溫州曾經(jīng)有過(guò)許多的家紡企業(yè)，但現(xiàn)在只剩下為數(shù)不多的幾十家，能叫得上來(lái)的企業(yè)也只有盛宇、水星、澳尼斯等幾個(gè)品牌。而許多原來(lái)的家紡企業(yè)，都轉(zhuǎn)行做其他投資，堅(jiān)持下來(lái)的不多。

  年輕的家紡品牌“紀(jì)梵喜”，也是從2004年開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)的。該品牌屬于溫州有著10多年銹花產(chǎn)品出口經(jīng)驗(yàn)的大田實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司。因?yàn)橛写筇锛瘓F(tuán)為后盾，總經(jīng)理李尚卿對(duì)品牌競(jìng)爭(zhēng)力充滿信心。她表示，花邊和家紡本來(lái)就是一體的，而且大田擁有上萬(wàn)臺(tái)各種銹花機(jī)，漂染織一體化，因此大大縮短了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和上市的時(shí)間，更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�，F(xiàn)在紀(jì)梵喜在全國(guó)已經(jīng)開(kāi)設(shè)了60多家專柜、專賣店。家紡?fù)顿Y考驗(yàn)實(shí)力與耐力家紡業(yè)內(nèi)流傳這樣一種說(shuō)法：在國(guó)外，年銷售額不到10個(gè)億的家紡品牌，就不算大牌。而目前國(guó)內(nèi)的知名家紡品牌，年銷售額也不過(guò)三四億元。一些轉(zhuǎn)入家紡業(yè)的企業(yè)家表示，在此之前誰(shuí)都有可能、有機(jī)會(huì)沖擊這塊市場(chǎng)，成為這個(gè)市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二的品牌。但在入行后，紀(jì)梵喜品牌的“操盤手”感覺(jué)到，這個(gè)行業(yè)并不是他們當(dāng)初想像的那么簡(jiǎn)單，那么容易做。

  由于家紡與服裝是比較相似的行業(yè)，所以許多品牌的運(yùn)營(yíng)都在借鑒服裝品牌經(jīng)驗(yàn)，如運(yùn)營(yíng)模式上多選擇特許經(jīng)營(yíng)與自營(yíng)相結(jié)合的方式。一些品牌為了維護(hù)品牌形象，真正把服務(wù)、形象做到位，逐漸以自營(yíng)方式為主。李尚卿介紹，這兩年紀(jì)梵喜把開(kāi)自營(yíng)店為主要的市場(chǎng)拓展方式，穩(wěn)步、扎實(shí)地開(kāi)好每一家店，讓每一個(gè)專賣店都成為一個(gè)活的廣告牌。因此，目前紀(jì)梵喜在加強(qiáng)設(shè)計(jì)研發(fā)、注重產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，更加強(qiáng)了對(duì)終端的投入，如裝修、陳列、櫥窗、服務(wù)等方面。李尚卿表示，這幾年消費(fèi)者對(duì)家紡消費(fèi)已經(jīng)有一定的認(rèn)識(shí)，新品牌很難像前幾年那樣，在市場(chǎng)一炮打紅，現(xiàn)在做品牌更應(yīng)以穩(wěn)健為主，切實(shí)把消費(fèi)者放在第一位。

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