雷軍:除七個創(chuàng)始人 都沒有職位
除七個創(chuàng)始人有職位,其他人都沒有職位,都是工程師,晉升的唯一獎勵就是漲薪。不需要你考慮太多雜事和雜念,沒有什么團(tuán)隊(duì)利益,一心在事情上。
在眾多廠商扎堆發(fā)布新品的九月,蘋果絕對不是唯一的亮點(diǎn),小米手機(jī)3在還未正式發(fā)售的情況下逆市上升,獲得了非常高的關(guān)注度。小米手機(jī)在國內(nèi)的關(guān)注度可以說是由來已久,從“雷布斯”到2012年的營收126.5億元,小米一直在不斷刷新中國互聯(lián)網(wǎng)的成長速度。那到底“雷布斯”雷軍有什么管理秘訣促使小米如此高速增長呢?或許下文可以給一些答案和思考。
花80%時間找人
小米團(tuán)隊(duì)是小米成功的核心原因。和一群聰明人一起共事,為了挖到聰明人不惜一切代價。如果一個同事不夠優(yōu)秀,很可能不但不能有效幫助整個團(tuán)隊(duì),反而有可能影響到整個團(tuán)隊(duì)的工作效率。真正到小米來的人,都是真正干活的人,他想做成一件事情,所以非常有熱情。來到小米工作的人聰明、技術(shù)一流、有戰(zhàn)斗力、有熱情做一件事情,這樣的員工做出來的產(chǎn)品注定是一流的。這是一種真刀實(shí)槍的行動和執(zhí)行。
所以當(dāng)初我決定組建超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),前半年花了至少80%時間找人,幸運(yùn)的找到了7個牛人合伙,全是技術(shù)背景,平均年齡42歲,經(jīng)驗(yàn)極其豐富。3個本地加5個海歸,來自金山、谷歌、摩托羅拉、微軟等,土洋結(jié)合,理念一致,大都管過超過幾百人的團(tuán)隊(duì),充滿創(chuàng)業(yè)熱情。
如果你招不到人才,只是因?yàn)槟阃度氲木Σ粔蚨唷N颐刻於家ㄙM(fèi)一半以上的時間用來招募人才,前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通。當(dāng)時,招募優(yōu)秀的硬件工程師尤其困難。有一次,一個非常資深和出色的硬件工程師被請來小米公司面試,他沒有創(chuàng)業(yè)的決心,對小米的前途也有些懷疑,幾個合伙人輪流和他交流,整整12個小時,打動了他,最后工程師說:“好吧,我已經(jīng)體力不支了,還是答應(yīng)你們算了!”
少做事,管理扁平化
中國很長時間是產(chǎn)品稀缺,粗放經(jīng)營。做很多,卻很累。一周工作7天,一天恨不得12個小時,結(jié)果還是干不好,就認(rèn)為雇傭的員工不夠好,就得搞培訓(xùn)、搞運(yùn)動、洗腦。但從來沒有考慮把事情做少;ヂ(lián)網(wǎng)時代講求單點(diǎn)切入,逐點(diǎn)放大。
扁平化是基于小米相信優(yōu)秀的人本身就有很強(qiáng)的驅(qū)動力和自我管理的能力。設(shè)定管理的方式是不信任的方式,我們的員工都有想做最好的東西的沖動,公司有這樣的產(chǎn)品信仰,管理就變得簡單了。
當(dāng)然,這一切都源于一個前提,成長速度。速度是最好的管理。少做事,管理扁平化,才能把事情做到極致,才能快速。
小米的組織架構(gòu)沒有層級,基本上是三級:七個核心創(chuàng)始人-部門leader-員工。而且不會讓團(tuán)隊(duì)太大,稍微大一點(diǎn)就拆分成小團(tuán)隊(duì)。從小米的辦公布局就能看出這種組織結(jié)構(gòu):一層產(chǎn)品、一層營銷、一層硬件、一層電商,每層由一名創(chuàng)始人坐鎮(zhèn),能一竿子插到底的執(zhí)行。大家互不干涉,都希望能夠在各自分管的領(lǐng)域給力,一起把這個事情做好。
除七個創(chuàng)始人有職位,其他人都沒有職位,都是工程師,晉升的唯一獎勵就是漲薪。不需要你考慮太多雜事和雜念,沒有什么團(tuán)隊(duì)利益,一心在事情上。
這樣的管理制度減少了層級之間互相匯報浪費(fèi)的時間。小米現(xiàn)在2500多人,除每周一的1小時公司級例會之外很少開會,也沒什么季度總結(jié)會、半年總結(jié)會。成立3年多,七個合伙人只開過三次集體大會。2012年815電商大戰(zhàn),從策劃、設(shè)計、開發(fā)、供應(yīng)鏈僅用了不到24小時準(zhǔn)備,上線后微博轉(zhuǎn)發(fā)量近10萬次,銷售量近20萬臺。
我第一定位不是CEO,而是首席產(chǎn)品經(jīng)理。80%的時間是參加各種產(chǎn)品會,每周定期和MIUI、米聊、硬件和營銷部門的基層同事坐下來,舉行產(chǎn)品層面的討論會。很多小米公司的產(chǎn)品細(xì)節(jié),就是在這樣的會議當(dāng)中和相關(guān)業(yè)務(wù)一線產(chǎn)品經(jīng)理、工程師一起討論決定的。
強(qiáng)調(diào)責(zé)任感,不設(shè)KPI
掃一掃,轉(zhuǎn)到手機(jī)閱讀:
雷軍:除七個創(chuàng)始人 都沒有職位
您可能還關(guān)注
- 行業(yè)新聞
- 加盟指導(dǎo)
- 經(jīng)商寶典
- 消費(fèi)資訊
隨時隨地看,還可以轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈哦。
雷軍相關(guān)新聞
掃一掃關(guān)注微信
品牌投資關(guān)注榜
- 10萬以下
- 10-20萬
- 20-40萬
- 40萬以上