2008-4-24

 

在知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)家之間的競爭是綜合知識的競爭。學習是企業(yè)家不斷進化的唯一途徑。因此，企業(yè)家必須使自己成為終身學習者，善于終身學習，不斷實現(xiàn)自我突破。

企業(yè)家的成就與學歷沒有必然的關系，只與他們是否好學有關，與是否愿意接受外部智慧有關。

    才路就是財路，才能通財。所以，企業(yè)家要善于學習，善于把自己的企業(yè)變成一所學校，吸引天下才子到這所學校來，使企業(yè)成為學習型組織，使自己成為終身學生。

代表人物：李植茂（大視野家紡有限公司總經(jīng)理）

代表品牌：大視野 

行業(yè)評價:他以一種經(jīng)久不衰的充沛精力,從傳統(tǒng)學校的一個普通老師一路闖蕩至最風起云涌的商業(yè)江湖,與生俱來的好奇心和不斷學習的心態(tài)一直在推動他改變?nèi)松�軌跡,也令他總是走在行業(yè)的最前沿

語錄:只要對某件事抱有好奇心,我就無論如何都會繼續(xù)下去,好奇心與持續(xù)學習一直是我最大的動力                                                      ------李植茂

熟悉李植茂的人都知道，李植茂思維超前，善于從不同角度,不同事件,不同行業(yè)去挖掘,感悟新思想。

可能是做過學校團委書記的緣故,從1997年開始，李植茂總是“像海綿吸水一樣”吸收知識，無論是來自書本還是實踐,2004年，還在讀中山大學的在職經(jīng)理工商管理碩士的李植茂又緊鑼密鼓地報了東華大學舉辦的中國家紡CEO總裁高級管理研修班，2006年,李植茂續(xù)報了中大EMBA班, 每節(jié)課他都聽得津津有味，他說:“ EMBA班的老師們講的都是世界500強企業(yè)的經(jīng)營案例。班上的學員都是來自各個不同行業(yè)的企業(yè)家。我們不同行業(yè)的經(jīng)營者經(jīng)常會進行交流。行業(yè)雖然不一樣，但是企業(yè)的管理模式都是相通的。這讓我學習到很多東西�！闭n下,身為中山大學企業(yè)家校友會理事的李總經(jīng)常組織EMBA班的同學們到各個企業(yè)去交流,實現(xiàn)課余的“EMBA”交流，大家收益都很大！李植茂說,“我計劃做的事情，如果不懂，就要先去學習。要想做企業(yè)，就必須不斷地去學習”

李植茂總結(jié)學習的最好方式是“讀書、閱人、行路” ,“讀書”，增補學問,提高修養(yǎng)；他的方式是持續(xù)地回學�！凹佑汀�；“閱人”，互相交流,碰撞火花；李植茂私下把自己的朋友又進行“企業(yè)圈”“導師圈”“信仰圈”“生活圈”等劃分，不但交流起來有的放矢，而且收獲良多；“行路”，增加閱歷,開闊視野，每年國內(nèi)外的考察，游走總是讓他的思想沉淀找到了落腳點！但李總還是感慨多年商海真刀實槍的闖蕩最能鍛煉人,而經(jīng)過系統(tǒng)的EMBA課程的學習，則把實踐、理念變成了理論，李總認為“人要保持終身學習的狀態(tài)，這樣生命才有活力”。     

逛商場，是李植茂喜歡的另一種重要的學習方式。他的一位下屬講述了他們在北京逛宜家的經(jīng)歷：那時，“宜家”店在北京剛開不久，我跟著李總逛宜家，連逛幾個小時了，李總不但“不恥下問”，而且不亦樂乎 …… 一天下來，我們下屬叫苦不迭，腿都逛軟了�；氐劫e館，李總還能興致勃勃地對宜家產(chǎn)品的整合能力、設計能力以及企業(yè)的運營能力進行了一番分析！絲毫沒有一點累的跡象；我們真的很佩服；除了國內(nèi)逛，李植茂每年還要去法蘭克福、法國、日本、美國等時尚之都一、兩次。每次出去都帶著他的小團隊，看設計創(chuàng)意流行，捕捉一些新的變化，感受當?shù)氐纳�活；剛參加�?7年底“中國企業(yè)家領袖年會”高峰論壇的李總顯得意猶未盡，選擇性地受邀做主講嘉賓及參加企業(yè)、行業(yè)高峰論壇也是他的一種學習方式，而經(jīng)常到產(chǎn)業(yè)集中的地方去看生產(chǎn)工廠，并保持與國內(nèi)優(yōu)秀的設計工作室定期溝通，都是他了解家紡業(yè)行情最有效的途徑。

除了自身是個“學習分子”以外，李植茂也很注重員工的學習和自我學習能力，會定期送書給員工，并提供不斷的培訓機會。他一貫倡導把企業(yè)辦成學習型組織，強調(diào)員工要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。他說：“要讓員工感到在這里有學頭�！彼�認為，一個對員工負責任的企業(yè)，除了給員工物質(zhì)回報外，還要關心他們的個人成長。通過學習，把理念運用到實踐，與同事交流、分享學習的感想，通過比較，發(fā)現(xiàn)自己的不足。這樣，才能促使自身不斷進步。他還認為，真正的學習是自我學習。他為此在公司內(nèi)營造學習氣氛，推動學習進入自我良性循環(huán)。李總說：能辦好一所企業(yè)培訓學院是大視野企業(yè)的夢想，也是其個人的夢想。

有付出就有收獲，200 6年，加盟店多達350多家的大視野被評為“加盟品牌中國100強”，同時，李植茂本人也榮獲由行業(yè)頒發(fā)的“行業(yè)杰出貢獻獎”，成為家紡行業(yè)中的明星企業(yè)家！

點評：

從李植茂的身上，我們發(fā)現(xiàn)了學習對家紡行業(yè)的重要性。

家紡行業(yè)在產(chǎn)品設計、品牌塑造、渠道運營等方面，還有很長的路要走。當今，家紡行業(yè)最大的問題在于，大部分的消費者不知道去哪里買家紡，也不知道有什么家紡品牌可以買，更不知道怎么去挑選家紡。

因此，誰能夠解決家紡行業(yè)以上三個問題，誰就能執(zhí)得市場的牛耳。從EMBA學習，從家紡先進品牌學習，甚至從其他行業(yè)去學習，也許，只有不斷學習和借鑒，家紡行業(yè)才能不斷走向成熟。而到了現(xiàn)在，贏利模式的學習與創(chuàng)新，也許是拯救家紡行業(yè)的靈丹妙藥。

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