家紡企業(yè)的藍(lán)海之道？
作者：沈志勇 2008-7-25
第二，做一個機會主義者
中國市場最可愛的地方就在于它直到目前，依然還處在劇烈的變動當(dāng)中。巨變的市場到處都是未開發(fā)的需求，到處都充滿機會，不管是區(qū)域空白點還是消費者空白點，滿地皆是。當(dāng)一個企業(yè)能夠搶先進(jìn)入這個市場空白點，往往就能夠取得巨大的成功。
紡織行業(yè)在中國來講，是一個非常成熟的大行業(yè)。從西裝、襯衣、休閑裝、再到運動服，似乎每個產(chǎn)品類別都充滿了品牌、充滿了競爭，似乎在紡織行業(yè)已經(jīng)沒有了機會。
但是，我們看看，就在這個幾乎沒有機會的市場里，就在這個近乎飽和的市場里，1998年興起了保暖內(nèi)衣，僅僅依靠一個保暖概念，就做得風(fēng)生水起；從2003年開始，中國的家紡市場又異軍突起，近兩年更成為紡織行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的新機會，光床上用品的市場份額就可能達(dá)到1000億元。
而在家紡行業(yè)本身，市場機會也是無處不在。新材料家紡、保健功能家紡，等等，都還是沒有開拓的處女地。
所以，市場不是缺少機會，而是缺少發(fā)現(xiàn)機會的眼光，即使對家紡行業(yè)，也同樣如此。市場并不是一塊鐵板，看似成熟的市場，里面也一定有機會；看似強大的對手，其自身也有破綻和軟肋。關(guān)鍵就在于能否發(fā)現(xiàn)機會，這比學(xué)習(xí)市場營銷還重要。
所以要成為黑馬，必須要有火眼金睛，發(fā)現(xiàn)別人尚未發(fā)現(xiàn)的機會，
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