在今日世界，有4%的企業(yè)老總、14%的企業(yè)高級管理人員和20%的美國政府官員是女性，盡管她們在全球最具權(quán)力者中所占比例不大，但她們的影響力不容忽略。她們是如何成為全球最有影響力的人?下面是她們曾對不同的人面授的...[繼續(xù)閱讀]

想要自己創(chuàng)業(yè)并取得成功并非易事，在一些細節(jié)上的失誤往往會導(dǎo)致全盤皆輸。如何才能讓自己的創(chuàng)業(yè)公司獲取最后的成功呢?近日，《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版撰稿人艾瑞克-瓦格納(EricWagner)通過講述一位創(chuàng)業(yè)人的失敗過程，告...[繼續(xù)閱讀]

“公開表揚，私下批評”是管理下屬的好方式嗎?這利于團隊管理嗎？你正在開公司的每周高層例會，在討論因項目拖延而造成的季度營收減少的問題。你知道直接向你報告的Ted要為這件事負主要責任。你之前就發(fā)現(xiàn)了Ted的一些...[繼續(xù)閱讀]

“民營企業(yè)稅負痛苦指數(shù)較高，目前全年繳納的稅費占毛利潤的50%左右。”這是人大代表、全國工商聯(lián)執(zhí)委、成都市總商會會長孫明在今年兩會的建議中給出的數(shù)字。呼吁減稅是2013年兩會上眾多代表和委員的提案和建議，特別...[繼續(xù)閱讀]

失敗，這是圍繞在創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人身上很常見的事情。在硅谷，這幾乎成為一種榮譽。但是據(jù)統(tǒng)計，失敗的創(chuàng)業(yè)公司還是一個可怕的數(shù)據(jù)，那這些創(chuàng)業(yè)公司真正失敗的原因是什么呢?我們從中能獲得什么樣的教訓(xùn)呢?我們采訪了...[繼續(xù)閱讀]

每個成功的創(chuàng)業(yè)者都會在創(chuàng)業(yè)過程中不斷地學習如何成為一個很棒的管理者。這些是可以讓你成為經(jīng)理人的一些屬性。如果你不是管理人才，那么你很難躋身于一流成功人士。同理，你從來沒有機會去學習或磨練這些能讓你某一...[繼續(xù)閱讀]

空客對波音：隔空喊話，爾虞我詐十幾年前，波音和空客兩家公司對未來的航空市場判斷發(fā)生了分歧�？湛偷挠^點是，未來民航業(yè)將是以樞紐港集散為主的形勢，大飛機對各航空公司都有更經(jīng)濟的意義。波音則認為未來支線航運...[繼續(xù)閱讀]

案例一：時間1998年，華中地區(qū)。當時筆者負責一個飲料品牌的線下推廣工作，在250毫升裝的利樂包飲料上我負責的品牌與競爭對手的市場占有率比大約是4:1，占有較大領(lǐng)先地位。而在375毫升裝的利樂包飲料上我負責的品牌與...[繼續(xù)閱讀]

建偉開書店之前，這個大學社區(qū)已經(jīng)有三家書店，由于他經(jīng)營有道，其它三家書店便受到了沖擊，后來，這三家書店的營業(yè)額加起來，還不如他一家高。他成了這個社區(qū)的“書店老大”，這時許多親朋好友便建議他采取一些“進...[繼續(xù)閱讀]

問：我以前經(jīng)營過一個小企業(yè)，現(xiàn)在產(chǎn)品換了，資金基本夠用，但是面對市場上的同類化產(chǎn)品的低價格劣質(zhì)量和以前該類劣質(zhì)量產(chǎn)品帶來的對市場的不好的印象，企業(yè)應(yīng)該怎么樣來尋找出路？現(xiàn)在做的是防火板類建材，但是現(xiàn)在...[繼續(xù)閱讀]

顧客剛剛進店，初步表達出購買意愿和基本需求之后，接下來就得要營業(yè)人員針對性的詳細介紹產(chǎn)品了。那么，在詳細介紹產(chǎn)品前，有些營業(yè)人員往往會把顧客當成新人，是個外行，嚴重缺乏產(chǎn)品知識，對品牌歷史也不甚了解的...[繼續(xù)閱讀]

目前激烈的市場競爭引發(fā)了大量的抄襲模仿行為，技術(shù)創(chuàng)新只能帶來短暫的領(lǐng)先優(yōu)勢，其后就馬上墮入同質(zhì)化的海洋。怎樣創(chuàng)造出與競爭對手不同的差異化特色，已成為擺在營銷者面前的一大難題。差異化的實質(zhì)就是給顧客一個...[繼續(xù)閱讀]

重慶的一個縣級城市有這樣一家化妝品店：一樓面積100平方米左右，以護膚品經(jīng)營為主(主打品牌有一個國內(nèi)專營店一線品牌、兩個二線品牌、一個專業(yè)線精油品牌)，彩妝、洗護、香水、紙品占整個品類結(jié)構(gòu)的25％，二樓是售后...[繼續(xù)閱讀]

在去年6月份，天氣可謂是如火如荼了，但是很多行業(yè)的生意都是慘淡如冰啊，到處都是惡劣的價格戰(zhàn)，爭得你死我活的。再看看我們保溫杯行業(yè)吧，市場的混亂讓生意變的更加慘淡，6月也變得難熬了許多。6月27日中午原本準備...[繼續(xù)閱讀]

1、建議不要硬碰硬的打價格站，就算是要打價格站，也要錯開正面競爭，比如：對手天天7折，你就天天有特價，拿出部分有足夠利潤空間的產(chǎn)品使勁特價，通過更低的特價產(chǎn)品吸引人氣，以期帶動其他產(chǎn)品的銷售。2、要把服務(wù)...[繼續(xù)閱讀]

走進街頭巷尾，五花八門的店鋪隨處可見。有的日進斗金門庭若市，而有的則守株待兔顧客卻寥寥無幾。開店除了需要一部分周轉(zhuǎn)資金外，最重要的是必須對自己所選擇的行業(yè)有一個充分的認識和了解，這樣不僅可以經(jīng)營好自己...[繼續(xù)閱讀]

投資者選擇家紡品牌，一般有一套固定的模式，這套模式可以簡化為兩個步驟，第一個就是接觸認識品牌，第二個就是實際考察品牌。步驟一是投資者去初步了解家紡品牌，比如投資者在電視廣告和車身廣告上看到了某個家紡品...[繼續(xù)閱讀]

摘要：什么生意好做？眾說不一。這里本文小編認為，好做的生意一般會有以下特征：一、擁有巨大的行業(yè)發(fā)展?jié)摿�；二、與老百姓生活息息相關(guān)、需求量大的；三、某領(lǐng)域極具特色或者獨樹一幟的。多喜愛家紡以平價、時尚、...[繼續(xù)閱讀]

“創(chuàng)業(yè)”，在很多人的想象中，就是兩個小伙子在車庫里、或者在學生寢室里，侃出了一個想法，然后找到了一個投資人或VC，經(jīng)過幾句話講解，VC拍手叫絕，10鐘內(nèi)當場拍板，砸下了2000萬美金，然后兩小伙子招兵買馬加班加...[繼續(xù)閱讀]

如何留住人才是一個永恒的企業(yè)管理課題。優(yōu)秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴著不走。所有企業(yè)都必須面對一個矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對穩(wěn)定。因為員工隨時都可能在企業(yè)中成長而薪酬不可能緊...[繼續(xù)閱讀]