以下八個步驟系統(tǒng)、完整，部分企業(yè)由于行業(yè)或者時間的關(guān)系，可以將其中幾個步驟簡化。以上是某服裝專賣店選址的評估表，其內(nèi)容分為現(xiàn)場條件、營業(yè)狀況兩大部分14個項目，每個項目的最高分為5分、最低分為1分，對新店進(jìn)行全面考察后，根據(jù)客觀情況填寫評估表，最后評估是否可以達(dá)到基本分?jǐn)?shù)，一起來看看吧!
　　
　　
　　A.新店開發(fā)計劃
　　
　　在開發(fā)一個地區(qū)的新店之前，首先應(yīng)制定新店開發(fā)計劃，該計劃是為了配合整個公司的發(fā)展計劃而制定的。
　　
　　因為公司不同階段在同一個地區(qū)的發(fā)展計劃會有較大的區(qū)別，例如在剛剛進(jìn)入某地區(qū)時，首先考慮的是在消費者心目中樹立起品牌形象，該階段的新店開發(fā)數(shù)量會比較少，也不會過分注重利潤，通常會選擇特別醒目的地理位置及面積比較大的新店。另外，還必須密切關(guān)注競爭者的擴(kuò)張計劃，在競爭者加快擴(kuò)張速度時，公司也會相應(yīng)加快新店的開發(fā)計劃，以保持甚至增加市場份額。
　　
　　B.市場資訊收集
　　
　　為了在某一地區(qū)開發(fā)新店，需要詳盡地了解該地區(qū)的市場資訊。包括人口(人口數(shù)、年齡、男女比例、住宅人口分布);就業(yè)(就業(yè)人口分布數(shù)量、類別、來新店之便利性、主要辦公大樓的固定和流動人口);購物場所(所在地區(qū)、營業(yè)時間、主要顧客);娛樂(地點、使用率、年限、外觀、營業(yè)時間);交通(總乘車人數(shù)、車站之乘客數(shù));競爭者(位置、相對的優(yōu)點與缺點、預(yù)估其營業(yè)額);政府之計劃與法規(guī)(限建、未來計劃、公路變更);商業(yè)動態(tài)(經(jīng)濟(jì)增長率、失業(yè)率、新工程)等。在市場資訊的收集中，最重要的概念是商圈。商圈是指以新店店址為中心，以周圍一定的距離為半徑所劃定的銷售區(qū)域。
　　
　　C.地點優(yōu)劣評價
　　
　　地點優(yōu)劣評價就是評定一個地點的好壞，將一個地點同商圈內(nèi)其他地點的幾項特定屬性進(jìn)行評比而得出的結(jié)果。
　　
　　一般來說，對于地點優(yōu)劣的評價分為以下四種類型：
　　
　　超級點?D?D是一個商圈內(nèi)眾人矚目的焦點，其能見度與接近性尤其突出，是整個商圈中的絕佳地點;A點?D?D是商圈內(nèi)眾人矚目的好地點，但其能見度與接近性不如超級點，此商圈中極少數(shù)的地點較其優(yōu)越;B點?D?D位于商圈中較不顯眼的次要位置，在此商圈中很多地點較其優(yōu)越;C點?D?DC點與B點類似，在接近性和能見度上條件更差，在此商圈中不如很多地點。
　　
　　
　　D.確定合理價格
　　
　　根據(jù)地點的評定等級、面積大小、時間因素、建筑物結(jié)構(gòu)和外觀、商圈中相似物業(yè)的租售價等，確定業(yè)主或經(jīng)紀(jì)人的要價是否合理。地點租金或售價的高低對新店未來的盈利能力有較大的影響。
　　
　　E.地點實務(wù)評估
　　
　　不是所有的好地點都適合開設(shè)專賣店，特別是對于各種不同類型的專賣店，需要考慮的各種實務(wù)因素是否可以滿足要求。
　　
　　F.營業(yè)額預(yù)估
　　
　　在進(jìn)行商圈調(diào)查和地點分析后，選擇相類似的專賣店做比較，預(yù)估新店每小時、每天、每周的營業(yè)額分布，再考慮季節(jié)性和假日的營業(yè)收入差異來預(yù)估新店每月的營業(yè)額。如開設(shè)新店可能影響到公司其他專賣店的營業(yè)額，也要估計新店對老店專賣店的影響。
　　
　　
　　G.財務(wù)狀況
　　
　　財務(wù)狀況預(yù)測和分析是新店選址中極為重要的環(huán)節(jié)，在這一步驟中要重點評估新店的各項財務(wù)指標(biāo)，包括獲利能力、開發(fā)總成本、投資回報率、投資回收期、保本營業(yè)額、貢獻(xiàn)利潤、現(xiàn)金流量等。
　　
　　H.事后分析
　　
　　在新店開設(shè)以后，將預(yù)估的營業(yè)額及各種財務(wù)指標(biāo)與實際相比較，以檢查新店選址中各個步驟是否正確，如有則修正，同時為以后新店的開設(shè)積累經(jīng)驗。