奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在他1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中，首次提出了創(chuàng)新的概念，并直接把創(chuàng)新定義為企業(yè)家必須有的素質(zhì)。在他的創(chuàng)新理論中，創(chuàng)新內(nèi)涵包括五個方面的內(nèi)容：一是引進(jìn)新的產(chǎn)品。這就是產(chǎn)品創(chuàng)新。...[繼續(xù)閱讀]

你剛剛走上經(jīng)理人的職位，自然值得慶祝。但是從酒杯里的香檳酒氣泡散去的那一刻起，你就必須開始思考一個問題：目前的職位將會帶來哪些挑戰(zhàn)？雖然你很可能會按捺不住想花時間仔細(xì)考慮新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，但千萬別忽視你即...[繼續(xù)閱讀]

根據(jù)心理學(xué)家分析，人對環(huán)境一般會有四種反應(yīng)：第一是離開；第二是改變；第三是適應(yīng)；第四是抱怨。前三種反應(yīng)都有可能從中找到新的生機(jī)，只是千萬不要選擇第四種反應(yīng)。但遺憾的是，在現(xiàn)實中，絕大多數(shù)人都會選擇第四...[繼續(xù)閱讀]

前言：賢明的國君對人民有慈愛之心，人民和國家的財政才能富裕；政策的推動也才能順利而沒有障礙。在過去的封建時代，"仁慈之心"已經(jīng)是君主統(tǒng)帥百姓，促進(jìn)民主繁榮和國家安定的重要依據(jù)。如今是個民主時代，領(lǐng)導(dǎo)者更...[繼續(xù)閱讀]

前言：黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣世界上也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。有多少個領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。中小企業(yè)主經(jīng)營企業(yè)要科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)...[繼續(xù)閱讀]

紫羅蘭家紡調(diào)查顯示：在夏季，螨蟲容易寄生在草席的縫隙中，導(dǎo)致“涼席皮炎”。因此草席的保養(yǎng)至關(guān)重要。作為中國家紡十大品牌之一的紫羅蘭家紡，在涼席保養(yǎng)方面我們有很多需要注重的地方。一．竹席保養(yǎng)方法竹席不宜...[繼續(xù)閱讀]

廠商合作的關(guān)鍵是什么？有一支好產(chǎn)品，找個好的經(jīng)銷商，好好的做市場，這都是廠家人員比較理想化的想法，好的產(chǎn)品有了，好的經(jīng)銷商也找到了，但是合作起來的種種摩擦，讓經(jīng)銷商失去了起初的激情和動力，市場操作敷衍...[繼續(xù)閱讀]

其實，對于很多跨國集團(tuán)企業(yè)，“高位輪崗”不是什么新概念，在中國，“高位輪崗”是政府部門慣用的手法，企業(yè)不過是東施效顰而已。那么企業(yè)到底能否輪崗呢？筆者【宋曉飛】認(rèn)為像阿里巴巴、華為這樣的集團(tuán)公司可以為...[繼續(xù)閱讀]

內(nèi)創(chuàng)業(yè)的兩種誘因如果說龐大的集團(tuán)企業(yè)群是一個銀河系的話，那么內(nèi)企業(yè)家無疑是一顆顆燃燒的小太陽。大企業(yè)如果想升級為基業(yè)長青的企業(yè)，有很多坎要過，其中最重要的一條，就是要在企業(yè)內(nèi)部培育自我生長的源動力。如...[繼續(xù)閱讀]

前言：人脈仿佛是一條看不見的經(jīng)脈，又仿佛是一張透明的蜘蛛網(wǎng)，人雖看不見卻能感覺得到它有著巨大能量。有了人脈就有了路子，有了利益，各種想法和愿望也變得更加容易實現(xiàn)，人脈資源已經(jīng)成為一種重要的無形資產(chǎn)，一...[繼續(xù)閱讀]

有一位店長朋友向我訴苦，她剛做了不到2個月的店長，有打算換一個工資待遇更高、老板看起來更好、經(jīng)營時間更長的品牌了。當(dāng)初她從好幾個品牌中選擇了這個品牌，就是看中這個老板當(dāng)初說得好，覺得這個老板人還不錯，然...[繼續(xù)閱讀]

白居易的政論詩《放言五首》很有名，其中之一是：“贈君一法決狐疑，不用鉆龜與祝蓍。試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。周公恐懼流言日，王莽謙恭未篡時。向使當(dāng)初身便死，一生真?zhèn)螐?fù)誰知？”白居易對王莽的感慨，很...[繼續(xù)閱讀]

----也說楊致遠(yuǎn)離職利弊領(lǐng)導(dǎo)者無疑是優(yōu)秀的，甚至是卓越、杰出，但是領(lǐng)導(dǎo)者也會有盲點(diǎn)、誤區(qū)甚至是致命的弱點(diǎn)。人們往往把領(lǐng)導(dǎo)者比作燈塔、風(fēng)標(biāo)、掌舵人。因為領(lǐng)導(dǎo)者是智慧的，他們制定了游戲規(guī)則，他們是弄潮兒，他...[繼續(xù)閱讀]

對于企業(yè)家來說，堅持完成文中這五項工作就可以讓自己與公司及員工都從中獲益。而如果企業(yè)家沒有能夠完成好這些工作，不論再怎么努力工作，公司與自身最終都將落入到失敗的境地中。1、確保所有員工都可以獲得成長的機(jī)...[繼續(xù)閱讀]

由創(chuàng)始人來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),究竟是好還是不好呢？筆者認(rèn)為不能一概而論，正如花開兩朵各表一枝，凡事都有兩個方面。但是，當(dāng)人與事的兩端（內(nèi)與外）從組合到分化，而且日趨嚴(yán)重；從間接到直接影響公司和股東的最終利益時，再...[繼續(xù)閱讀]

電視劇《大宅門》熱播，很多的觀眾都非常喜歡。這是一部描寫清末至民國時期，北京一家著名醫(yī)藥世家白家的傳奇故事。白家一直是京城里有名的醫(yī)藥世家，深得官民的信賴，所以生意一直很紅火。尤其是到了北洋政府的時候...[繼續(xù)閱讀]

什么樣的企業(yè)家是最成功的，什么樣的企業(yè)家是最差的，這個標(biāo)準(zhǔn)很難確定，有人說企業(yè)做的最大就最成功，也有人說企業(yè)最盈利就是最成功，還有人說企業(yè)家有社會責(zé)任感就是最成功，誠然這些說的都有一定的道理。但只是從...[繼續(xù)閱讀]

這個世界上，二八原理就像一道魔咒，既讓人無奈又發(fā)人深省，還把很多人都分門別類地永遠(yuǎn)鎖在八成之列。比方說80%的人存錢，然后都存成了窮人。而20%的人都在貸款，借80%的錢，然后都成了富人。20%的人辦企業(yè)為80%的人...[繼續(xù)閱讀]

殼牌石油公司前CEO范德偉在接受專訪時，就企業(yè)管理、高層領(lǐng)導(dǎo)角色定位等問題闡述了自己的觀點(diǎn)。以下為范德偉部分觀點(diǎn)原文：我有自己的理念，我想先談?wù)勎业睦砟�，再說說我如何看待過去這十年。在我看來，公司首席執(zhí)行...[繼續(xù)閱讀]

老板如何與職業(yè)經(jīng)理人成功牽手所謂職業(yè)經(jīng)理人是相對于企業(yè)所有者或股東而言的，是指能夠借助于所受到的專業(yè)訓(xùn)練或擁有的專業(yè)技能，運(yùn)用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，獨(dú)立對一個經(jīng)濟(jì)組織開展經(jīng)營或管理，并能...[繼續(xù)閱讀]