王興在美團網(wǎng)年會上表示在2015年，美團收入將會突破1000億，引起眾多人士的懷疑。近日，王興在年會上的講話已經(jīng)在網(wǎng)上流傳，王興說，如果我們把一千億稍微分解一下，就會發(fā)現(xiàn)只要我們順利的完成今年188億的目標，后面2014、2015年，平均每年只要增長140%，也就是每年2.4倍，到2015年就能順利完成一千億的目標。我們對全文進行了節(jié)選。
　　我們先簡單看一下這個事實，經(jīng)過三年的努力，我們已經(jīng)成為無可爭議的“團購老大”，我們的市場份額是第二名的兩倍左右。大家肯定非常關(guān)心，更想聽到一個詞，不僅是團購，更是O2O。O2O是一個非常新鮮的詞，它有非常多的解釋，字面解釋是OnlineToOffline，線上到線下，可以有很多不同的解讀，但是我認為O2O最重要的一個特征是線上到線下。就是線上交易，線下消費。那么我們新的O2O，互聯(lián)網(wǎng)部分是類似的，一樣線上交易，但是我們做的不是商品的電子商務(wù)，我們做的重點是本地服務(wù)的電子商務(wù)。那么，最重要的特征就是線上交易、線下消費，O2O的兩部分中，很重要一部分除了消費就是交易，說到交易的話，最簡單表達它的這個值就是交易額。
　　我們是2010年3月4號上線，到當年底，總共的交易額是1.4億，到2011年的時候，我們增長了10倍左右。一方面是城市的擴張，另一方面是各個城市的深度挖掘，所以我們2011年實現(xiàn)了10倍的增長，交易額為14.6億。到2012年，我們的團隊進一步增強，而且在移動互聯(lián)網(wǎng)方面，我們的市場份額迅速上升，所以又實現(xiàn)了3.8倍的增長，2012年總體交易額是55.5億。但是我們在整個團購市場里，份額還不超過30%，還是個很小的比例。
　　我記得非常清楚，在2011年3月4號，也就是美團上線一周年的發(fā)布會上，也就是我們率先提出“過期包退”等消費者保障計劃的會議上，我跟大家交流，可能有些人記得，當時我認為這個事情有900億的規(guī)�！，F(xiàn)在回頭看，兩年過去了，我們對行業(yè)的理解加深了一些，我們知道之前看來非常瘋狂的估計，現(xiàn)在看是非常非常保守的一個事情。
　　事情的進展比所有人的想象還要更快，55億聽起來是個很大的數(shù)字，但它其實只是很小的一筆。我們可以從很多角度來理解這個事情，全國有13億人，55億的意思是，攤到每個人身上只有4塊錢。大家一聽肯定樂起來，對本地服務(wù)來講，4塊錢根本不能干任何事情。而我們給消費者提供更多更好更便宜的吃喝玩樂，吃喝玩樂是每個人都需要的，而今天接近一半的人使用互聯(lián)網(wǎng)，我們有理由相信隨著時間的推移，隨著我們服務(wù)進一步深入，所有人都可以用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的方式去享受他們需要的吃喝玩樂的服務(wù)，所以這是個萬億的市場。
　　從另一個角度來講，我們前面做了55.5億，而大家知道去年雙十一淘寶天貓一天的促銷活動做了191億，淘寶天貓發(fā)展的非常好，他們的主力是做商品的電子商務(wù)，我們完全有理由相信服務(wù)的電子商務(wù)是一個規(guī)模完全不遜于商品電子商務(wù)的市場。這一點也可以從另外一個報告中看出來，如果大家關(guān)注宏觀形勢的話，就可以看出2012年全國GPD和各個產(chǎn)業(yè)的分布，我相信2012年是第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值小于第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的最后一年。第三產(chǎn)業(yè)就是服務(wù)業(yè)，跟第二產(chǎn)業(yè)工業(yè)的產(chǎn)值差距在飛速的縮小。從今年開始，統(tǒng)計報告肯定會是第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)總產(chǎn)值大于第二產(chǎn)業(yè)，而美團恰恰做的是第三產(chǎn)業(yè)，是服務(wù)業(yè)的電子商務(wù)。
　　我們往下看，這個是一個總體的計劃，我們希望2013年美團的交易額能夠達到188億，相比2012年是3.4倍的增長。這是一個非常值得努力的目標，但并不是遙不可及的目標，相反，它跟我們以往一樣，還是一個適度保守的目標。2013年1月，我們的銷售額達到了八億多，開個玩笑，即使我們這一年不進步，十二個月也會超過一百億。以往每年我們都超額完成了目標，都比我們預計的發(fā)展得更好。
　　今天我們開的是年會，也是美團三周年的慶典。我們回顧過去三年，也要展望未來三年。所以，我想跟大家分享另一個目標：2015年美團應該實現(xiàn)全年一千億的目標。
　　2015年一千億，一千億是什么意思，難嗎?聽起來是個很大的數(shù)字，但其實并不是遙不可及，因為再難的事情，你只要把它分解、分解、再分解，然后每一步都有人負責，都有團隊負責，每個人都靠譜，整個事情就靠譜。如果我們把一千億稍微分解一下，就會發(fā)現(xiàn)只要我們順利的完成今年188億的目標，后面2014、2015年，平均每年只要增長140%，也就是每年2.4倍，到2015年就能順利完成一千億的目標。每年增長140%，這是比我們過去幾年都要慢得多的數(shù)字。只要我們不犯錯誤，只要我們產(chǎn)品方面更加深入，商品選擇更加豐富，能夠始終保證高品質(zhì)、低價格，保證非常便利，就一定能夠完成這個目標。因為消費者需求是如此的旺盛，而商家的需求也是如此的強烈，我們有理由非常快速的發(fā)展。
　　經(jīng)過三年的努力，我們?nèi)〉昧朔浅：玫倪M展，目前我們有4千萬消費者，20萬合作商戶，而且，前面還有更多的消費者、更多的商戶等待我們?nèi)ラ_發(fā)。那么我們大膽的展望一下，到這個十年，也就是O2O的前十年結(jié)束的時候，我們希望美團在什么位置?
　　到2020年的時候，當O2O的前十年結(jié)束的時候，我相信美團全年的交易額能超過一萬億。這同樣是一個看起來非常大的、似乎遙不可及的目標，但是只要把它分解，然后每一步都有人去落實，就不會那么困難了。我跟大家分享一下最簡單的計算方式，從一千億到一萬億是十倍，如果我們給自己五年的時間，平均每年只要增長60%，也就是1.6的5次方就能實現(xiàn)超過10倍的增長。當整個第三產(chǎn)業(yè)是數(shù)十萬億規(guī)模的時候，當五年后互聯(lián)網(wǎng)普及進一步提高，消費者手機上網(wǎng)的普及度進一步提高的時候，我們沒有理由不相信整個產(chǎn)業(yè)會是一個巨大的產(chǎn)業(yè)。而我們作為這個產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者，將通過我們的努力，通過我們的創(chuàng)新，通過我們各方面的服務(wù)繼續(xù)領(lǐng)跑下去。
　　在這里，我們要記住一句話“你對未來越有信心，你對現(xiàn)在越有耐心”，可能接下來一年、兩年、三年，都會是非常煎熬的苦逼的事情。但是，我們要做的事情是非常光明、有巨大前景的事情，我希望大家跟我一樣對未來很有信心，對現(xiàn)在很有耐心。