為弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，搭建全國優(yōu)秀紡織服裝企業(yè)家的互動(dòng)、互助、推廣平臺(tái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)和科學(xué)健康、可持續(xù)發(fā)展，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦，中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)、《中國紡織》雜志社承辦開展了“2017年全國優(yōu)秀紡織企業(yè)家”評(píng)選活動(dòng)。

　　紫羅蘭家紡科技股份有限公司董事長(zhǎng)陳永兵突出重圍，入圍“2017年全國優(yōu)秀紡織企業(yè)家”評(píng)選。

紫羅蘭董事長(zhǎng)陳永兵

　　評(píng)選活動(dòng)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)投票、指標(biāo)算分、評(píng)審委員會(huì)評(píng)委投票、實(shí)地考察以及專業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格篩選和考評(píng)，從眾多報(bào)名企業(yè)家中甄選出2017年全國優(yōu)秀紡織企業(yè)家評(píng)選入圍企業(yè)家。紫羅蘭家紡科技股份有限公司董事長(zhǎng)陳永兵先生在重重評(píng)選之后，脫穎而出，紫羅蘭家紡的實(shí)力可見一斑。

　　作為紫羅蘭的掌舵人，在這幾年，陳永兵董事長(zhǎng)帶領(lǐng)著紫羅蘭人一直堅(jiān)持著科技創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展，提品質(zhì)、增品種、樹品牌的三品戰(zhàn)略，以及人才為先的平臺(tái)化發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。在技術(shù)創(chuàng)新，營銷模式創(chuàng)新，平臺(tái)化運(yùn)營等方面做出了自己的嘗試，并取得了豐碩的成績(jī)。

　　紫羅蘭先后和南通大學(xué)、江南大學(xué)、蘇州大學(xué)、東華大學(xué)等高校建立了產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作關(guān)系，和中國工程院院士俞夢(mèng)孫先生成立了中國第一家家紡院士工作站。紫羅蘭公司董事長(zhǎng)陳永兵認(rèn)為，只有科技創(chuàng)新，才能讓企業(yè)在發(fā)展的道路上筑建別人無法突破的壁壘，才能在未來走的更遠(yuǎn)，才能更大程度上滿足消費(fèi)者的需求。尤其是生機(jī)科技的誕生和不斷進(jìn)化，更是彰顯了紫羅蘭人的偉大智慧�！白屗�眠成為一種養(yǎng)生”、“讓生機(jī)科技成為人類健康睡眠的保護(hù)神”，這樣的理念不僅讓紫羅蘭家紡有了清晰的定位，更是符合現(xiàn)代人追求匠心獨(dú)具、有溫度有價(jià)值的事物和積極健康的生活態(tài)度。

　　紫羅蘭公司的科技技術(shù)創(chuàng)新無疑是成功的，它已然成為了中國健康家紡和功能性家紡領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

紫羅蘭十萬級(jí)潔菌凈化車間

　　為深化供給側(cè)改革的要求，加快制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，紫羅蘭在2016年開始就積極籌備與互聯(lián)網(wǎng)接軌，推出了“平臺(tái)化戰(zhàn)略”。并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)，成立了紫京城眾創(chuàng)空間，不僅讓企業(yè)員工能參與到萬眾創(chuàng)業(yè)中來，更是吸引了一大批的創(chuàng)業(yè)型人才加盟到紫羅蘭。

　　眾創(chuàng)空間成立后，首先針對(duì)生機(jī)科技系列產(chǎn)品的特點(diǎn)，在銷售模式上進(jìn)行了變革。借助互聯(lián)網(wǎng)的銷售方式，打破了線下銷售的單一渠道，推出了“體驗(yàn)式消費(fèi)”、“族群式消費(fèi)”和“微代理+互聯(lián)網(wǎng)式消費(fèi)”等三種營銷模式，讓普通的消費(fèi)者可以借助紫羅蘭平臺(tái)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)商，而且體驗(yàn)式消費(fèi)更適合生機(jī)產(chǎn)品的銷售，因?yàn)橹挥姓嬲�感受了生機(jī)家紡的魅力的人才會(huì)更好的推廣。

　　在2017年11月，紫羅蘭借助自己的會(huì)員大數(shù)據(jù)上線了以城市品質(zhì)生活共享為理念的紫京城APP，開始自己的互聯(lián)網(wǎng)方向布局。紫京城APP，通過城市聯(lián)創(chuàng)人的身份，借助他們的社交圈資源，可以給傳統(tǒng)的商家?guī)�來生意流量，商家則只用根據(jù)實(shí)際效果來付費(fèi)，這打破了商家上美團(tuán)等網(wǎng)站買流量的做法，還可以激活一些因?yàn)榻?jīng)營問題而被擱置的項(xiàng)目，讓城市人的品質(zhì)消費(fèi)得到提升，城市發(fā)展更加均衡。

　　“企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，除了堅(jiān)持住自己的初心之外，就是學(xué)會(huì)變，要根據(jù)時(shí)代需求，消費(fèi)者需求的不同，及時(shí)轉(zhuǎn)型。就像做生意，要靠人的流量，那么你首先要看清楚，現(xiàn)在的流量在哪里？來自什么渠道？然后再針對(duì)性做出相應(yīng)的變化，也許轉(zhuǎn)型剛開始是痛苦的，這就如創(chuàng)業(yè)之初時(shí)的陣痛，堅(jiān)持住了，時(shí)間會(huì)給你最好的報(bào)酬�！标愑辣�還認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展必須是緊跟國策的，要清晰的知道國家發(fā)展戰(zhàn)略以及社會(huì)發(fā)展到哪個(gè)階段，只有這樣，才能著眼未來，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　未來，紫羅蘭將緊跟社會(huì)主義新時(shí)代的腳步，結(jié)合中國特色社會(huì)主義的新思想新方略，穩(wěn)步推進(jìn)四大戰(zhàn)略，牢記企業(yè)初心和使命，讓紫羅蘭不僅要走出國門，而且要成為全球最一流的品牌，成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。