恒源祥聯(lián)合艦隊
“鼠鼠鼠、牛牛牛……豬豬豬”,提到恒源祥,許多人第一個反應(yīng)是這個1分鐘的廣告,近乎野蠻的傾灌,引來了眾多炮轟。恒源祥傾囊一博贊助奧運(yùn),但設(shè)計的中國隊入場禮服又引發(fā)許多爭議,被笑稱為“西紅柿炒蛋”。
然而,恒源祥卻在眾多質(zhì)疑聲中悄然崛起。根據(jù)記者調(diào)查,2007年恒源祥聯(lián)合體的年銷售額超過50億元,年銷售商品超過3600萬件。2008年6月22日,世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布了《中國500最具價值品牌》排行榜,恒源祥的品牌價值從2006年的21.23億元躍升為94.58億元,排名也從273位跨越至64位,成為國內(nèi)紡織行業(yè)中增值最快的企業(yè)品牌。
事實(shí)上,中國有一些像恒源祥這樣的公司,發(fā)端草根,熟悉復(fù)雜的國情,以獨(dú)到智慧去理解、開拓市場,自己的商業(yè)模式也慢慢進(jìn)化成型。
“牛牛牛,羊羊羊”的聲音背后,一定有著更重要的東西在支撐恒源祥的成長。而高速的成長或許會讓人們淡忘恒源祥洗腳上田過程中的執(zhí)拗。跳出這些是非的紛擾,來關(guān)注一下恒源祥究竟是一家什么樣的公司?本刊記者深入到上海恒源祥(集團(tuán))公司采訪,得以勾畫出恒源祥聯(lián)合體的輪廓。
虛實(shí)恒源祥
今天的恒源祥是一個企業(yè)集群,在這個聯(lián)合體內(nèi),品牌塑造、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售三個環(huán)節(jié),既專業(yè)分工又密切合作。恒源祥集團(tuán)只專注于品牌運(yùn)營。
它的很多亮點(diǎn)給記者留下了深刻印象:
一個恒源祥品牌,撬動了50多億元的實(shí)際銷售額;
定位于一家品牌運(yùn)營商,恒源祥集團(tuán)自己不投資建工廠,也不投資建渠道,而是通過特許經(jīng)營,在上游發(fā)展了100多家加盟工廠,在下游拓展了9000多家經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn),并可以有效地組合、調(diào)動和優(yōu)化上下游資源;
作為一個集團(tuán)總部,它在上海擁有自己的針織、服飾、家紡、內(nèi)衣等十多家全資子公司,但這些公司并不直接生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品,而是負(fù)責(zé)相關(guān)品牌的塑造、維護(hù),以及對上游加盟工廠、下游市場銷售的管控和協(xié)調(diào);
恒源祥集團(tuán)員工只有170多人,而整個恒源祥聯(lián)合體從業(yè)人員達(dá)5萬人。
如果從高空來俯瞰“恒源祥”聯(lián)合艦隊:這組聯(lián)合艦隊的旗艦是上海恒源祥(集團(tuán))有限公司;而70%的主力艦隊在江浙一帶集結(jié),有近70家左右加盟工廠,其余加盟工廠分布在全國各地;而9000多家經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn),像護(hù)衛(wèi)艦、護(hù)衛(wèi)隊一樣分布在全國近30個省份的大、中、小城市。旗艦掌舵前行,發(fā)布商業(yè)指令,主力艦隊和護(hù)衛(wèi)船隊隨之互動,聯(lián)合艦隊平穩(wěn)快速行進(jìn)。
“恒源祥的品牌價值鏈模式,值得國內(nèi)每一個細(xì)分市場的龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)!眹鴥(nèi)知名營銷實(shí)戰(zhàn)專家、21世紀(jì)福來營銷機(jī)構(gòu)總裁婁向鵬認(rèn)為。
他分析,近幾年國內(nèi)出口型制造企業(yè)和外向型貿(mào)易企業(yè)遇到了前所未有的困難:生意更加難做,訂單減少,應(yīng)收賬款同比增加。事實(shí)上,國內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)在前幾年錯過了在繼續(xù)鞏固國外市場的同時開拓國內(nèi)市場的變革機(jī)會。開拓國內(nèi)市場,絕對不能再走“代工”的老路,需要打品牌,但是如何建立品牌?通過什么模式建立品牌?恒源祥創(chuàng)造品牌價值、塑造品牌價值鏈的模式,值得借鑒,因?yàn)樗且环N能給產(chǎn)業(yè)鏈條各個環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值的先進(jìn)模式。
“雙向虛擬”是恒源祥模式的關(guān)鍵。恒源祥集團(tuán)不僅把上游制造環(huán)節(jié)虛擬出去了,而且把下游銷售環(huán)節(jié)虛擬出去了,這個模式比國內(nèi)絕大多數(shù)把上游制造環(huán)節(jié)虛擬出去的“單向虛擬模式”做得更徹底。既然恒源祥把“雙向虛擬模式”做成了,而且做得這么持久,那么與恒源祥一樣優(yōu)秀的國內(nèi)龍頭企業(yè)同樣可以走通。
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