這是一個(gè)“終端為王”的營(yíng)銷時(shí)代，“終端”對(duì)于一個(gè)公司尤其是服裝公司來說，地位是決定性的。影響終端業(yè)績(jī)的因素也非常多，例如：選址、訂貨、市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)維護(hù)、人員管理培訓(xùn)等，下面我們單從訂貨方面分享一下。...[繼續(xù)閱讀]

大多數(shù)的企業(yè)家目前都做的很累，最主要的原因就是:他們總是把經(jīng)營(yíng)和管理攪和在一起,混為一談，越攪和越復(fù)雜，越復(fù)雜越累，越累準(zhǔn)確率越低！要想使經(jīng)營(yíng)和管理變的簡(jiǎn)單，最困難的一步就是：一定要將經(jīng)營(yíng)和管理區(qū)別對(duì)待...[繼續(xù)閱讀]

1、很聰明的人。讀書學(xué)習(xí)好與壞與做生意賺錢完全是兩碼事。讀書人往往呆頭呆，墨守陳規(guī)。而做生意則需要頭腦靈活多變，想到就要做到。2、辦事能力和辦事效率很強(qiáng)的人。一旦有賺錢的生意馬上一步一個(gè)腳印的去做，要付...[繼續(xù)閱讀]

兵者，詭道也，同樣，作為商海內(nèi)沉浮的創(chuàng)業(yè)者，也應(yīng)該學(xué)會(huì)靈活多變的經(jīng)營(yíng)手段，勝不驕、敗不餒，在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上都擁有了正確的方向和方法后，你的事業(yè)也必將走上正確的道路。下面天下商機(jī)網(wǎng)為您提供五條創(chuàng)業(yè)路上不可...[繼續(xù)閱讀]

舍得既是一種做人與處世的哲學(xué)，更是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的藝術(shù)。舍得舍得，有舍才有得。做企業(yè)最難處理的是舍與得的關(guān)系。合二為一，還是一分為二，就是舍得之間的博弈。從大舍與大得角度看，企業(yè)家有兩重境界，第一重...[繼續(xù)閱讀]

訂貨會(huì)，每年都會(huì)有。對(duì)于經(jīng)銷商而言，一年下來少則幾場(chǎng)，多則十幾場(chǎng)。從好的方面來看，參加訂貨會(huì)不僅能清楚了解到廠家這一年的政策方向和經(jīng)銷商的支持力度，還能以爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策；從不好的方面來看，訂貨會(huì)是...[繼續(xù)閱讀]

中國(guó)的經(jīng)銷商群體只能說是多而不強(qiáng)、多而不大，找個(gè)一、二十個(gè)平方的門面，進(jìn)一點(diǎn)貨回來，就算是一個(gè)店面開張了，如果再接一個(gè)產(chǎn)品做該地的代理商，就成了真正意義上的經(jīng)銷商，這樣的經(jīng)銷商在中國(guó)經(jīng)銷商群體里面高達(dá)...[繼續(xù)閱讀]

可以說，企業(yè)在跨過原始積累到發(fā)展階段，其經(jīng)營(yíng)逐步顯現(xiàn)為“人本”的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理更是“人”與“事”的管理；這是企業(yè)做得穩(wěn)、做得強(qiáng)和做得大的關(guān)鍵所在。做得穩(wěn)，應(yīng)當(dāng)著力于對(duì)員工的關(guān)懷程度和不遺余力打造彼此都...[繼續(xù)閱讀]

前言：粵商與徽商、晉商、浙商、蘇商一道，在歷史上被合稱為“五大商幫”。廣義上的粵商包括廣州幫，潮州幫，客家?guī)�，狹義的粵商指廣州幫（包括東莞、江門、佛山等地區(qū)的廣府民系的商人�；浬涛幕瘹v史淵源深遠(yuǎn)，商業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

蒙古帝國(guó)，是歷史上橫跨歐亞大陸的偉大帝國(guó)，最大疆域的面積高達(dá)3，300萬平方公里（1，270萬平方英里），東到太平洋，北抵貝加爾湖（一說達(dá)北冰洋，初中歷史書有圖為證），西達(dá)黑海沿岸，南至南海。占了世界土地面積...[繼續(xù)閱讀]

一個(gè)服務(wù)行業(yè)的客戶有1000名員工。雖然公司業(yè)務(wù)不錯(cuò)，所在的行業(yè)是朝陽行業(yè)，老總也是一個(gè)非常關(guān)心員工的人，但多年來公司一直解決不了的問題就是基層員工流失率偏高。一年又一年，公司做了很多努力，但員工流失率從...[繼續(xù)閱讀]

父親節(jié)雖不是中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，只是一個(gè)舶來品，但是我還是非常喜歡這樣的節(jié)日。也讓自己的父親感受到平凡生活中的點(diǎn)滴不同。父親在不同人的眼中會(huì)有不同的形象，有的嚴(yán)厲，有的慈愛，有的忙碌，有的則是一個(gè)符號(hào)�？�...[繼續(xù)閱讀]

在許多行業(yè)里面，由于崗位特殊性的原因，團(tuán)隊(duì)成員全部或大部分為女性員工（以下簡(jiǎn)稱“女性團(tuán)隊(duì)”），比如化妝品公司、幼兒園、企業(yè)的呼叫中心、客服部等服務(wù)性機(jī)構(gòu)。女性團(tuán)隊(duì)與男性團(tuán)隊(duì)相對(duì)而言有其特殊性，在這種情...[繼續(xù)閱讀]

有些領(lǐng)導(dǎo)的懲比獎(jiǎng)更分明強(qiáng)勁，你的所有心血努力很可能因?yàn)橐粋�(gè)小小錯(cuò)誤馬上灰飛煙滅，他就是“微觀上司”。但對(duì)待這種上司并不是無計(jì)可施，悅己教你7個(gè)職場(chǎng)潛規(guī)則，與他“和平共處”。無論你作為一個(gè)員工，工作起來多...[繼續(xù)閱讀]

所謂良性增長(zhǎng)，就是指贏利性的、花一現(xiàn)，可謂是惡性增長(zhǎng)。做一個(gè)促進(jìn)收入增長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者誠(chéng)然，企業(yè)或部門的領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是為企業(yè)定位、制定策略、滿足客戶需要，以及激勵(lì)員工。但是如果企業(yè)不關(guān)注增長(zhǎng)項(xiàng)目、提高生產(chǎn)率...[繼續(xù)閱讀]

一個(gè)大品牌的傾覆，一個(gè)明星CEO的隕落，其背后是領(lǐng)導(dǎo)者因自身局限將品牌的革新和成長(zhǎng)牢牢攔截。成也蕭何，敗也蕭何在終結(jié)了14年的鐘彬嫻時(shí)代之后，2013年新年伊始，百年化妝品牌、曾經(jīng)的直銷巨頭雅芳，終于踏踏實(shí)實(shí)跌...[繼續(xù)閱讀]

一個(gè)企業(yè)想要做到管理有條不紊，就要有管理層次，而現(xiàn)代管理就有著明顯的層次分別。像一個(gè)公司中有決策層、管理層、執(zhí)行層。各層次都分有與之相對(duì)應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利：決策權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、規(guī)劃和生產(chǎn)任務(wù)的布置；...[繼續(xù)閱讀]

太剛易折，太柔則靡。“剛?cè)岵��?jì)”體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的智慧與謀略。或“剛”或“柔”也凸顯了領(lǐng)導(dǎo)者的思路與風(fēng)格。如何在兩者之間選擇，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者策略之最高？領(lǐng)導(dǎo)者的策略已不再是一種純理性的思維運(yùn)作模式，它往往越...[繼續(xù)閱讀]

前言：隨著CRM、SCM、ERP等熱潮的漸漸退去，以CVM（CustomerValueManagement）顧客價(jià)值管理為代表的新一波管理時(shí)尚大潮開始慢慢上岸，一夜之間變得洛陽紙貴，企管界追逐的香餑餑。乃至最近一段時(shí)間以來，企業(yè)界對(duì)顧客...[繼續(xù)閱讀]

WTO前總干事穆爾先生說，中國(guó)企業(yè)的管理相當(dāng)于30年前的日本，相當(dāng)于100年前的英國(guó)。導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)管理落后最要命的弊病有哪些呢？1.人性化致命中國(guó)企業(yè)里面的員工往往認(rèn)為管理是少數(shù)人的事情，而與組織的其他人員無關(guān)...[繼續(xù)閱讀]