在此前剛剛結束的媒體見面會上，阿里巴巴董事局主席馬云表示：300億并不是問題，阿里在有意控制成交規(guī)模，幾年內做到1000億都可以。他稱天貓和阿里要的不是簡單的數字，而是要健康的數字。阿里有意控制交易規(guī)模，是希望不給金融物流體系造成大的壓力，從而帶動整個行業(yè)鏈條健康發(fā)展。同時馬云稱阿里在乎消費者體驗，如果不控制規(guī)模，消費者的體驗就會下降，那將徹底毀掉雙十一。
　　五年間，這一天從一個普通的日子逐漸成為中國電子商務行業(yè)乃至全社會關注的年度盛事。天貓雙十一也已經超越美國2012年網絡星期一創(chuàng)造的單日120億元記錄，成為全球最大購物狂歡節(jié)。
　　在這樣的銷售狂潮下，馬云的這一番話讓人想起了幾年前的家紡行業(yè)，那時的家紡行業(yè)還是發(fā)展的輝煌時期，家紡企業(yè)也在急于招兵買馬，擴張疆土，但是大肆的圈地擴張之后，家紡行業(yè)的發(fā)展也遭遇了后勁不足的發(fā)展瓶頸。
　　許多家紡企業(yè)在過往的發(fā)展中對于品牌的深層次研發(fā)和發(fā)展規(guī)劃太少，致使品牌的后期發(fā)展后勁不足。同樣，在當下的家紡品牌發(fā)展策略中，急于招兵買馬，缺乏對加盟商的后期維護，加盟商進的快。流失的也快，這樣就會致使品牌用戶者以及品牌市場的大量流失。
　　在一個注重消費體驗的時代，不管是線上銷售還是線下銷售都要注重消費者的消費體驗。同樣，對于家紡行業(yè)來說，家紡企業(yè)對加盟商也應該更多一點的服務體驗，家紡品牌在大肆擴張的同時，也一定要將對加盟商的經營指導服務做到位，不然到時加盟的商家越多，家紡品牌的流失率越廣。
　　當家紡企業(yè)在考慮品牌的加盟擴張的時候，一定要先思考一下自己的后期服務是否能夠到位。