溫州曾經(jīng)有過許多的家紡企業(yè)，但現(xiàn)在只剩下為數(shù)不多的幾十家，能叫得上來的企業(yè)也只有盛宇、水星、澳尼斯等幾個品牌。而許多原來的家紡企業(yè)，都轉(zhuǎn)行做其他投資，堅持下來的不多。

  年輕的家紡品牌“紀(jì)梵喜”，也是從2004年開始進入市場的。該品牌屬于溫州有著10多年銹花產(chǎn)品出口經(jīng)驗的大田實業(yè)集團有限公司。因為有大田集團為后盾，總經(jīng)理李尚卿對品牌競爭力充滿信心。她表示，花邊和家紡本來就是一體的，而且大田擁有上萬臺各種銹花機，漂染織一體化，因此大大縮短了產(chǎn)品開發(fā)和上市的時間，更具競爭優(yōu)勢�，F(xiàn)在紀(jì)梵喜在全國已經(jīng)開設(shè)了60多家專柜、專賣店。家紡?fù)顿Y考驗實力與耐力家紡業(yè)內(nèi)流傳這樣一種說法：在國外，年銷售額不到10個億的家紡品牌，就不算大牌。而目前國內(nèi)的知名家紡品牌，年銷售額也不過三四億元。一些轉(zhuǎn)入家紡業(yè)的企業(yè)家表示，在此之前誰都有可能、有機會沖擊這塊市場，成為這個市場數(shù)一數(shù)二的品牌。但在入行后，紀(jì)梵喜品牌的“操盤手”感覺到，這個行業(yè)并不是他們當(dāng)初想像的那么簡單，那么容易做。

  由于家紡與服裝是比較相似的行業(yè)，所以許多品牌的運營都在借鑒服裝品牌經(jīng)驗，如運營模式上多選擇特許經(jīng)營與自營相結(jié)合的方式。一些品牌為了維護品牌形象，真正把服務(wù)、形象做到位，逐漸以自營方式為主。李尚卿介紹，這兩年紀(jì)梵喜把開自營店為主要的市場拓展方式，穩(wěn)步、扎實地開好每一家店，讓每一個專賣店都成為一個活的廣告牌。因此，目前紀(jì)梵喜在加強設(shè)計研發(fā)、注重產(chǎn)品品質(zhì)的同時，更加強了對終端的投入，如裝修、陳列、櫥窗、服務(wù)等方面。李尚卿表示，這幾年消費者對家紡消費已經(jīng)有一定的認(rèn)識，新品牌很難像前幾年那樣，在市場一炮打紅，現(xiàn)在做品牌更應(yīng)以穩(wěn)健為主，切實把消費者放在第一位。

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