盡管如此，他還是說自己膽小了。
　　“我以前投一個(gè)項(xiàng)目，頭腦發(fā)熱的時(shí)候，在1993-1995年，什么可行性報(bào)告，我都不要，都是看面子上的東西，然后大家一起開會，一拍腦袋當(dāng)場就決策，這個(gè)事就做了，資金就投下去了�，F(xiàn)在，比如說我們65億要投民生，就會思考到底有多大的風(fēng)險(xiǎn)，把所有都列出來，如果中國地震了怎么辦?如果中國發(fā)生核戰(zhàn)怎么辦?如果中國發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)危機(jī)怎么辦?我們會想各種最壞的結(jié)果，膽子小了。以前，核戰(zhàn)那么低的概率，不考慮。”
　　有意思的是，讓史玉柱最引以為豪的不是大手筆，而是自己恪守的理念是投資，非投機(jī)。因?yàn)�，他過去十年，只“拋”過一次股票。
　　那次拋售股票發(fā)生在金融危機(jī)來臨之際。當(dāng)時(shí)，史玉柱和團(tuán)隊(duì)、朋友、經(jīng)濟(jì)學(xué)家們一起研究，判斷中國GDP可能出現(xiàn)負(fù)增長，就定了一條原則：抱著現(xiàn)金過冬。那一次，持有的華夏銀行和民生銀行的股票大部分被套現(xiàn)。
　　不過，回過頭看當(dāng)年的拋售時(shí)機(jī)，史玉柱也愿意承認(rèn)是“膽小”過度了。
　　值得注意的是，史玉柱十年來屢屢出手，卻未涉足房地產(chǎn)半步�！捌鋵�(shí)房地產(chǎn)誘惑也相當(dāng)多，我一直咬著牙不去做�！彼�自己定了一條紀(jì)律，就是不熟悉的行業(yè)不去做，不喜歡的行業(yè)不做。早年，甚至有一家房地產(chǎn)公司因?yàn)榻桢X到期還不上以地皮充抵，史玉柱也拒絕了。其實(shí)，當(dāng)時(shí)地價(jià)抵債才幾億元，恰逢房地產(chǎn)低迷期，又在北京、上海核心區(qū)，時(shí)至今日，市場恐怕值500億元。史玉柱說，他并不遺憾。
　　經(jīng)歷過多元化經(jīng)營切膚之痛的企業(yè)家很多，幸存下來的很少，再次轟轟烈烈成功的更少。在最困難的時(shí)候，史玉柱去過西藏，也到過寺廟，也跟一些喇嘛和活佛聊天，接觸了佛家思想。他認(rèn)為自己的心態(tài)比以前更平和了，不會想去跟誰爭什么，比如以前還會想，進(jìn)入福布斯前100、前50名之類的事，現(xiàn)在這種想法沒有了。
　　當(dāng)年在高負(fù)債之下為何不申請破產(chǎn)?“申請破產(chǎn)會失去信譽(yù)，以后無法在江湖混了”，這句話讓無數(shù)粉絲高呼“威武”。
　　游戲不斷玩“顛覆”
　　與投資似乎不同，史玉柱覺得巨人網(wǎng)絡(luò)是玩出來的。
　　當(dāng)年盛大幾個(gè)離職骨干，意圖募集1500萬創(chuàng)業(yè)，這幾個(gè)人之前所研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲他自己恰巧也玩過，而當(dāng)期有現(xiàn)金，愛玩游戲的天性使然，于是即刻出手2000萬，其中500萬做預(yù)備費(fèi)用。但沒想到，游戲沒開發(fā)出來，公司就快破產(chǎn)了，這才把史玉柱“逼”出來。
　　在研究要不要追加投資時(shí)，史玉柱按照傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，最后判斷團(tuán)隊(duì)可塑，而且核心競爭力可以打造成仿韓國的第二代網(wǎng)絡(luò)游戲商業(yè)模式，即“免費(fèi)網(wǎng)游”模式，便將該模式應(yīng)用到《征途》中，對游戲進(jìn)行改造，追加投資2000萬。至2006年，史玉柱真正介入網(wǎng)絡(luò)游戲公司的運(yùn)營和管理。
　　當(dāng)時(shí)，網(wǎng)游業(yè)態(tài)中普遍流行的是時(shí)間點(diǎn)卡的商業(yè)模式，在一片喝倒彩聲中，史玉柱率隊(duì)抗壓，將道具收費(fèi)的《征途》從內(nèi)測20萬人帶到210萬人同時(shí)在線的巔峰紀(jì)錄。
　　從此，這位骨灰級玩家從保健品轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)游業(yè)，副業(yè)變成了主業(yè)。
　　直到2011年3月30日，當(dāng)宣布第三代網(wǎng)游商業(yè)模式時(shí)，外界才意識到，史玉柱的門徒已始料不及的再次以顛覆出師。
　　似乎，這樣的顛覆之舉都與“膽小”無關(guān)。
　　與不斷將觸角伸向影視、音樂的盛大和完美時(shí)空不同，史玉柱決心一根筋在網(wǎng)絡(luò)游戲中走下去。
　　經(jīng)過三年的醞釀和改良，第三代網(wǎng)游商業(yè)模式更強(qiáng)調(diào)公平原則，在免費(fèi)模式基礎(chǔ)上，取消商城，官方不再出售道具，全部裝備打怪掉落或任務(wù)產(chǎn)出，玩家通過互相交易獲得裝備道具，官方只收取5%的交易手續(xù)費(fèi)。
　　當(dāng)然，除了商業(yè)模式的“攻勢”，史玉柱還留了一招“防守”。
　　從中國原創(chuàng)網(wǎng)游的發(fā)展看，續(xù)作不紅，是個(gè)難以繞過的怪圈。為了防止“精品戰(zhàn)略”可能產(chǎn)生的偏差，巨人網(wǎng)絡(luò)對研發(fā)機(jī)制進(jìn)行了改革：集團(tuán)建立研發(fā)技術(shù)平臺，各研發(fā)項(xiàng)目子公司化，集團(tuán)出資占51%的股份，研發(fā)人員全員出資占49%。研發(fā)成功就由集團(tuán)代理運(yùn)營;研發(fā)失敗子公司破產(chǎn)。如此一來，研發(fā)人員均有主人翁感，獎罰分明，處處開花。《征途2》就是在這種新機(jī)制下被發(fā)掘，才被列為公司重點(diǎn)推廣網(wǎng)游。
　　這其中，史玉柱更大的布局，在于讓公司擺脫對他的依賴，他必須鍛煉這個(gè)團(tuán)隊(duì)。兩年來，轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)波折，有一些成長上的，暫時(shí)性的，他說，這都難免。
　　直到有一天，史玉柱被通知，可以玩《征途2》，團(tuán)隊(duì)已不擔(dān)心挨罵。史玉柱的“工作”才真正上演。
　　從巨人網(wǎng)絡(luò)公布的財(cái)報(bào)看，第四季度單季凈利潤3500萬美元，同比增長16.9%，環(huán)比增長10.8%，現(xiàn)金儲備9億多美元。去年4個(gè)季度連續(xù)實(shí)現(xiàn)收入環(huán)比增長5%以上，顯然已經(jīng)走出網(wǎng)游業(yè)低谷，步入上升通道。巨人網(wǎng)絡(luò)在紐交所掛牌，扣除現(xiàn)金儲備后市盈率約6倍，無網(wǎng)絡(luò)泡沫。
　　如今，《征途2》苗頭不錯(cuò)，最讓史玉柱滿意的是，玩家流失率低。膽小還是膽大，史玉柱現(xiàn)在一切以財(cái)報(bào)數(shù)字說話。
　　中插：如今的史玉柱在轉(zhuǎn)型，雖然現(xiàn)在他是上市公司老板，但他的投資風(fēng)格變得比以前要謹(jǐn)慎很多，這與他之前幾十年“狂風(fēng)暴雨”式的投資態(tài)度形成比較強(qiáng)烈的反差。