合。
　　
　　結(jié)果出現(xiàn)一張人際關(guān)系圖，有一兩個同學(xué)受到最多同學(xué)記名，證明他們的人緣好，是班長或聯(lián)絡(luò)人最佳人選。但也有一兩個同學(xué)只有兩條關(guān)系線連接(這是他自己寫上兩位同學(xué)而得出的兩線)，這類人是離群者(deviant)，他們將來可能是破壞制度之壞人，沒有多少人愿意與他們交往，但更有可能將來會成為革命家，思想家。
　　
　　李嘉誠喜孤獨(dú)，愛自問自答，給人感覺生活呆板、無情趣，他引證了上述社會學(xué)實(shí)驗的理論。
　　
　　投資是孤獨(dú)之旅
　　
　　有經(jīng)驗的股票投資者了解，投資是孤獨(dú)之旅。那些在股票行高談闊論，吵吵鬧鬧下買賣股票的股民，筆者敢斷言這類群眾式炒賣，輸錢是常態(tài)。
　　
　　李嘉誠說自己從不作直覺投資，而是經(jīng)過仔細(xì)研讀公司財務(wù)報表，研究商業(yè)規(guī)則后作決策，毌庸置疑，他是一個謹(jǐn)慎投資者。
　　
　　記得幾年前，筆者在本欄發(fā)表過一篇文章，談到投資決策的最高境界是直覺，這是哲學(xué)家談?wù)摰恼J(rèn)識學(xué)范疇，佛學(xué)禪宗說的“悟”。投資決策常常受時間所限，不作快速決定，便錯失機(jī)會或處理不到突然危機(jī)。不少投資者把直覺投資與下注賭博對等，這是錯誤的。只有對某事物(包括：各行各業(yè)、商品、產(chǎn)品、市場、環(huán)境……)熟悉和有經(jīng)驗的人士，才可成功地采用直覺投資法。
　　
　　與時并進(jìn)好學(xué)不倦
　　
　　與時并進(jìn)、好學(xué)不倦是管理層帶引公司成功邁進(jìn)的不二法門。李嘉誠說他早年苦學(xué)，別人是自學(xué)，他是搶學(xué)問。他仍然堅持睡覺前看書，早上跟BBC電視主播讀15分鐘英文。他愛追新科技，用新科技工作，做一個真真正正的現(xiàn)代人。
　　
　　香港不少老板及管理層人員活到四、五十歲時便不愿接受新科技、新事物，時間花多在尋找生活享受，于是，公司開始老化，缺乏競爭力，最后賣盤或結(jié)業(yè)收場。
　　
　　這不是誰對誰錯問題，這關(guān)乎個人的人生哲學(xué)。李嘉誠已85歲，仍然每星期工作5天半，他的人生樂趣和滿足感來自他的工作和看著集團(tuán)的擴(kuò)展。在一些人眼中，李嘉誠很悶很傻，不懂享受生活，世上甚么人都有，只要自己感到快樂，便是人間好時節(jié)。
　　
　　李嘉誠旗下集團(tuán)橫跨52個國家，有員工26萬人，絕大部分是外國人，集團(tuán)員工流失率很低，顯示員工歸屬感大，這對集團(tuán)起到良好的作用。
　　
　　反觀美國大機(jī)構(gòu)，每年強(qiáng)制性裁走5%表現(xiàn)相對欠佳員工，替入外來員工，說是去瘀血，輸入新思維。誰的做法好？誰的做法壞？最后還是看公司業(yè)績作決定。
　　
　　李嘉誠旗下員工流走的人數(shù)少的其中主因與高薪酬和受到尊重有關(guān)，李嘉誠之儒商作風(fēng)，那些愛罵員工的老板可有當(dāng)頭棒喝之感。
　　
　　成立基金會做善事
　　
　　廣東人有一句古諺：“發(fā)財立品，得意罵人”。李嘉誠發(fā)達(dá)后，在1980年成立李嘉誠基金會，大做善事，針對教育和醫(yī)療，至今，李嘉誠已捐出145億港元。
　　
　　香港人老板及其公司常常說為公司股東謀取最大利益，而忽略了社會公義，也忘了做社會慈善。所謂“公司公民”(corporatecitizen)只是一種姿態(tài)和為了宣傳公司形象。真正愿拿出較似樣的金錢作捐贈的老板不多，更遑論像美國一些富人愿捐出全副身家作善事，他們想不到留下的身家或因子女打官司爭產(chǎn)而破壞了家族的和睦。
　　
　　舊日廣東人家中都安上“神主牌”，寫上“心田先祖種，福地后人耕”字句�，F(xiàn)代家庭，還有幾家安裝上這傳統(tǒng)的“神主牌”呢？怪不得這年代，香港爭產(chǎn)官司多了。
　　
　　李嘉誠兒孫滿堂，他大做善事，心田先種，家產(chǎn)先分，為的是讓后人有福地可耕吧。
　　
　　長和系股價在議論李嘉誠撤資聲中不跌反升，投資者那理撤資不撤資，看的是公司盈利能力和前景，李嘉誠坐鎮(zhèn)長和系至今不言休。如此有魄力、富經(jīng)驗、多智慧、廣人脈的一代商家，長和系業(yè)務(wù)前景依然美好。
　　
　　長和系的大小投資者應(yīng)齊來為李嘉誠祈福，愿他長生不老。