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    松下幸之助:人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵

     2013-12-4

      

    松下幸之助:人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵


      人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,惟有順其自然,不憑自己的好惡用人,容忍與自己個(gè)性不合的人,并盡量發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn),才能造就人才。提拔年青人時(shí),不可只提升他的職位,還應(yīng)該給予支持,幫他建立威信。
      )松下幸之助是日本著名跨國(guó)公司松下電器”的創(chuàng)始人,被人稱為“經(jīng)營(yíng)之神”——“事業(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業(yè)的管理制度都由他首創(chuàng)。他一生的事業(yè)奮斗經(jīng)歷和優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)秘訣深受世人推崇。
      他只受過(guò)4年的小學(xué)正規(guī)教育,在他23歲時(shí)建立了“松下電氣器具制作所”。7年后,成為日本收入最高的人。在他看來(lái),經(jīng)營(yíng)的第一理想是貢獻(xiàn)社會(huì),把自己的企業(yè)納入到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展中,才是最基本的經(jīng)營(yíng)秘訣。松下幸之助為人謙和,他曾用一句話概括自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué):“首先要細(xì)心傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)”。
      以下為松下幸之助的經(jīng)典語(yǔ)錄部分整理:
      1、智慧、時(shí)間、誠(chéng)意都是企業(yè)的另一種投資。不懂這個(gè)道理的人,就不是真正的公司從業(yè)員。
      2、經(jīng)營(yíng)者除了具備學(xué)識(shí)、品德外,還要全心投入,隨時(shí)反省,才能領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)要訣,結(jié)出美好的果實(shí)。
      3、不應(yīng)該借巧妙的討價(jià)還價(jià)賺錢(qián),必須一開(kāi)始就制定合理的價(jià)格。即使對(duì)方要求減價(jià)也不同意,而是相反,去說(shuō)服顧客接受這個(gè)價(jià)格。依我的看法,采取這種方法最成功。
      4、合理利潤(rùn)的獲得,不僅是商人經(jīng)營(yíng)的目的,也是社會(huì)繁榮的基石。
      5、任何東西本身皆具有說(shuō)服力,要善用物品的說(shuō)服力,但不可用來(lái)賄賂。
      6、說(shuō)服的方式因時(shí)因地有所不同,預(yù)先察知什么情況適合哪一種說(shuō)服方式,才是最重要的。掌握對(duì)方的性格、情緒、不存說(shuō)服之心地去說(shuō)服,才有成功的可能。
      7、做生意,要有洞察先機(jī)、先發(fā)制人的能力、因?yàn)檫@是真刀真槍的決斗,只許贏,不許輸。
      8、為了不讓外資入侵,即使是一團(tuán)泥塊,也要將它從水中挽救起來(lái),更何況是被土覆住的金塊。
      9、雖然起步遲,只要不畏挫折,堅(jiān)持到底,照樣能超越他人。
      10、經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)任何事的成敗負(fù)責(zé)。所以,他既要充分授權(quán),又要隨時(shí)聽(tīng)到報(bào)告,給予適當(dāng)指導(dǎo)。
      11、不論經(jīng)營(yíng)理念或使命感多么高明,在物質(zhì)方面若無(wú)法滿足人的需求,那么即使再?gòu)?qiáng)調(diào)使命感,也沒(méi)有人會(huì)聽(tīng)得進(jìn)去。
      12、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該承認(rèn),個(gè)人的能力是極為有限的,一個(gè)人若做能力以上或以下的工作,都容易遭到失敗。為了避免能力發(fā)揮上的缺點(diǎn),更應(yīng)該分層負(fù)責(zé),這才是提高工作效率最科學(xué)的方法。
      13、吸引人才的手段,不是高薪,而是企業(yè)所樹(shù)立的經(jīng)營(yíng)形象。要求職者有誠(chéng)心,肯苦干,不一定非用有經(jīng)驗(yàn)的人。公司應(yīng)招募適用的人才,程度過(guò)高,不見(jiàn)得就合用。
      14、名刀是由名匠不斷鍛煉而成的,同樣的,人才的培養(yǎng),也要經(jīng)過(guò)千錘百煉。注重新進(jìn)人員的訓(xùn)練和指導(dǎo),因?yàn)樗麄兊某砷L(zhǎng)會(huì)帶動(dòng)公司的進(jìn)步。訓(xùn)練人才應(yīng)以人性為管教的模式,并確立賞罰分明的制度。
      15、人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,惟有順其自然,不憑自己的好惡用人,容忍與自己個(gè)性不合的人,并盡量發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn),才能造就人才。提拔年青人時(shí),不可只提升他的職位,還應(yīng)該給予支持,幫他建立威信。

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