長(zhǎng)期來(lái)看，縱向一體化的業(yè)務(wù)模式在紡織行業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，垂直整合面臨公司管理的挑戰(zhàn)。相反，策略聯(lián)盟與優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，則是主流方向。這依賴于：1）較為合理的產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)；2）優(yōu)勢(shì)企業(yè)間建立起合作創(chuàng)新機(jī)制。

　　行業(yè)變革壓力：★★★★☆

　　政策調(diào)整力度：★★☆

　　創(chuàng)新空間：★★★☆

　　民營(yíng)公司參與度：★★★★★

　　《創(chuàng)業(yè)家》關(guān)注度：★★★☆

　　行業(yè)診斷與政策解讀：重壓之下

　　如同眾多“中國(guó)制造”一樣，中國(guó)紡織行業(yè)總體大而不強(qiáng)，其長(zhǎng)期發(fā)展矛盾體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1）行業(yè)布局十分分散，全員平均勞動(dòng)工資較低，成本剛性特征明顯，這些因素制約了行業(yè)內(nèi)生性增長(zhǎng)空間。2）產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，但結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能不足矛盾更加突出。3）出口產(chǎn)品缺乏品牌與產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)， 是制約中國(guó)紡織行業(yè)出口增長(zhǎng)的重要因素。4）成本與資金壓力持續(xù)攀升。紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，產(chǎn)品與服務(wù)升級(jí)需要大規(guī)模資本投入。

　　振興政策提出，對(duì)基本面較好但暫時(shí)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)困難的企業(yè)給予信貸支持。實(shí)際上，紡織行業(yè)進(jìn)入與退出成本均較低，特別是中小紡織企業(yè)，基于絕對(duì)成本控制與低毛利率為特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)質(zhì)上決定了其慎用財(cái)務(wù)與資本杠桿 ；而應(yīng)收賬款導(dǎo)致短期經(jīng)營(yíng)壓力的情況，不可能依靠政府信貸支持得到真正解決，反而會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)壓力。

　　從國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策而言，當(dāng)下應(yīng)根據(jù)地區(qū)差異、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等因素，著手重點(diǎn)規(guī)劃具備產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的地區(qū)建立起特色性紡織工業(yè)布局。

　　轉(zhuǎn)型建議與未來(lái)贏家：輕資產(chǎn)，強(qiáng)品牌

　　在紡織產(chǎn)業(yè)鏈上，上、中、下游分屬不同特點(diǎn)。中上游的紡織制造環(huán)節(jié)屬于勞動(dòng)力密集、相對(duì)低技術(shù)與資源依附型，適合采用產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)布局模式，通過(guò)一體化布局以降低生產(chǎn)成本。在產(chǎn)業(yè)鏈中下游，多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與快速變化的市場(chǎng)需求，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理要求較高。此外，紡織行業(yè)下游市場(chǎng)范圍較廣，單一企業(yè)追求大而全的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將面臨挑戰(zhàn)。

　　作為服裝行業(yè)代表，美特斯• 邦威、中國(guó)動(dòng)向集團(tuán)等均采取輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，以較高的毛利率為支撐實(shí)現(xiàn)品牌化發(fā)展。未來(lái)，中國(guó)本土服裝生產(chǎn)企業(yè)將充分分享“人口紅利” ，存在兩條發(fā)展路徑： 第一，單一品牌多地域化，包括擴(kuò)張海外市場(chǎng)。第二，單一模式多品牌化，通過(guò)商業(yè)模式復(fù)制實(shí)現(xiàn)多品牌、多層次運(yùn)營(yíng)，其中包括通過(guò)收購(gòu)的方式整合國(guó)內(nèi)外知名服裝品牌。

　　紡織行業(yè)潛力公司

　　公司名稱 主營(yíng)業(yè)務(wù) 獨(dú)門武功 2008年?duì)I業(yè)額（元） 利潤(rùn)（元）

　　美特斯•邦威 服飾 輕資產(chǎn)，虛擬經(jīng)營(yíng) 44.76億 8.34億

　　羅萊家紡 家紡 品牌聯(lián)合國(guó) 不詳 不詳

　　好夢(mèng)來(lái)家紡 家紡 三、四線市場(chǎng)上的低端經(jīng)銷商一網(wǎng)打盡 4700萬(wàn) 不詳

　　華裕紡機(jī) 紡機(jī) 靠節(jié)能環(huán)保新技術(shù)贏得市場(chǎng) 不詳 不詳

　　盛虹集團(tuán) 化纖 全球最大最先進(jìn)的超細(xì)纖維生產(chǎn)基地 210億 不詳

　　海瀾之家 服飾 一站式的聯(lián)營(yíng)連鎖模式 180億 不詳

　　恒源祥 針織棉紡 強(qiáng)大的品牌效應(yīng) 不詳 不詳