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    影響營銷執(zhí)行力的六大因素

     2012-10-10
         執(zhí)行,簡單來說就是“做”。
      
      執(zhí)行貫穿于我們生活、工作的方方面面,任何人、任何機(jī)構(gòu)、組織、團(tuán)體都可以是政策的制定者,同樣也是既定政策的執(zhí)行者。
      
      執(zhí)行力問題討論的就是執(zhí)行的力度和效果。
      
      在實際工作中往往會出現(xiàn)這樣那樣的問題,也就是我們常說的執(zhí)行不力,在執(zhí)行過程中產(chǎn)生了各種偏差,甚至錯誤,那么給實際運(yùn)做效果乃至最后的結(jié)果產(chǎn)生了極大的影響,打了很大的折扣,甚至導(dǎo)致項目的失敗,方案的流產(chǎn)。
      
      在營銷業(yè),因為營銷的目標(biāo)就是制定各種營銷政策、營銷方案,通過實施這些政策、方案,以求消費(fèi)者認(rèn)可產(chǎn)品,而最終產(chǎn)生購買行為。在這個過程中,執(zhí)行力問題就顯得猶為關(guān)鍵。
      
      和上面我們所提到的一樣,在營銷行業(yè)中,執(zhí)行力的偏差也是一個非常普遍的問題,它存在于大大小小的公司當(dāng)中,存在于營銷政策執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中,如何保證執(zhí)行結(jié)果的效果和質(zhì)量,如何加強(qiáng)執(zhí)行力,也是眾多營銷界人士所十分關(guān)注的。
      
      那么,現(xiàn)在我們就先來分析一下營銷中產(chǎn)生執(zhí)行偏差的原因,我認(rèn)為主要在以下在幾個方面:
      
      一、政策的問題
      
      這里所說營銷政策是一個大的概念,可以指營銷過程中出臺的各種相關(guān)營銷政策,如銷售政策、返利政策、獎勵政策、防竄政策等;也可指各種營銷方案,比如宣傳推廣、促銷、產(chǎn)品上市、產(chǎn)品鋪市等等,不一而足。
      
      政策的制定其主要目的就是要適應(yīng)市場、指導(dǎo)銷售、促進(jìn)銷售,它是全面性、權(quán)威性、指導(dǎo)性、前瞻性、效益性的集合體,就這個意義上來說政策的合理、清楚、易行就顯得比較關(guān)鍵了。
      
      但是由于種種原因,政策往往存在很多問題;
      
      1、不合理
      
      政策的不合理主要指政策本身是錯誤的,或者存在很大的漏洞,執(zhí)行難度過大。
      
      比如一個不知名的香煙品牌的銷售政策規(guī)定西北的一個相對不發(fā)達(dá)省年銷售額過億,這就明顯欠妥。因為這幾乎是一個“不可能完成的任務(wù)”,即使把銷售經(jīng)理累死也完成不了,進(jìn)而如果要把這樣的市場當(dāng)作重點(diǎn)市場投入重金的話,就得不償失了,給人一種感覺就是有錢沒地方花,敗家子形象。
      
      還有就是政策的制定者們對市場不了解,或了解不透,不是在充分調(diào)研市場的基礎(chǔ)上,根據(jù)市場的實際發(fā)展?fàn)顩r來制定政策,而是憑著自己的經(jīng)驗、想象,認(rèn)為應(yīng)該這樣,應(yīng)該那樣,這就容易出臺許多“形而上學(xué)”的政策,直接導(dǎo)致銷售政策的變形,最后執(zhí)行效果可想而知,這個是政策不合理最主要的原因。
      
      2、欠缺整體的規(guī)劃和前瞻性
      
      政策由于它具有特殊的權(quán)威性、全面性和指導(dǎo)性的特點(diǎn),實施以后對市場的發(fā)展、產(chǎn)品的銷售會產(chǎn)生很大的影響,甚至關(guān)系到這個產(chǎn)品在某個區(qū)域市場甚至全國市場的前途命運(yùn)。
      
      但是由于一些決策者出于各種原因,比如片面追求短期的個人業(yè)績、自身綜合素質(zhì)偏低、對公司的忠誠度不高、個人工作積極性影響、市場環(huán)境比較惡劣、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r比較復(fù)雜等等,制定出的政策更多體現(xiàn)的是典型的片面行為、短期行為和暫時行為,并沒有考慮到一個品牌的長期良性發(fā)展,這就是常說的“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”。在實際工作中,我發(fā)現(xiàn)很多這種情況,尤其是城市經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理一級更為普遍。
      
      這種情況所帶來的后果是很嚴(yán)重的,實施這樣的政策,雖然能夠解決一些眼前的問題,我們可以看到一種繁榮,但那是暫時的,它所造成的惡果是影響了產(chǎn)品在當(dāng)?shù)鼗蛘麄市場區(qū)域的長遠(yuǎn)發(fā)展。
      
      所以,在這里,我所強(qiáng)調(diào)的政策的整體規(guī)劃和前瞻性是非常重要的問題,中、長期發(fā)展規(guī)劃有助于我們更好地把握市場、發(fā)展市場;短期銷售計劃有助于我們及時地、更好地解決市場發(fā)展中存在的各種問題;考慮政策的市場前瞻性有助于我們更有計劃,更有目標(biāo)地發(fā)展,尤其是各種資源包括人、財、物的最佳組合應(yīng)用,最終使我們的產(chǎn)品茁壯健康地成長。
      
      3、政策含糊或模棱兩可
      
      制定政策最根本的目的就是要人去執(zhí)行,如果一個政策別人看不懂或理解不了,那執(zhí)行起來就會產(chǎn)生很多偏差,最后的效果可想而知。
      
      在這個方面,產(chǎn)生理解誤差,執(zhí)行偏差,我覺得不能把原因歸結(jié)到理解人、執(zhí)行者的身上,而應(yīng)該在政策制定者。
      
      那么如何消除或減少理解誤差的產(chǎn)生呢?
      
      我認(rèn)為首先相關(guān)政策的措辭和說明方面,要言簡意賅,盡量不用生僻的、含糊的和容易引起歧義的字句,比如“請于X月X日前完成”就比“請盡快完成”要清楚地多;
      
      其次是對相關(guān)政策的解釋方面,由于任何公司都存在著相對嚴(yán)密的上下等級制度,往往執(zhí)行者在有理解偏差的時候,不敢問,會有很多顧慮。但是如果加強(qiáng)對于政策的解釋工作,比如指定專門電話,專門人員來專項解釋,應(yīng)該會起到很好的防偏、糾偏的作用;
      
      再次就是溝通體系的健全,加強(qiáng)溝通渠道的暢通和有效性,減少信息失真或缺失。
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