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    馬云:把握每一次危機

     2013-11-22

      

    馬云:把握每一次危機


      張狂、幽默、富有煽動性和親和力、鼓動著一代年輕人的創(chuàng)業(yè)理想的馬云,不僅是阿里巴巴內(nèi)部員工膜拜的“教主”,更是中國眾多年輕創(chuàng)業(yè)者的新偶像
      盛夏八月,杭州舉辦的第二屆亞太中小企業(yè)峰會上,馬云和軟銀創(chuàng)始人孫正義坐在了一起。這兩位互聯(lián)網(wǎng)的傳奇企業(yè)家回憶了九年前的那一幕——當時,孫正義只用了6分鐘時間,就決定投資2000萬美元給正值互聯(lián)網(wǎng)寒冬的馬云的阿里巴巴。
      “九年前我見到你的時候,你一無所有,中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也僅僅是剛起步。但是,你的雙眼冒光,閃爍著夢想和激情。我覺得你和楊致遠一樣瘋狂,所以,我決定投資你的公司!睂O正義回憶說。
      馬云的激情來自于其創(chuàng)立的阿里巴巴商業(yè)模式,至今,這一原創(chuàng)的商業(yè)模式對于中國互聯(lián)網(wǎng)而言,意義非凡。
      阿里巴巴借助于互聯(lián)網(wǎng),為中國乃至全世界的中小企業(yè)做了兩件事,一是向全球買家展示中國企業(yè);二是向中國企業(yè)提供國際買家,將中國企業(yè)迅速地向網(wǎng)絡商務靠攏,并得以提高自身實力和競爭力,從而為海外企業(yè)所熟悉。
      作為第一個真正由中國人自己創(chuàng)造的商業(yè)模式,阿里巴巴獲得了全球商業(yè)界以及資本市場的熱捧。
      2007年底,成立僅8年的阿里巴巴B2B網(wǎng)站在香港成功上市,因為投資者狂熱追捧,阿里巴巴不僅成功融資17億美元,瞬間創(chuàng)下全球互聯(lián)網(wǎng)公司融資規(guī)模之最,刷新了Google此前的記錄,也創(chuàng)下中國互聯(lián)網(wǎng)公司市值之最。
      應該承認的是,如果沒有馬云及其追隨者們當年的堅持,阿里巴巴的命運極有可能在殘酷的互聯(lián)網(wǎng)中夭折。如今,張狂、幽默、富有煽動性和親和力、鼓動著一代年輕人的創(chuàng)業(yè)理想的馬云,不僅是阿里巴巴內(nèi)部員工膜拜的教主,更是中國眾多年輕創(chuàng)業(yè)者的新偶像。
      如果單單就個人財富而言,相比高達幾百億美元身價的蓋茨,僅持有阿里巴巴不足5%股份的馬云,不足百億元港幣的個人資產(chǎn)實在是杯水車薪。
      在“胡潤百富榜”發(fā)布的“2007胡潤IT富豪榜”上,百度的李彥宏、巨人網(wǎng)絡的史玉柱、騰訊的馬化騰分別以180億元、135億元、120億元人民幣身價名列三甲,而馬云則以50億元人民幣身價位居第8位。
      但是,以影響力而言,馬云似乎更勝一籌。事實上,早在2006年6月,美國權威財經(jīng)雜志《Business2.0》公布“全球50位最具影響力商界人士排行榜”時,作為中國大陸地區(qū)唯一入選的企業(yè)家馬云,排名第15位,而同時入選的比爾蓋茨排名第21位。
      “把握每一次危機”
      創(chuàng)立阿里巴巴之前,馬云的個人經(jīng)歷頗為曲折。
      從小學到中學,馬云屢被數(shù)學拖后腿,但英語卻出奇的好。打架、做小生意占據(jù)了少年馬云的大部分時間。他應聘過酒店服務員、警察等很多職業(yè),但都沒有人要他。
      據(jù)說,當年馬云和表弟一起到酒店應聘,筆試他比表弟高16分,表弟在他后面,但酒店選擇了他表弟,而沒有選他,理由是他沒有他表弟長得高。
      隨后,經(jīng)歷了三次高考之后的馬云考上了杭州師范大學外語系,并最終留校當了一位英語教師。但他最終還是從學校走了出來,辦了一家翻譯社,利用一次去美國的機會第一次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。
      “1995年,在西雅圖,我平生第一次接觸到鍵盤,上網(wǎng)搜索。就在那一年,我開始了自己的事業(yè),我就像一個盲人,騎在盲眼的老虎身上,直到現(xiàn)在,我還對網(wǎng)絡技術一無所知。”馬云說。
      馬云回國以后,就立即請了24位朋友到家里商量,結(jié)果23位朋友表示反對,只有一位說可以試試,但是一夜未睡的馬云第二天就開始籌備自己的公司,他說,哪怕24個人全反對,我也要做。1995年4月,馬云和妻子再加上一個朋友,湊了2萬元錢,專門給企業(yè)做主頁的“海博網(wǎng)絡”公司就這樣開張了,網(wǎng)站取名“中國黃頁”。
      “對于大家都看好的東西,我相信很多人都會做得比我好;我選擇別人都不看好的事情!瘪R云總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)秘訣,他說,別人喜歡研究成功的經(jīng)驗,但他就喜歡總結(jié)失敗的教訓。
      盡管在那一段時間里,落魄的馬云頂著北京的烈日到處推銷其產(chǎn)品,始終無法敲開一扇門。但隨著中國的互聯(lián)網(wǎng)越來越熱,臨近杭州的上海也正式開通互聯(lián)網(wǎng),馬云的業(yè)務量激增。在各企業(yè)紛紛忙著建立自己主頁的時候,馬云的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。
      當時,制作一個主頁,中英文對照的2000字內(nèi)容、一張彩照,開價就是2萬元人民幣。不到3年,馬云就輕輕松松賺了500萬元利潤,并在國內(nèi)打開了知名度。
      “把握每一次危機,危機來的時候,我就有一種莫名的興奮——我的機會來了!
      1997年,在國家外經(jīng)貿(mào)部的邀請下,馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上,建立了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會、中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級站點。
      但是后來,由于在業(yè)務的方向是幫助中小企業(yè)還是大企業(yè)上出現(xiàn)分歧,使馬云無比苦惱,這次合作最終也以失敗告終,馬云回到了杭州。
      1999年,中國的互聯(lián)網(wǎng)第一次浪潮達到了頂峰。當時,搜狐、新浪、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站的興起把中國的互聯(lián)網(wǎng)推向了高潮。
      在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)熱潮日見高漲的時候,習慣于逆向思維的馬云并沒有跟風,而是準確地把握住了電子商務這個當時還是新生事物的領域。作為浙江人,受到浙商熏陶的馬云,明確了自己公司發(fā)展的方向是為中國的中小企業(yè)以及全球的商人建立一個網(wǎng)上商業(yè)信息和機會的交流站點,并取名為“阿里巴巴”。
      結(jié)果,網(wǎng)站成立不久,就獲得了“芝麻開門”的效應,過去受供求信息不平衡所困的買家和賣家,好像突然看到了一塊寶地。阿里巴巴很快便吸引了全世界商人的興趣。
      從1999年3月成立到后一年多的時間里,阿里巴巴就擁有了超過200個國家和地區(qū)的25萬名會員,庫存買賣類商業(yè)信息達30萬條,每天更新的信息超過2000條。
      后來,阿里巴巴連續(xù)獲得軟銀、雅虎的資金注入,業(yè)務飛速發(fā)展。如今阿里巴巴已經(jīng)成為了一個龐大的商業(yè)帝國。帝國版圖包括B2B、C2C、軟件服務、在線支付、搜索引擎、網(wǎng)絡廣告等六大領域,各領域唇齒相依,產(chǎn)業(yè)鏈之間配合密切,協(xié)同發(fā)展,其間始終圍繞著中小企業(yè)客戶的需求展開,從廣度到深度兩個方向不斷拓展。
      

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