所以，面對因經濟整體趨緩導致的市場萎縮，有人過冬有人避暑，大家都在忽悠眼球。

        生意寶：從“走樓梯”到“大躍進”？

        2008年，美國經濟在次級債的影響下跌入深谷，金融危機從美國開始向全球蔓延。在此背景下，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的老大，阿里巴巴（1688.HK）的掌舵人馬云拋出“冬天論”，宣稱中國的很多中小企業(yè)將面臨嚴冬的考驗。馬云因此調整了阿里巴巴的戰(zhàn)略，采取了裁員瘦身等一系列收縮措施，而這距阿里巴巴在香港轟轟烈烈上市才不到一年。

        與馬云的謹慎相反，“中國互聯(lián)網(wǎng)第一股”生意寶（002095.SZ）的掌門孫德良高調宣稱將大規(guī)模擴張。7月23日，媒體爆出網(wǎng)盛生意寶將成為《上海市促進電子商務發(fā)展規(guī)定(草案)》“一審”通過后首個重兵布陣滬上的電子商務巨頭。生意寶不僅大招兵馬意圖深耕駐扎上海B2B電子商務市場，同時在北京、南京、廣州、成都等國內12個主要經濟發(fā)達城市設立分支機構。

        兩種對未來和經濟形勢的不同看法吸引了人們的關注，究竟是嘩眾取寵還是胸有成竹？要搞清兩個互聯(lián)網(wǎng)領軍人物對市場和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的不同判斷，必須從了解他們不同的成長經歷和商業(yè)模式開始。

        先攘外，再安內

        十多年前，互聯(lián)網(wǎng)熱潮第一波席卷中國，孫德良及時“觸網(wǎng)”。1997年，他開通了國內第一個專業(yè)化的電子商務網(wǎng)站 China Chemical Network 英文版，即“中國化工網(wǎng)”的最早版本。

        孫德良的最初設想，是希望將國內的產業(yè)情況介紹到國外，即充當信息中介渠道。當時網(wǎng)站的收入來源主要依靠兩項收費服務：一是為企業(yè)建立網(wǎng)站并提供虛擬主機服務的收費；二是信息服務費用（會員費模式收�。┘熬W(wǎng)上廣告收入。具體操作是通過提供若干免費服務項目聚集人氣，提高網(wǎng)站的知名度和瀏覽量，進而吸引并發(fā)展會員，通過為會員提供域名注冊、網(wǎng)站建設、信息發(fā)布維護、網(wǎng)絡廣告制作及發(fā)布等服務來實現(xiàn)網(wǎng)站的收入和利潤。