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    史玉柱:從投資狂人到膽小資本家

     2013-11-7

      
      從巨人漢卡到巨人大廈,從腦白金到黃金搭檔,史玉柱是具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一。
      他曾5年時間內(nèi)躋身財富榜第8位;也曾一夜之間負債2.5億;而如今他又是一個著名的東山再起者,再次創(chuàng)業(yè)成為一個身家數(shù)百億的企業(yè)家。
      如今的史玉柱在轉(zhuǎn)型,雖然現(xiàn)在他是上市公司老板,但他的投資風格變得比以前要謹慎很多,這與他之前幾十年“狂風暴雨”式的投資態(tài)度形成比較強烈的反差。
      這是一個新的史玉柱—一個從“什么都不在乎”的瘋狂投資人變成了一個“膽小”謹慎的資本家。
      他說自己膽小
      在巨人網(wǎng)絡(luò)上線以來的幾年中,玩,似乎是史玉柱一段時間的關(guān)鍵詞,巨人的員工說,,老板每天都玩《植物大戰(zhàn)僵尸》。他是公司網(wǎng)游的首席體驗官。興趣即工作,工作即生活,能有幾個企業(yè)家如此?但最關(guān)鍵的是,史玉柱還資本雄厚。
      從公開的賬面看:巨人網(wǎng)絡(luò)2010年第四季度財報顯示,公司現(xiàn)金儲備9億多美元;在民生銀行(5.35,-0.05,-0.93%)公告增發(fā)股票后,健特公司宣布認購14.24億股,每股4.57元,需65億元。另外,他也參股了華夏銀行(10.19,-0.04,-0.39%)和其他小的上市公司,只是交予團隊打理,外界知悉不多。
      就像武俠里面的逍遙客一樣,他無門無派,但武藝高強,所做之事皆是性情為之,其他門派都敬他三分。但是,面對這樣的現(xiàn)狀,史玉柱卻說自己膽小。
      “我以前超膽大,現(xiàn)在屬于超膽小”,史玉柱如今這樣評價自己。告別70層老巨人大廈的噩夢,巨人網(wǎng)絡(luò)上?偛克茝牡厣戏(wěn)健長出,只有三層。史玉柱說他恐高,不過一種借喻。
      看起來很矛盾,史玉柱怎么可能真膽小?——資本市場動輒幾十億的運作規(guī)模;從《征途》到《征途2》,輪番顛覆網(wǎng)游商業(yè)模式;進入保健品和酒業(yè)時,兩個業(yè)態(tài)的發(fā)展已是如日中天,一個膽小者何以敢進入?
      “過去,一年做十件事;后來,十年只做三件事”,他說,這就是膽小。而且,他一再強調(diào),零負債、高變現(xiàn)能力。相對于游戲業(yè)興衰的短周期,銀行業(yè)更能持續(xù)增長,選擇二級市場買賣,更容易變現(xiàn),將此作為公司資金儲備會更加穩(wěn)健。透過這種組合,更見求穩(wěn)之心。
      現(xiàn)在,史玉柱調(diào)侃自己:“我有點閑。保健品業(yè)務抽身已8年,一年參加一次年度會;網(wǎng)游業(yè)務,我唯一的工作是測試游戲,人事、財務、管理等早已交給劉偉總裁負責,他們做得比我好;投資業(yè)務:主投銀行,投完后更沒事做!
      也許,正是他所謂的“膽小”,成全了當下的“逍遙”。
      資本,只玩大的
      “投資十個一億的項目,肯定不如投一個十億項目好,你投資一個十億項目,可以天天盯著它,十個一億的你盯都盯不過來”。
      今年1月7日,民生銀行公告增發(fā)股票,健特公司認購14.24億股并鎖定期3年涉資65億,健特公司以前主營業(yè)務腦白金,8年前出手該業(yè)務,該公司貸款為零,但對巨人旗下其他公司有不少債權(quán)債務,是巨人投資的主體。至此,巨人投資的超大型資本戰(zhàn)艦再次浮出水面。
      其實,十年前,史玉柱就開始買賣股票,一直對“大手筆”情有獨鐘。
      對銀行業(yè)的投資要追溯到民生銀行的初創(chuàng)時期。當時,銀行全部是國有,民營企業(yè)貸款是個難題。民營企業(yè)家聚會聊天,就提到應該有“自己”的銀行,史玉柱說記不得誰提議的,反正大家越議越熱鬧,后找到工商聯(lián),繼而打報告,最終獲得批復。
      作為發(fā)起人之一,史玉柱一方提供了早期的25萬元活動經(jīng)費,后來再交注冊資金時巨人大廈危機爆發(fā)了,便沒能成為原始股東。如今,史玉柱不是前10大股東,但是18名董事中一名非執(zhí)行董事。
      后來,借由保健品業(yè)務獲得大量現(xiàn)金儲備,巨人再次恢復戰(zhàn)斗力,史玉柱重新介入大宗交易,第一筆,買下四通拍賣的華夏銀行股份,第二筆,買下首鋼部分股份,成其大股東,緊接著是風能領(lǐng)域……
      除了偏愛上市銀行的流動性和安全性,史玉柱在四五年前也投資了一些價格稍低、成本稍低的非上市銀行,比如廣西北部灣銀行,當時占股9.9%,涉資30多億元。
      對未來,史玉柱覺得自己投資的重點還是要在金融領(lǐng)域,涉及銀行和保險。
      “銀行業(yè)未來最大的挑戰(zhàn)之一,是盡量減少存貸利息的問題,要提高中間業(yè)務比重,不能過度依賴于存貸利息差,在這個上面,其實誰的機制靈活,誰就會走到前面去”,他依舊看好民生銀行。
      外界有個說法是,從改革開放以來,所有外資來中國投資,然后算總共各賺到多少錢,發(fā)現(xiàn)外資在銀行賺的錢加在一起和其他的幾百個行業(yè)加在一起總和是相等的。史玉柱在過去十年的投資回報,由此可見一斑。

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