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    家紡連鎖專賣店體系

     2008-8-25

          二、店長(zhǎng)招聘的能力要求 

          店長(zhǎng)招聘時(shí)要注意是招哪類店鋪的店長(zhǎng),目前主流的專賣店鋪有三類,CS概念店、主力形象店和三級(jí)店。在三類店中,店長(zhǎng)能力要求各不一樣。 

          (一)CS概念店店長(zhǎng)能力 

          1、指導(dǎo)能力 

          對(duì)于CS概念店的店長(zhǎng),已不單要求有管理才能,還需要有革新才能,即領(lǐng)導(dǎo)店員開(kāi)創(chuàng)全新領(lǐng)域。在工作上應(yīng)該有專業(yè)的知識(shí),準(zhǔn)確地教導(dǎo)店員從事其分內(nèi)的職務(wù),并能在他們犯錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)地加以指正。因此,CS概念店的店長(zhǎng)必須具備各個(gè)方面的知識(shí),即所謂全能人才。同時(shí)亦要具備老師的耐心、有條不紊的指揮下屬。 

          2、教育部屬的能力 

          要使員工越干越起勁,就必須要啟發(fā)他們的潛能,并開(kāi)拓視野,讓他們的知識(shí)與日俱增,這樣店鋪的人才才會(huì)越來(lái)越多。 

          3、創(chuàng)新能力 

          CS概念店不能一成不變的經(jīng)營(yíng)三----五年,她需要更多創(chuàng)造性的管理機(jī)制、商品陳列、賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)方面的知識(shí),引導(dǎo)全國(guó)專賣店建設(shè)更高要求來(lái)不斷滿足顧客的需求。 

          4、提升自我的能力 

          CS概念店的店長(zhǎng)必須有很強(qiáng)不斷提升自我的能力,加深對(duì)本行的認(rèn)識(shí)和開(kāi)拓視野,以便武裝自己、配合企業(yè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展。因?yàn)樽晕姨嵘耸侵笇?dǎo)能力的前提條件。

          5、屬于自已的管理哲學(xué) 

          作為CS概念店的管理人,店長(zhǎng)必須掌握一套個(gè)人的管理哲學(xué),讓其他員工跟隨,這樣才能做到上行下效,向著同一個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)。不過(guò)店長(zhǎng)必須避免偏激的思想,也要有樂(lè)于接受意見(jiàn)的胸襟,否則只會(huì)引起員工不滿。 

          6、個(gè)人的魅力 

          CS概念店店長(zhǎng)必須是專賣店管理中最具威望的人,他的魅力來(lái)自自身所具備的能力,包括專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)(工作及處世方面的)等,為屬下接受認(rèn)同。 

          7、健康的體魄 

          要管理一家專賣店,必須要有健康的身體及充沛的精力,否則,便難以應(yīng)付每天繁重的工作及復(fù)雜的人事關(guān)系。

          (二)主力形象店店長(zhǎng)能力 

          1、指導(dǎo)能力 

          主力形象店之店長(zhǎng)雖不需具備CS概念店的店長(zhǎng)那樣扎實(shí)的指導(dǎo)等綜合能力,但作為店鋪的管理者,必須具備一定的指導(dǎo)能力。 

          2、執(zhí)行及實(shí)踐能力 

          店長(zhǎng)接到公司的指令后,要如何傳達(dá)執(zhí)行力?這就需要店長(zhǎng)有足夠的執(zhí)行及實(shí)踐能力;店長(zhǎng)必須制定執(zhí)行業(yè)務(wù)的方案,安排一個(gè)進(jìn)程表,并按部就班的執(zhí)行計(jì)劃。而在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中,店長(zhǎng)必須有管理時(shí)間和合理分配人手的能力。 

          3、管理員工的能力 

          作為一個(gè)專賣店的最高管理者,店長(zhǎng)要管理全店的員工,對(duì)于他們的工作表現(xiàn)、態(tài)度、情緒必須了如指掌。對(duì)于表現(xiàn)好的員工要加以鼓勵(lì);至于那些態(tài)度散漫不稱職的雇員則要加以警誡,并了解其中原因,并進(jìn)行思想溝通教正其工作態(tài)度。 

          4、賺錢的能力 

          主力形象店是公司利潤(rùn)來(lái)源的基礎(chǔ),對(duì)于公司而言,能賺錢才是店長(zhǎng)的成功之處,即使所有計(jì)劃都按部就班地在進(jìn)行,所有員工皆妥妥貼貼地在工作,但店鋪卻沒(méi)有贏利,那么,這間店鋪的店長(zhǎng)仍是失敗的。因?yàn)樯倘岁P(guān)注的就是銷額與利潤(rùn),店長(zhǎng)要使店鋪達(dá)到公司所定的營(yíng)業(yè)目標(biāo)才算成功。 

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