【點(diǎn)評(píng)】

　　品牌是什么？

　　有人說，品牌就是符號(hào)，就是象征，就是代表。

　　如果從這個(gè)意義上理解，“羅萊”無疑就是一個(gè)品牌。

　　初期的羅萊，是以文藝復(fù)興著名音樂家奇普里亞諾?德?羅萊的姓氏為符號(hào)的品牌命名；
　　現(xiàn)在的羅萊，則在某種意義上注入了意大利神話故事中具有精湛的藝術(shù)修養(yǎng)、紡織技術(shù)和堅(jiān)韌不拔的精神的阿拉克涅女神的形象，從這種意義講也是一種符號(hào)。

　　但是，品牌不僅僅是符號(hào)，品牌的使命就是使銷售成為多余，或者使銷售更具有競爭力。這也就是我們?yōu)槭裁春芏嗥髽I(yè)要不遺余力地建設(shè)品牌打造品牌的目的所在。

　　羅萊亦是如此。

　　作為品牌的建設(shè)和內(nèi)涵的挖掘，更需要的是羅萊的管理者們對(duì)羅萊的品牌內(nèi)涵、品牌故事等不斷地進(jìn)行挖掘、提煉、落地，再不斷地夯實(shí)，而不是任由它一直飄在空中。

　　只有這樣，羅萊才會(huì)真正形成自己的具有內(nèi)涵的更具有市場競爭力的第一品牌。

　　管理：民營企業(yè)的現(xiàn)代管理體系

　　管理，沒有好壞之分，也沒有高下之別。重要的在于是否適合企業(yè)。

　　有一種說法，幾十人的企業(yè)靠老板，幾百人的企業(yè)靠制度，幾千人的企業(yè)靠文化。羅萊在創(chuàng)業(yè)初期，靠的是精神的力量，董事長、總經(jīng)理身體力行，率先垂范，吃苦在前，享受在后，許多優(yōu)秀的民營企業(yè)就是這么過來的。但當(dāng)企業(yè)做大做強(qiáng)以后，這種建立在企業(yè)家人格魅力基礎(chǔ)上的企業(yè)凝聚力，在推動(dòng)著企業(yè)前進(jìn)的同時(shí)，往往也會(huì)顯示出某些頹勢(shì)。

　　而羅萊，作為中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展進(jìn)程中，優(yōu)秀民營企業(yè)的代表，在企業(yè)管理上，卻顯示出了超乎常人思維習(xí)慣的大格局、大視野。當(dāng)許多民營企業(yè)還在為是否需要引入職業(yè)經(jīng)理人，該為職業(yè)經(jīng)理人如何授權(quán)等問題上糾纏不清的時(shí)，羅萊卻已經(jīng)早早地導(dǎo)入了“管理委員會(huì)”這一集體決策機(jī)構(gòu)，這種類似于董事會(huì)的團(tuán)隊(duì)決策機(jī)制，確保了公司重大的決定，不會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的喜好，而偏離公司發(fā)展的價(jià)值取向。

　　在對(duì)過去幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)后，羅萊在行業(yè)內(nèi)第一個(gè)率先提出了“向文化要績效”的口號(hào)，并明確了具有自身特色的“羅萊價(jià)值觀”，以及將之提升到企業(yè)運(yùn)營決策的高度：當(dāng)經(jīng)營管理過程中遇到問題而又沒有明確的制度規(guī)定時(shí)以價(jià)值觀為行為依據(jù)；當(dāng)制度與價(jià)值觀矛盾時(shí)，以價(jià)值觀為基本準(zhǔn)則。