金沙店：

縣級城市寶縵旗艦店 

1、 活動業(yè)績：100萬元

2、 活動時間：2011年1月15日-1月30日

3、 平面準(zhǔn)備： （1）6萬份海報 （2）40條橫幅（鄉(xiāng)鎮(zhèn)20，街道和小區(qū)20）及相關(guān)公關(guān)費用 （3）40條吊旗 （4）店內(nèi)外活動平面（店內(nèi)墻面留白處，全部貼滿） （5）花車背膠6幅 （6）戶外桁架和舞臺平面（專人負(fù)責(zé)平面尺寸的測量和制作的跟蹤）

4、人員準(zhǔn)備 人員準(zhǔn)備充足。本次活動安排了15位學(xué)生發(fā)放海報，7位實習(xí)生負(fù)責(zé)銷售，現(xiàn)場安排保安看護貨品及處理突發(fā)事件，同時安排專人專車負(fù)責(zé)貨品調(diào)度。 另外，請求周邊專賣店或商場優(yōu)秀導(dǎo)購友情支援亦成為本次活動成功的重要因素之一。

5、宣傳準(zhǔn)備 （1）當(dāng)?shù)?a target=_blank href='/Tag/B9E3B8E6B9ABCBBE/' target=_blank >廣告公司安排的文藝演出 （2）通過人脈找的當(dāng)?shù)刂�名書法家，活動日寫對�?lián)贈送，增添節(jié)日氛圍。 （3）事件營銷——義捐造勢，誠邀當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)致辭，再邀請相關(guān)媒體介入。 （4）詼諧可愛，平易近人卡通連體服，用以吸引小孩注意，通過言傳與發(fā)海報讓孩子家長了解并知道寶縵，同時帶來銷售。

6、 人員調(diào)度 活動主導(dǎo)人現(xiàn)場把控能力要強，人員不能到場就請求支援，一級壓一級，確保人員的穩(wěn)定，發(fā)放海報人員的來來走走，隨時補充替代人員，現(xiàn)場來回走動，時刻注意動向，吃飯迅速，時刻不耽誤銷售。

      成功點總結(jié)：

      本次活動的成功在于活動品的選擇、價格的把控、宣傳的到位，人員的準(zhǔn)備充分、前期活動的宣導(dǎo)以及時間節(jié)點的及時跟蹤，加再上周邊專店優(yōu)秀導(dǎo)購的友情支援與以近乎完美的橫幅懸掛和鋪天蓋地的海報發(fā)放、貨品供應(yīng)充足，補發(fā)便捷等。 

      總之一句話：要想活動成功，前期準(zhǔn)備要做細(xì)、做充分，中期海報、節(jié)目演出少不了，事件營銷、當(dāng)?shù)孛�人助銷售，貨物充足、氛圍做足，成功自然離我們很近。