二、制度問題
　　
　　這里所說的制度主要是指一個公司運做必需的、成文的、“法律”作用的用以約束公司行為、公司成員行為的各種章程、規(guī)章管理制度。
　　
　　作為公司運做必不可少的制度體系來說，需要制定各種各樣的規(guī)章管理，如考勤制度、薪酬制度、福利制度、日常管理制度、銷售制度、升降級制度、考核制度、財務管理制度等。
　　
　　制度化的管理對于一個正規(guī)化、規(guī)�；�的公司運做來說是相當重要的。各種相關的管理制度把公司所有人員從低層到高層的所有行為都規(guī)范在公司既定的管理章程里；把所有的公司行為都規(guī)范在公司既定目標的允許范圍內(nèi)，然后加以銜接、協(xié)調(diào)，使各方面的力量形成合力，為實現(xiàn)公司目標而努力。
　　
　　那么，在一個營銷公司里，制度對于執(zhí)行力的影響是相當大的，這主要在以下幾方面：
　　
　　1、制度不合理；
　　
　　2、制度不健全，不成體系；
　　
　　3、制度不夠完善，有各種漏洞可鉆；
　　
　　4、制度的貫徹實施存在尺度、寬緊不一的現(xiàn)象，嚴重影響員工積極性。
　　
　　比如，公司沒有規(guī)定或并沒有詳細具體地說明各級營銷人員的工作職責、工作權限，那么就可能會出現(xiàn)營銷人員在實際執(zhí)行各種政策的時候，要么無所適從，要么大膽妄為，這對執(zhí)行的最后效果的影響是顯而易見的。
　　
　　再比如，公司對于員工的考勤管理不太嚴格，相對比較松散，那么員工就會很自然地養(yǎng)成自由散漫的生活、工作習慣，這樣的營銷隊伍在執(zhí)行政策上的專注程度及最后的效果可想而知。
　　
　　關于制度化的管理從古至今的演變過程可以看出，到底是應該把員工看作自然人來管理還是看作社會人來管理，眾說紛紜，但我認為，人首先是自然人，要把員工的自然屬性約束到一定范圍內(nèi)，遏制他的自我膨脹和過度的自由化；然后，在公司制度的范圍內(nèi)，在公司既定目標的方向指引下，發(fā)揮他的社會屬性。
　　
　　所以，制度化的管理是民主化、人性化管理的前提，是基礎，離開制度化的管理，談其他的就會導致本末導置，那是很危險的。同樣，營銷政策的執(zhí)行效果也是無法保證的。
　　
　　三、管理問題
　　
　　管理問題涉及面比較廣，牽涉也比較多，包括行政管理、財務管理、生產(chǎn)管理、人事管理、物流管理、銷售管理等等。
　　
　　管理就像以前的兵法戰(zhàn)策一樣，也叫“兵無常理，戰(zhàn)無常式”，而且隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，各種管理理論的不斷發(fā)展，管理的藝術性已經(jīng)發(fā)揮得淋漓盡致，所以說到管理，確實是一個非常難以細致化的問題。
　　
　　就管理對營銷執(zhí)行力的影響，我覺得是貫穿在執(zhí)行的整個過程中，每個細節(jié)方面，而且在上文談制度的時候也涉及到了管理問題，在這里，我就對如何保證執(zhí)行的力度和效果說七點：
　　
　　1、管理的原則：公平、公正、公開；
　　
　　2、管理的制度化：有“法”可依，有“法”必依，違“法”必糾，執(zhí)“法”必嚴；
　　
　　3、管理的規(guī)范化；
　　
　　4、管理的系統(tǒng)化；
　　
　　5、管理的全面化；
　　
　　6、管理的細節(jié)化：防微杜漸，切記“千里長堤毀于蟻穴”；
　　
　　7、管理的人性化：做事有理，做人有情。
　　
　　四、實施流程問題
　　
　　任何政策的制定都是需要執(zhí)行的，而執(zhí)行實際就是一個過程，而整個執(zhí)行的過程就像生產(chǎn)車間的流水線一樣，是一環(huán)套一環(huán)的，非常講求順暢，如果流程不合理，或不暢通，就會直接影響實際的執(zhí)行。
　　
　　營銷流程主要存在的問題有：
　　
　　1、職責分配不合理，這就是常見的“忙人天天加班，閑人閑云野鶴”；
　　
　　2、職責不明晰，典型的就是“三拍”現(xiàn)象的普遍存在：遇到好事拍胸脯，逢難拍腦門，最后拍屁股。誰都想當“婆婆”，但一說到做“媳婦”，就一哄而散，表面看起來好像責任人不少，但真正需要承擔相應責任的時候，就找不到人了，這在公司運做中，也是一個普遍現(xiàn)象；